数字化行业saas(数字化行业发展的现状如何)

数字化行业发展的现状如何

现状:

1.游客的快速增长带动了社会经济的发展。

2.中产阶级的崛起带来旅游热。

3.旅游业是劳动密集型产业，发展迅速，涉及面广。

4.在线旅游和移动旅游逐渐兴起。

趋势:

1.出入境旅游和国内旅游旅游将同步快速发展；

2.旅游业的支柱产业地位将进一步得到确立；

3.旅游区域间协调发展重现生机；

4.国内旅游消费将呈多元化趋势；

5.旅游业的发展有无烟工业、无废物工业和永恒绿色工业的美誉。

数字化行业发展趋势

前景广阔，物流数字化运营主要是从业务操作系统、数智化决策、网络货运平台三个方面帮助物流企业实现数字化运营。

数字化行业发展的现状如何描述

东京奥运会是历史上数字化应用最高的一届，赛事转播超过了950小时，比2016年里约奥运会内容多了30%，也是转播时长最长的奥运会。同时，通过云计算，让赛事转播中心缩小了25%的面积，现场工作人员减少了27%。

早晨8点接到客户电话，要求下午5:30交付一批产品。正常情况下交付通过设计、验证、测试再到最后运营生产，需要1~3个月。而领益智造则在当天下午6点就完成并交付，这背后则是依靠了5G、机器人等技术构建的智能工厂所提供的敏捷制造能力。

这些，都是数字化所带来的魅力！

数字经济推动下的未来工作

11月10日，以“未来X·智汇新磁场”为主题的2021戴尔科技峰会暨未来企业领导力论坛在上海正式开幕。戴尔科技集团全球资深副总裁吴冬梅女士出席峰会，并围绕“未来企业 智慧行动”的主题发表主旨演讲。

吴冬梅表示：现在中国的GDP有38.6%的比重是来自于数字经济的推动。在十四五的规划中，数字经济已经成为了一个章节，它将会改写未来的经济格局。

据麦肯锡数据显示，如果从2019年开始企业进行数字化转型提升，那么相较普通企业，则能够为其带来4.1倍的盈利能力及2.1倍的运营效率提升。而中国正在迎来未来型企业升级大潮。

戴尔则希望通过新一代的信息技术，在无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力四大方向，构建未来企业的领导力。

无界的创新力是当今企业正在重点构建的能力，突破组织的边界、打破地域的隔阂、提升创新能力，这也是未来企业领导力必须具备的条件之一。

正如前文领益智造的案例那样，敏捷的生产力依托于最先进的5G、机器人、AI等技术为契机，构建出智能工厂，从而大大提升竞争力。

感知服务力则是通过创新的服务能力提升客户粘性及体验，最终提升企业盈利能力。未来的一切都可以称为集服务，像戴尔提出的数据集服务、应用集服务、基础设施集服务等等，这些都是感知服务力。

现在企业供应链都是链状的，如果上游出现问题就一定会影响到下游供货。戴尔希望通过新技术把链状的结构改成网状结构，从而加强了从生产者到应用再到运营管理的互联互通，通过多维生产力提升企业的敏捷性和网络供应链的生命力。

这就是未来企业在领导力方面应该具备的4个能力，戴尔也愿意和企业一起做各种尝试与努力。

数字化正在推动行业变革

“现在的汽车不仅仅是移动的交通工具，更多是智慧化承载的平台。汽车作为一个产品，卖车不再是产品唯一的属性，用户希望有更多的数字化服务。汽车企业则要通过云端为用户提供完整的数字化灵魂，包括汽车的健康状况监控、售后维修等等，现在早已不是看手册进行维保的时代了。”谈到新能源汽车的发展，华人运通高合汽车创始合伙人李谦博士这样介绍道。

汽车企业通过云端的数字分析，可以非常精准定位到每一个故障点，对用户而言带来的则是革命性的变化。所以，数字化对于汽车企业来说并不是一个选择题，而是攸关企业发展、未来是否能够走得更远的重要基础。

