外包转型saas(外包化趋势)

外包化趋势

外包要求较高的原因有以下几个方面：

市场需求：随着互联网的发展，企业对于前端开发的需求越来越大，市场竞争也越来越激烈，因此前端外包成为了一种趋势。企业需要通过外包来降低开发成本、提高开发效率，同时也可以获得更加专业的前端开发团队和更加贴近市场需求的产品。

技术要求：前端开发涉及到许多复杂的概念和技术，包括HTML、CSS、JavaScript、前端框架等，需要具备较高的技术水平才能够胜任。外包公司需要拥有专业的前端开发团队和丰富的项目经验，才能够满足企业的需求。

效率要求：前端开发需要快速响应市场需求和用户反馈，外包公司需要具备高效的开发流程和团队协作能力，能够在保证质量的前提下快速完成项目。

安全要求：前端开发涉及到用户数据的保护和隐私问题，外包公司需要具备高度的安全意识和技术能力，能够保障用户数据的安全性和隐私性。

总之，前端外包对于企业来说可以降低开发成本、提高开发效率，同时也可以获得更加专业的前端开发团队和更加贴近市场需求的产品。因此，对于前端开发公司来说，提高技术水平、保证质量和效率、提高安全意识等方面都是非常重要的。

外包模式概念

ODC场地，指的是离岸开发中心（Offshore/Offsite Development Center: ODC），是一种新型的外包业务模式，根据客户要求提供专门的场地和专业化团队，帮助客户提高生产效率，并有效减少其运营开支。

同时，ODC模式也是一种公认的高效工具，可以在开发过程中向客户提供更好的可视性和可预测性。

外包现状分析

1、优势：利于另一个组织的智力资源，资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。获得前沿技术，资源外包允许组织在缺乏技术专业知识和承担可能选择错误技术的固定风险的情况下，获得前沿技术。降低成本资源外，包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而且降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一。

2、劣势：降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性，资源外包系统开发，包括告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用这些信息。

外包市场的新趋势包括哪些

只要自己有技术，到哪儿都不成问题

外包的发展前景

前途一般。

外包工人派遣就是临时工，永远与第三方签劳动合同，三年一签，签两次换一家劳务公司。不是与铁塔公司签劳动合同。

首先不是同工了，所以更别谈同酬。同工不单指体力劳动，还有编制等问题。。

举例一样的体力方面的工作，都是正式职工，人家是班长，你是班员，都不是同酬

外包化是什么意思

买断就是全承包挂个牌，顶灯要几十万，每个月只需要向所属公司上缴点儿服务管理费，利润也就可观。

你说的半承包就相当于给那个公司打工，他把车给你，只要每个月交七八千规费，剩下的就是你的，不过你自己还要请人，损耗自己负责。说白了区别就是利润问题，现在的仕也降价了，前几年八九十万现在也就六七十万。惭愧个人知识量不足只是个人观点，概不负责。

外包转型

IT创新是指企业中的信息技术（IT）创新涉及用新方法采用技术，创建更加高效的组织，并改善技术主动性和业务目标之间的一致性。

技术定义

IT创新可以有很多形式。例如，它可以用于把业务流程变成自动化的IT功能、开发应用打开新市场，或者实施桌面虚拟化增加可管理性并削减硬件成本。

很多公司尝试通过在公司的不同部分创建创新团队来制度化创新流程。其他公司依赖于员工个人在鼓励创新的环境中迸发。

有些CIO和其他高级IT主管发现，他们在开发和鼓励IT创新方面的时间付出越来越多了。IT创新很难量度，所以很多公司都把IT创新与IT支出的投资回报率（ROI）等同看待。

技术层次

第一个层次称为“你的新事物”或者替代式的创新。在这里，创新对你的公司而言是全新的——例如，更换不同的电子邮件系统，来利用技术改进或者成本节约的优势——但是对外界或对很多其他公司来说不是新事物。推销变革的夹着就是这里的关键沟通技能。

下一个层次——更复杂的类型——是改变公司中工作方式的创新，例如，把一种包含了人力、计算机甚至是公司外的系统的流程采用的电子“传送带”中，这样这种电子媒介可以从多个位置的多个电脑上访问。你必须要清楚地了解现有的流程才能进行变更，而这需要和很多人讨论。所以，在你推销变更价值的同时，推销之前要做的关键步骤是聆听。

