saas怎么用(saas应用的操作流程)

saas怎么用

paas是平台即服务，提供一些基础能力，例如数据库或者组件等，供上层应用直接调用快速构建能力。

saas是软件即服务，提供应用能力，可以直接使用。

saas应用的操作流程

app 是指采取 swift， object C 或者 Java 等编程语言开发的原生应用程序。用户需要在 app store 里搜索对应的 app 安装包，下载到手机后安装完毕才能使用。

saas 是指 software as a service 即软件即服务，是指用户打开浏览器即可使用软件。saas 软件首先由软件开发商开发好，部署到云端后，用户无需本地安装即可使用。

saas平台怎么做

2015年开始，诸多的企业服务领域创业者开始了征程，从用友、金蝶、互联网企业出来的一批精英创办了服务于企业不同职能、或者不同垂直行业的SaaS。今天我们做一下简单的梳理。

根据《互联网周刊》发布的中国SaaS Top 100，我们可以看到如下产业概况：

中国 SaaS Top 100 专注领域分析

泛CRM类SaaS占比最高，达到18%。SaaS天然的移动、连接、易用等特性十分适合灵活且快速变化的前端业务（Front Office），所以我们看到许多SaaS企业致力于帮助企业客户做销售、客户服务以及营销层面的服务；

其次是企业通信板块，占比15%，其中尤其以企业呼叫中心云平台为典型，越来越多的企业将呼叫中心部署到云平台，方便快捷、降本增效，同时AI等技术的引入也降低了人力成本；

IT服务类占比13%，这其中包括面向企业客户的整体数字化服务，也包括面向IT人员的代码服务、测试服务以及运维服务等。IT生产力天然对SaaS有好感，一定程度上也是刚需；

财务类SaaS占比11%，其中主要由两大阵营：电子发票以及费控平台，大多从企业电子发票管理以及费用报销场景切入，伴随着电子发票的普及，会有一波红利；另外比较多的SaaS企业服务中小企业的财务外包代记账，传统的财会大多可以通过云端的自动化代替，也是共享服务的一种形式；

基础协作类占比10%，包括文档协作、简单流程协作、文书下达等；人力资源管理类SaaS占比9%，也是比较流行的SaaS产业领域；垂直领域SaaS占比也是9%，主要以行业角度或者细分管理角度切入，做深做透也会大有可为；有趣的是零售类SaaS只有两家，但都已经IPO，侧面也反应了我们无数消费者支撑起来的零售大国地位。

相比美国，我们比较缺失的有：企业安全及合规遵从类SaaS；企业SaaS商店以及治理平台；生态整合成功的平台（比如SAP Concur）以及能够服务全球企业的SaaS平台等，我国的SaaS市场潜力巨大，尤其垂直领域的SaaS，包括企业管理的细分模块（全面预算、销售绩效、内部银行、供应链计划等等）以及行业整合（汽车经销商网络、消费品促销、地产销售等等）；技术层面来讲，SaaS+AI以及PaaS这两个课题都大有文章可做；产品层面，仍然是需要提升内涵以及管理实践的不断总结与精炼，逐渐构建行业思想领导力；运营层面，客户成功团队的建设和真正客户成功的落地是重中之重，SaaS的商业模式决定了必须把客户成功放在最核心的位置，续约率和不断推出新产品是关键。

2019 中国 SaaS Top 100

笔者曾就职于SAP、Salesforce和华为等企业，将就职业生涯的思考感悟以及亲身经历做成一系列小文，激发更多思考、讨论和创造，一同见证巨变。

saas入门教程

步骤/方式1

第一，要保持一个良好的心态

　　很多想要从事收银员以及刚开店的小白，一接触到收银系统看到那么多的功能和数据，就会产生畏惧心理，特别是涉及到收款金额对不上，商品记不住，就更加对收银害怕，害怕出错，害怕弄错账。这边友数要给这些人一些信心，收银并不是一件很难的事情，你面对的只是一套收银系统，只要把功能熟练了，并且细心、耐心的对待它，相信你也会喜欢上收银并且有成就感的。

步骤/方式2

利用收银系统试用学习

　　现在超市用的收银系统几乎都是SaaS收银系统，各家的功能也不会有太大的差异，如果之前没有用过收银系统，可以去下载一款收银系统去练练手，通常市面上的收银系统都有15-30天的试用期，例如友数收银系统就有试用期，在这个期间，你可以试用友数收银系统里面的全部功能，如果都熟练了，你就直接可以去应聘收银员或者开业了。

步骤/方式3

学习收银系统操作流程

　　一个部分是收银客户端，用于日常的收银，也就是收银员在收银时用的系统界面，可以用于日常商品结算、订单查询、积分兑换、线上订单处理等等，另外一个是商户后台，用于录入商品档案、商品出入库、会员信息、设置营销活动、查看门店销售数据等等，通过数据分析，从而调整门店经营策略。

收银客户端可以直接进入目标收银系统的官网下载一个客户端到电脑或者收银机上即可使用，然后在目标收银系统的官网登录商户后台，即可查看数据，这两个入口用的都是同一个账号，日常收银只要登录一个客户端和一个商户后台即可。

saas示例

方案：介于数据库用户量预估只是百万级别的，故采用一套数据库，分多个数据库实例，为每个服务应用使用一个单独的数据库实例，单独有个主数据库实例用来存放用户表、公司表等主表，以便实现单点登录，用户通过输入用户名、密码和公司代码登录后即可登录，然后单点登录到购买的应用服务系统，应用系统服务的每张表只是和这个应用系统功能有关，并安排插入公司ID,这样就可以区分不同公司进入不同服务应用看到自家数据了。应用系统服务的表尽量考虑能够增加冗余的方式以便减少多表查询时IO操作。

saas2

1. 发现问题

根据前面讲过的SaaS价值模型，客户在达成某个业务目标的过程中，遇到了难以解决的障碍或者问题。这个问题严重到足以影响绩效目标的达成，到了不得不解决的程度。这是客户采购的内部动因和流程的开始。

2. 寻找解决方法

客户这时候开始思考：这个问题有没有什么好的解决方法？其他人有类似的问题吗？它们是怎么解决的？

3. 研究解决方案

客户通过网络等各种渠道，搜集多种解决方案，并开始研究每种解决方案，这是最可能发现你的SaaS解决方案的机会。

4. 寻求帮助和咨询

客户向多家SaaS服务商发送咨询邀请。

5. 效果评估

通过方案交流分析，客户评估每家SaaS服务商的解决方案，形成心理排名。

6. 选择合作

客户SaaS服务商形成合作意向。

7. 预算范围

SaaS服务商提出的预算在客户可接受的范围内。

8. 问题解决

双方签约并实施解决方案，评价实施效果。

9. 达成目标绩效

影响目标达成的障碍解决了吗？这是采购正确性的唯一评判标准，也决定了客户是否会续约。

需要注意的是，实际的客户采购旅程不一定严格按照上述的步骤进行，可能跳过中间的步骤，或者在某几个步骤之间来回往复，但这并不影响销售流程的设计。

saas怎么使用

管理设备虚拟化，服务容器化