相比传统车企，高合汽车大大强化了软件团队，特别是在整车的架构设计方面，必须考虑到计算和数据，因此与传统车企有着明显区别。

据李谦介绍，传统车企工人占比高达60%，而高合汽车整个公司3500人，工人只有300人，仅占10%左右，整个生产都是高度数字化的互联环保体系。

媛福达集团执行总裁王戈钧表示：我们不是传统的加盟模式，而是通过千万级的粉丝把农村愿意创业的人集合在一起共同创业。传统运营专员一天仅能巡查5家店，而在数字化的加持下，智慧化运营专员在屏幕前每天可以同时巡查30家店，并完成2-3次的复核，质量更高，这后面是大量的云端数据以及设备的支持。

每位智慧运营专员，面对加盟商要同时处理人事、财务、商品、物流等等业务，而其中80~90%都能够通过互联网数字结构化来解决。前段时间有项业务准备上线，媛福达与戴尔合作，在极短时间内就虚拟出几百台的服务结构，让业务快速上线。数字化就是企业能够高速发展最根本的源动力。

戴尔持续践行“在中国，为中国”战略

1984年创立的戴尔公司，发展至今已经成为全球领先的端到端的基础架构解决方案供应商，在云计算、云存储、云管理软件、服务器存储，全闪融合架构等等领域为企业提供支持和服务。

一直以来，戴尔都秉承“在中国，为中国”的理念，75%的产能和85%的全球供应链都在中国。戴尔在中国有12500员工，整个生态包含了100万的就业机会。是一个本地采购、本地研发、本地生产、本地制造、本地人才、本地服务的一个非常本地化的企业。

对于双碳战略，戴尔自己就是一个践行者，同时对上下游供应链、产业链上也是一个助力者。在2030年，戴尔希望75%的电力，都来自于可再生能源。2020年所提出了很多环保方向的目标都已实现。

戴尔广泛利用再生塑料、可持续使用材料、减少废水排放、减少纯净水使用量，产品包装尽量采用像麦秸、蘑菇、废旧塑料的回收等等，此外还通过更先进的技术让存储设备物理存储空间减少66%，这样能够为用户节电75%。

凭此，戴尔获得了公众环境研究中心的“卓艺品牌奖”和中国环保部颁发的“优秀绿色供应链”五星奖，这些都对戴尔在环保方面最好的认可。

奥运冠军登台，科技+体育燃爆全场

她们一上台，掌声雷动！

不用再质疑IT企业的峰会上是否会有“燃点”的问题了，当奥运冠军们登台时，大会瞬间被推向了一个新的高潮。

戴尔科技支持下的国家赛艇和皮划艇队，在东京奥运会上获得了两金、两银、两铜的优秀成绩。也充分诠释了科技与体育的完美结合。

据奥运冠军皮划艇运动员徐诗晓介绍，在广阔的水域上训练，教练很难掌握运动员的表现情况。而通过AI数字化的加持，能够将运动员状态在第一时间反馈给教练，及时解决当下问题，帮助运动员快速渡过瓶颈。

中国赛艇皮划艇协会的科技总监资薇表示：在东京奥运会这个比赛周期中，我们与戴尔合作主要做了两件事：

第一、建立数据管理系统。因为赛艇皮划艇协会的训练数据非常多，数据来源较杂，所以迫切地需要一个数据管理系统对来自于不同设备、不同方面的数据进行结合，然后能够通过人工智能的算法提供一些训练方面的决策。

第二、反馈要快。赛艇皮划艇协会与戴尔共同做了一个实施训练反馈系统，在训练过程中通过智能算法自动捕捉运动员的技术动作。通过戴尔防水、防尘又抗震的户外平板电脑，能够给运动员提供实时反馈，帮助她们调整技术动作。此外还有戴尔的服务器等产品，也都为实验室提供了计算与存储的支持。