第三类型的创新是异想天开——对世界来说都是新事物——是改变每个人的工作方式的创新。邮件是一种，Smartphones和RFID也是。如果你幸运地参与了一个这种高层次的变革创新，你就会了解到在这个行业中一般人不知道的事情。这种类型的变革要求倾听很多想发：聆听平常听不到的人的话，可甚至和不同目标的人讨论。它要求一种和你熟悉的范围之外的人交流的意愿。

技术需求

第一步：拿回IT的控制权

重新收回IT创新的所有核心职能：项目管理、业务分析、核心应用开发。而代码开发、桌面支持、安全以及一些基础架构则继续外包出去。

第二步：向外包转型

建立满足公司业务目标的外包模式：建设一个全球通讯的系统、对IT系统快速升级、让IT员工专注在关键业务流程上。

外包的未来

2019年，中国展览业总体发展态势趋缓，行业已经到了升级换代和产业结构优化调整的新阶段。从行业分布来看，轻工业展览仍占据主要地位;从区域分布来看，我国展览总面积区域分布差异化仍较明显，华东地区举办展览面积占比最高。

中国展览业将从数据扩张向质量提升过渡

目前，中国展览业总体发展态势趋缓，从数量扩张将过渡到质量提升新阶段、常规性产业政策将逐步转向营商环境的优化，国家战略、科技领域、资本介入、跨界融合等方面为展览业的发展带来新动能。

2019年，中国境内共举办经贸类展览3547个，同比下降6.5%;展览总面积为13048万平方米，同比增长0.8%。

从中国境内举办的所有规模展览来看，2019年中小规模展览数量居多，中大规模展览数量实现稳步增长。如下图所示，1万-3万平方米规模展览共举办1677个，占全部规模展览数量的47.3%;3万-5万平方米规模展览共举办757个，占全部规模展览数量的21.3%;1万平方米以下及10万平方米以上规模展览数量均偏少，分布为303个及257个。

从行业分布来看，展览数量依次排列的话，分别是轻工业展览、重工业展览、服务业展览和农业方面的展览。其中，重工业展览数量超过了服务业展览，跃升第二位，展览面积也实现了快速增长。这说明中国实体经济发展态势积极向好，经济质量稳步提升。

我国各省市展览数量统计显示，2019年，中国办展数量前三省份依次是上海、广东和山东，但三大办展强省(自治区/直辖市)办展数量均出现不同程度下降，三大办展强省(自治区/直辖市)2019年合计举办展览1330个，同比下降17.2%。其中，上海共举办展览545个，占全国展览总数量的14.4%，同比下降26.5%;广东省共举办展览479个，占全国展览总数量的12.6%，同比下降5.1%;山东省共举办展览306个，占全国展览总数量的8.1%，同比下降15.0%。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国会展行业市场前瞻与深度调研分析报告》。

外包的发展趋势

创业前景还是不错的。时代发展越来越需要专业人才，专业的事交给专业的人去做，也放心。

外包现状

优缺点如下

一。劳务优点：

（1）企业职工食堂所招聘的员工都必须具有爱岗敬业，吃苦耐劳，具有良好的食品加工工作经验，并且有丰富的专业知识与专业素养，企业的管理部门能够根据食堂实际用餐人数与潜在的用餐人数合理的规划好企业职工食堂内部人员编制，对于食品生产的岗位设置能够按要求做的更加合理与完善，对于人员的编制既能够有效的防止冗员，还可以使每一个岗位都有最后的工作人员，以防某个岗位的生产力量过度薄弱，同时，还可以更好的考虑到人员的余量问题，防止职工在进行调休的时候发生劳动纠纷问题。

（2）企业可以对职工食堂的自身管理进行一定的加强，并且相对应的建立一定的企业管理制度，例如考核制度，生产安全制度，卫生制度，采购制度，设备的管理制度等等相关联的制度，通过建立一定的制度来约束职工，管理职工，通过一定的制度来强制提高菜品的相关质量，从而建立一个更加团结，可靠，有效的后勤服务团队，来保证企业职工的食品卫生安全。

