saas集权时代(集权式管理模式优势)

集权式管理模式优势

集权优点有利于上级进行严密的监控，有利于构建稳定的组织秩序，有利于集中组织资源完成组织的重点目标，有利于大型项目和综合性事务的管理，也有利于组织纪律

缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥，容易使下级意志消沉，还可能损害决策的效率。

分权的优点是灵活性和适应性，因而容易收到因地制宜的功效，同时也有利于培养民主精神、主体意识和员工热情。缺点是可能破坏指挥的统一，出现各自为政的失控现象，从而损害组织的整体目标和功能。

集权式管理优缺点

多级管理的优点在于分权管理，管理者根据不同人员的指责划分，将管理权限逐级分散至各个执行人头上，分工更细，执行力更强。

而多级管理的缺点就是信息传达的效率会降低，误差率会提升。相同的一个任务指令，在逐级传递信息的时候，难免会出现各种差异，信息无法保证绝对的高度统一。

当代很多企业，愿意以扁平化管理作为企业吸引人才的一个优势内容，而实际上，所谓的扁平化管理，另一层的含义就是高度集权，是最高管理者不愿分权的一种表现。

集权式管理模式优势有哪些

其主要利弊：

1. 垂直管理

优点：垂直管理可以确保集团在不同领域、不同业务线的营运部门之间进行有效的协调和沟通，从而更好地实现资源共享和管理效率的提升。此外，大部分集团组织采用的是垂直管理方式，因此具有一定的普适性和可操作性。

缺点：垂直管理的特点是组织层级多、决策效率慢、信息沟通成本高，并且容易导致工作在不同部门之间跳荡，使得管理建设效率低下，并且容易出现权利过于集中和过度集权等问题。

2. 属地管理

优点：属地管理在一定程度上可以提高部门之间的自治权，降低权限过度集中的风险，可以更好地实现信息、人才、资源的有机流动和均衡配置，提高组织灵活度和创新性。

缺点：属地管理一般需要组织结构扁平化，容易导致业务范围、职责和权限不清晰等问题，使得集团难以实施全局性的资源整合和管理，容易出现部门之间的各自为政和信息不畅通的问题。

集权式管理的公司有哪些

美国钢铁公司；美国标准石油公司；福特公司

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。

在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

集权型管理

　　专制主义和中央集权的区别如下：

含义：专制主义：是与民主政体（民主政治体制）相对立的概念，指一个人或少数几个人独裁的政权组织形式，是体现在帝位终身制和皇位世袭制上。 中央集权：是相对于地方分权而言的。

特征：专制主义的主要特征是皇帝个人的专断独裁，汇集国家最高权力于一身，从决策到行使军政财政大权都具有独断性和随意性。中央集权的特点是地方政府在政治、经济、军事方面没有独立性，必须严格服从中央政府的命令，一切受制于中央。

性质：专制主义是决策方式，而中央集权是管理方式。

集权式管理是什么意思

企业管理体制有集权型、分权型、集权与分权相结合型。

集权式管理模式优势是什么

集权的危害性是，它可以使统治者滥用权力，剥夺人民公民权利，大肆审查和控制媒体，干涉公民的言论自由，抑制发展民主和自由社会，削弱制度化和民主化的进程和财政透明度，使得权贵铲除竞争，一党专政，把维护原有利益的政策变得不经合法程序地从头到尾从一个手中实施，使得政府的官僚主义和腐败更加强劲，使在这种政治环境下的普通人感到不安和无助，社会中自由开放的气氛也变得不复存在。

集权式管理模式优势和劣势

　　集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。 　　集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。 　　集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。 　　集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。 　　分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。 　　分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易出现独断专行等现象的。 　　分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。

集权型管理模式

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财务管理的特点 企业集团财务管理内容繁杂,涉及面广。 企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理,也包括整个集团的财务管理及集团内各分支之间的财务关

集权模式的特征

目前世界上没有严格的集权制国家，但有一些国家的政治体制倾向于集权。1. 首先，集权制国家的定义是行政权力高度集中于国家中央政府，地方政府的权力相对较弱，而这种体制的国家在现代社会已经越来越少见了。2. 目前有一些国家的政治体制倾向于集权，如朝鲜、沙特阿拉伯、阿联酋等，这些国家中央政府的权力相对较大，但是这些国家的政治制度和实际情况都比较复杂，不能简单地说成是集权制国家。3. 另外需要指出的是，即便在集权制国家，中央政府的权力也不一定是完全集中的，特别是在一些联邦制国家，中央政府和地方政府的分权可能会更加均衡。