聚焦未来，戴尔APEX为企业保驾护航

“IDC报告显示，到2024年会有70%以上的数据产生在边缘，为了处理这些数据大概有800%以上的应用增加。企业正面临着各种多云环境，海量的数据处理以及模型训练带来了新挑战。戴尔的目标则是通过新技术，推动AI走出象牙塔，让每个企业都能够用得起、用得好AI。”戴尔科技集团全球副总裁兼中国研发集团总经理刘伟在演讲中这样表示。

戴尔APEX聚焦多云、5G、边缘、AI/ML、数据管理和安全六大领域，扩大“即服务”消费模式，以按用量付费的模式为企业提供简易、敏捷、可控的服务，将私有云的控制、性能、安全与公有云的便捷、灵活与扩展能力充分结合，在二者之间搭建起直通未来IT的桥梁。

在安全方面，戴尔的可信架构能够保证存储、网络和服务器设备足够安全，云计算领域通过VMR的NSX可以保证云有一致的安全策略，同时还可以在多云环境里实时地监控异常现象。

在应用层面，戴尔可以通过VMR来保证所有的应用都是在一种可监控、管理、控制的状态下运营，这是一个真正的零信任的安全措施运营的安全系统。此外在终端设备层，戴尔也是有像CFK、CFID、CFsfiren、CFbilrs等一系列的解决方案，对录入信息、屏幕内容进行完整的保护，在安全方面真正实现了全民皆兵。

整体来看，基于VMware Cloud的APEX云服务可跨多云环境提供安全、一致的操作体验，让企业能够在多个云环境中移动工作负载，并以可预测的定价和透明的成本快速扩展资源。帮助组织保护数据并避免因潜在业务威胁遭受损失，戴尔托管的服务可帮助组织满足当地法规要求，并通过内置的网络弹性保护他们免受恶意攻击。

戴尔科技峰会“金句”摘录

在大会现场的“高端对话”环节，来自各个行业的专家们也是金句倍出，秉承着“开源”的原则，下面我们就摘选一些与大家共同分享。

威马汽车科技集团战略运营副总裁梅松林博士：智能电动汽车若想做成功，一定要充分利用大数据的优势。大数据背后反映的是企业与用户的连接。

上汽集团人工智能实验室副主任金忠孝：传统模式下供应链同时要为几百辆车备齐零部件，再送到流水线旁，这是一个非常复杂的生产调度过程。上汽实验室构建的人工智能调度系统，让生产效率至少提升了50倍，同时经济效率提升超过10%。

海信集团数据管理与应用部部长罗庆干：真正的IT转型一定是与合作伙伴一起转；数字化构架设计一定是要面向全球的解决方案，这样成本才会更低。

英特尔人工智能首席架构师夏磊：云端边协作，通过人工智能去做每秒324张图片的实时分析，用很少的IT投入，实现了全工厂的智能化品质监管，每年能够为企业挽回几个亿的损失。

戴尔科技集团全球副总裁孔大勇：工欲善其事，必先利其器，让专业的人做专业的事，让戴尔这样的IT企业将基础架构做好。把企业的想象空间和精力、财力、物力都投到最应该关注的业务和客户需求上，这样的数字化转型才最高效。

2021年新冠疫情继续肆虐全球，半封闭的防控形势给诸多国家经济带来了重创，数字化已经成为很多企业的“救命稻草”，通过AI让业务永续成为了可能，同时也极大加速了企业数字化转型的进度。

正如吴冬梅所说，无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力这四大方向，将构建起未来企业的领导力，帮助他们在激烈的竞争中实现突破、创新！

数字化转型发展现状

企业数字化转型最早在2012年由国际商业机器公司(IBM)提出,强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客户交互与协作。

在数字技术应用不断深化的过程中，尤其是经历了从20世纪90年代开始的互联网发展浪潮后，数字化的概念被大大扩展了。数字化开始更多地与数字转换概念区分开来，它的含义从单点孤立的应用延伸到完整连贯的流程，更为强调数字技术对业务流程的集成优化和提升。不仅如此，人们意识到数字技术在经济发展和企业（组织）经营中的关键作用，IBM于2012年提出数字化转型的概念，强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客户交互与协作。