（3）企业职工食堂采用内部直接管理，不仅可以使职工食堂中的每一个工人都有一种主人一样的责任感与使命感，还可以通过这种方法大大提高个人对整个团体的奉献程度，虽然这些职工只是一般的食堂工人，但是，从心理学的角度出发，这样可以更好的体现团体对个体的尊重程度，能让他们认为自己的劳动价值可以被更好的认可，一个整体的荣誉感会更好的激发个体对整个整体的奉献精神，发挥出巨大的奉献力，这就像一个士兵一样，如果让他用一个家丁的名义出战，其动力远远没有让其以整个国家名义出战要大，在现实生活中也是同样的道理，个体的荣誉感会激发其对整个团体的奉献程度。

二、劳务外包管理模式

企事业食堂外包管理模式最大的优点就是企业作为甲方来说，管理部门可以节省一笔很大的成本管理支出，只要能够制定一个适合企业的承包方案，确定好相应的工资总额和成本总额，一定的违约条款和满意程度，企业职工食堂管理部门与相对应的承包方能够互相履行其职责和义务就可以了。

如果企业职工食堂服务采用外包管理模式，那么相对应的也会有一定的弊端突显出来，因为企业职工食堂管理部门所直接面对的管理对象就是主承包方，所以在日常工作中，就会有很多不足非常的突出。

（1）如果企业职工食堂的服务采用外包模式的话，作为甲方企业职工食堂管理部门所直接管理的深度仅仅浮于表面，但是对于且职工食堂的所有厨师与工作人员来说，承包方乙方才是他们真正的领导者，而食堂当中服务质量的好与不好完全是由主承包方乙方对于整个承包方案执行的好坏程度决定的。如果从运行管理的角度来看，主承包方乙方很有可能因为想要追求自身利益的最大化，一味的去减少企业职工食堂当中成本的花费与厨师以及服务人员的加班工资来达到自身利益最大化的目标，但是如果企业职工食堂的成本花费减少了，那么食堂中的菜品的质量也会相对应的有所下降，在食品加工的过程中，会有许多的残次品的原料被使用到其中，对于菜品的花色与种类，也会相对应的选择一些低价位的原材。这其中抱有的侥幸心理太过严重，使得所有菜品的重复率会有很大的提高，最终所导致的结果就是企业中所有职工的满意程度下降， 进而导致企业当中职工与职工食堂管理部门的矛盾越来越激烈，降低企业的团结程度。

（2）在企业职工食堂当中，产生矛盾的最根本的一个原因就是厨师人员或者服务人员他们都存在一种短期工作意识，没有想过真正融入到这个集体当中，认真对待这份工作，他们认为自己与企业只不过是市场当中的买方与卖方的普通关系，没有在心中真正建立一种服务与被服务的关系，这种关系从刚开始就已经奠定在他们心中，所以矛盾的激化与产生也只是时间问题而已，总得来说这种管理模式弊端要大于利处，对于管理的稳定与职工生活解决没有太大的帮助。

外包的趋势

本人曾在一家软件外包公司干了六年，从程序员干到技术经理再到事业部经理，然后跳槽到现在公司的互联网项目部担任研发经理，谈谈自己在外包公司的经历和感受。 当时不知道做软件外包和做软件产品有啥区别，只要有个工作干着就行了。在第一家公司主要是做政府软件开发、政府和国企的网站开发等。我进去时应聘的是互联网工程师，做的是各种定制网站，定制的投票系统，报名系统，业务工作系统等等，反正有啥做啥，而且时间压缩得比较紧，加班加点那是常有的事，因为跟客户签定的合同都是有期限的，到期完不成，不仅整个项目的利润要受影响，一堆子人的奖金都要受影响，开发线上的人压力都是蛮大的，当时我们基本上都是一个项目做完马上做下一个项目，想重构一下代码，想整理下工具类，想总结一下业务知识和项目经验，根本不会给你时间。这不能怪公司

，因为外包公司的盈利模式就是得靠不停接项目才能生存，项目越多，利润才会多，压缩开发周期才能使利润最大化，至于软件质量，我知道的就是能用，能满足功能，至于好不好用，代码好不好维护、规不规范，软件性能之类的，用大脑想一想就知道了，这得额外设多少个岗位，增加多少时间呀，甲方没有独立的第三方公司帮忙评估和验收的话，谁愿意花这钱？

