saas版产融收费(产融平台的数据来源有哪些)

产融平台的数据来源有哪些

来自母公司中粮集团和旗下金融业务整合而成。

中粮资本全称：中粮资本控股股份有限公司。是中粮集团旗下运营管理金融业务的专业化公司及投资平台，总部设在北京。旗下包括中英人寿、中粮信托、中粮期货、中粮资本香港、中粮基金、龙江银行等。主要以中粮集团产业链为依托，产融结合、服务三农，致力于农业金融为特色，具有市场价值链的金融控股平台。

什么是产融平台

深圳北大红杉资本管理集团成立于2014年，是一家以创新商业模式大智慧为核心，集商业培训、战略管理、文化传媒、网络科技、商贸通、聚慧堂、保险服务、商业保理、融资租赁、互联网金融、众筹服务、基金管理、上市服务为一体的综合性一体化产融生态平台。

产融平台的优势

您好，产融大会是一个集合了产业和金融领域的会议，旨在促进两个领域的交流与合作，推动产业的发展和升级。在产融大会上，会有来自各个产业的企业家、投资人、政府官员等参与，共同探讨产业发展的趋势和机遇，以及如何通过金融手段支持产业的创新和发展。

同时，产融大会也为投资机构提供了寻找投资机会的平台，为创业者提供了展示自己的机会。产融大会已经成为了推动中国经济发展的重要平台之一，也是产业和金融领域交流合作的重要场所。

产融综合服务平台

圣商集团是一家定位于育产融生态平台的多元化控股集团公司，项目投资；资产管理；投资管理；企业管理；物业管理；从事计算机网络技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询；销售电子产品、计算机软件及辅助设备、日用品。随后正式注册成立圣商（北京）控股集团有限公司，坐落于北京市朝阳区来广营诚盈中心1号楼11层。

产融综合平台是什么

会。

中航产融是航空工业集团所属金融服务及产业投资平台。为了更好的凭借产业投资业务,与市场共享军工板块国企改革的投资机会,中航产融会进行重组。

产融服务平台

公司经营范围包括项目投资；资产管理；企业策划；投资管理；企业管理等；物业管理；从事计算机网络技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询；销售电子产品、计算机软件及辅助设备、日用品。

圣商集团是一家定位于育产融生态平台的多元化控股集团公司。随后正式注册成立圣商（北京）控股集团有限公司，坐落于北京市朝阳区来广营诚盈中心1号楼11层。圣商(北京)控股集团有限公司是中小微企业OMO成长服务平台，是细分行业领导者之一。

产融模式

2021年5月28日，全国数字化产教融合峰会暨“云中高职”战略发布会在珠海成功举办。

本次峰会以“打造数字化产教融合新平台，探索智慧化高职教育新形态”为主题，邀请了教育部门主管单位领导、行业专家、生态伙伴以及多所职业院校主管领导等五百余位嘉宾，围绕探索高职数字化发展新战略、产教融合人才培养新模式、智慧校园建设新方案等话题展开深入交流与探讨

产融saas平台功能

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

产融公司

北京产融联盟公司很好。

北京产融联盟公司是一家专业的企业管理服务机构。中心由产业圈业内人士和部分经济学者、商业运营管理专家合伙组建。主要工作是企业管理和企业管理咨询。

产融平台的建设目标

精准对接有多种解释，以产融精准对接为例，是指产业与金融业在经济运行中，为了共同的发展目标和整体效益，通过参股、持股、控股和人事参与等方式，而进行的内在结合或融合。

产融对接，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。

产融平台运营的基础是

派生集团现任董事长是Roger Deromedi。因为在2018年派生集团官网上公布的高管名单中，Roger Deromedi被列为董事长，而在该官网更新至2021年时也未见有变化，因此可以确认他仍是现任董事长。Roger Deromedi曾任Kraft Foods的首席执行官和主席，也曾在Procter & Gamble工作过，具有丰富的食品行业管理经验。在成为派生集团的董事长后，他致力于推动派生集团的可持续性发展和社会责任实践，同时也加强了派生集团的投资和业务拓展，让公司在市场上拥有更广阔的发展前景。