数字化产业发展的明显特点

1 数字化产业转型是必须的，但思路和建议需要根据不同行业和企业的情况具体分析。2 原因是数字化产业转型可以提高效率、优化流程、降低成本、拓展市场等，但不同行业和企业的转型方案会存在差异性。3 针对，可以从以下几个方面入手：- 根据行业和企业特点，制定数字化转型的战略和计划；- 重视数字化人才的培养和引进，提高数字化转型的能力和水平；- 推广数字化技术和工具，推动数字化转型的深入实施；- 加强数字化安全和数据保护，确保数字化转型的可持续发展；- 加强数字化合作和创新，促进数字化产业的发展和壮大。

数字化转型的发展前景

企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长

除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题

为什么要做数字化转型？

其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”

再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？

好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰

首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法

看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：

数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构

所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环

而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定

从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心

怎么做数字化转型？

数字化转型包括以下5个方面：

领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在

运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本

工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键

全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，体验极为关键。

信息和数据转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。

刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来

也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：

领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据

基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：

IT赋能：打造出轻量化/服务化PaaS、企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维

数据赋能：实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化

AI赋能：赋予企业智能，改变线性的人为经验决策，向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策，包括感知智能和认知智能。

因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：

发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。

领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。

组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。

技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。

外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。

数字化 行业

生产管理效率提升40%，产品质量提升35%，供需流转率提升55%……经过工业互联网智能化改造后，重庆天盛仪表有限公司无论生产效率，还是产品质量，都有了较大幅度的提升。

在此之前，天盛仪表尽管已经是国内摩托车仪表规模生产企业之一，却一直被传统制造业的通病所困扰。

和天盛仪表一样受益于工业互联网的还有重庆集诚汽车电子有限责任公司。这家集自主研发、生产、销售于一体的专业汽车电子ODM企业，具有20多年生产汽车电子的历史。在进行工业互联网标识解析企业级平台系统建设、数字化生产车改造间等一系列举措后，该企业实现了生产效率提高25.4%，产品不良率降低50%，单位产值能耗降低14.3%的目标。

这一系列案例的背后，都有着一个共同的身影——重庆忽米网络科技有限公司。作为中西部地区唯一的国家级“双跨”工业互联网平台，忽米网诞生于重庆，影响力辐射全国。凭借自身对工业场景的深度洞察，为众多企业提供智能化解决方案，赋能实体经济数字化转型。

数字化发展现状与趋势

1. 数据驱动：数字化经济的核心是数据，未来数十年内，数据将继续成为企业和国家成功的驱动力。因此，公司和政府将不断地通过数据分析和挖掘来优化业务流程和决策。

2. 人工智能：人工智能是数字化经济中崛起的一个新兴领域。随着计算能力的提高，机器学习、自然语言处理等技术在各个行业都得到了广泛应用，并且这些技术还将不断发展壮大。

3. 云计算：云计算已成为数字化经济时代中关键的基础设施。未来，公共云、私有云以及混合云都将得到广泛应用，并且随着自动化、容器化等技术的发展，云计算将变得更加灵活、可扩展和安全。

4. 物联网：物联网已经成为数字化经济的另一个重要组成部分。未来几年内，智能家居、智慧城市、智能制造等领域都会得到更广泛的应用和发展。

5. 区块链：区块链技术已经得到了广泛的关注，未来几年内，它还将不断成熟和发展，并将应用于各个行业中。特别是在数字资产、数字货币等领域，区块链技术将会起到非常重要的作用。

综上所述，数字化经济时代的发展趋势主要集中在数据驱动、人工智能、云计算、物联网、区块链等方面。这些领域都将成为未来全球经济增长的关键因素。

数字化发展方向

为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。

社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。

新人类85后/90后已经成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。

他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。