软件外包公司又分为两类，第一类是项目外包（接各种各样的定制系统开发），第二类是人力资源外包（比如中软件国际就长期为华为招聘驻场人员，华为那边一个人开3万，中软给求职者1.5万，公司1.5万）。

软件外包公司和软件产品公司如何区分呢？主要是看该公司有没有核心产品，开发人员的主要精力是在升级完善产品，还是在接各种项目，盈利模式是靠不停的接活还是靠卖软件赚钱，当然有基于核心产品做一些定制开发的公司，这种公司我愿意称之为软件产品公司。

那么软件外包公司能不能学到技术和经验呢？以我之前所在的公司为例，刚毕业的底子好的同学可以独立实操一些小项目，这些项目的难度都不大，能收获的东西也就是巩固下语法，找找各种业务场景的数据库设计和代码操作的感觉，在界面上呈现数据，提交表单，做JS验证之类的，至于GOF设计模式，领域驱动设计、面向对象设计、面向接口编程、AOP、IOC、多层架构这些东西即使你听说过，你也很难理为什么要用

,

也很少有机会用

。因为外包开发的软件的生命周期对公司来说，交付客户就结束了，不像产品一样需要不停的升级和迭代，所以你很难体会到大牛们所说的扩展呀，灵活呀之类的好处了，况且要设计一个扩展性且架构良好的面向对象系统，花费的时间和精力都是巨大的，而且好的架构都是演化和重构而来的，你从事的工种决定了你很难有机会经历系统的演化，入驻甲方一起办公的，别人会有核心的框架，即使框架再强大，你干的也只是脏活累活，更不用说接触到互联网行业里海量高并发处理的技术了，这也就是很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员的原因。

而且你就算有那个能力，公司也很难会认可（公司需要的是开发速度快），你的客户更不会认可（客户需要的是按时交付他要的软件），你很难只靠工作时间来提升你的技术水平和技术修养。

我个人的建议，如果的公司没有设立核心技术小团队的话，你又不善于沟通，不喜欢写方案，不适合走管理路线的话，你要么在外派甲方时就给对方留下好印象，积极争取留在甲方的机会；要么顶多操练两年就去软件产品公司或互联网公司，跳槽之前，建议去网上找几个代码质量比较高的开源系统看一看，不管有多难，都要啃下来，绝对会进步飞速，让面试官刮目相看，不会因为你软件外包公司的出身就嫌弃你，否则只是做一般的技术人员待下去很容易浪费青春，以后外包公司没那么多项目了，再出去做技术，你会的太浅，又不甘心跟刚毕业两三年的拿一样工资，别人精力比你旺盛，能加的班比你多；做领域专家吧，你接触过的业务虽多，但是不精。

接下来谈一谈软件外包公司的薪资待遇。据我了解的大多数软件外包公司的薪资结构都是由基本工资+项目奖金构成。我在成都这边，09年入职时工资是3000元，然后加上项目奖金的话，大约一个月能拿到4K多接近5K的样子，今年4月面试过一个外包公司跳槽来的哥们，他是一般开发人员，各种收入加完能拿到7K左右，他们公司是四川某上市软件公司下面的子公司，另一外包公司的项目经理大约能拿到10K左右，外包公司的项目奖金会有很大的风险性，得等项目回全款时才会发，如果项目没有做完或未回款时就离职，这个奖金基本上就是打水漂，很多公司都会找理由不给，一个项目的总奖金会由多个人来分（项目经理、设计师、开发和测试等等），很容易产生矛盾。就一般的软件外包公司来说，涨薪空间不大，薪水也不具备想像空间，因为业务模式决定了他不能像软件产品一样具备可复制性，也不能像互联网平台一样具备海量用户，有多种变现渠道，公司想赚更多的钱就得接更多的项目，接更多的项目，就需要招更多的人，没有更的利润来涨薪，而且老板也会觉得性价比不划算，所以我在之前待得最久的公司做到了事业部经理时还是离职了，离职后接到国内某大型外包公司成都分公司的电话（某软国际），让我去面试技术总监，他们薪水能给到15K以上，回顾了下30岁前的职业生涯，实在不想再忍受很多软件明明有优化空间，却只能束之高阁，很多工位干几个月就换面孔了，然后断然拒绝了，一入外包深似海，只剩两行泪，劝君三思。