paas如何做竞品调研(竞品调研什么意思)

竞品调研什么意思

营销调研市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。

产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。

通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性

竞品调研的内容

做C端产品少不了对众多竞品进行对比分析，而竞品对比最多的就是新功能的出现。经常可以遇到这样的情况：今天A竞品更新了XX功能，明天B竞品更新了XXX功能，自己想想大家都加了，要不我们也加个？或者运营同学告诉你：“我们要这个功能，有了这个功能我可以做个XX样的活动，感觉挺好玩的”，再者领导对你说：“我看这功能挺好，我们也加上吧！”，在这样的情况下，你的决定一般是——别想那么多了，直接写PRD，就是干！

功能快速“模仿”在红海竞争的电商产品中很常见，最后可能会有3种不好的情况：

1、功能涉及面较广，且与原有功能逻辑存在互斥。（一脸懵逼）

2、功能上线后反应不佳，如果竞品没有更新，我也没有优化思路。（二脸懵逼）

3、竞品突然把功能拿掉了，我们该怎么办。（三脸懵逼）

功能的模仿只是模仿了表象，深埋在功能之下的产品策略和发展方向仅仅靠功能是无法模仿出来的。但是问题来了，竞品分析大多数看到的是竞品所更新的功能，那么功能是怎么怎么被对方做出来的呢？我们没有参与对方的产品规划，无法得知。但是从功能的，在这里小结了这些年的一点经验和想法，希望能否给予大家在解析其他产品或接手老产品时的一些参考。

功能是什么？

我的理解：产品是用来解决问题的，功能是解决问题的具体操作。

如果产品是房子，功能是地板、主梁、承重墙、家具、浴盆、电视机……是组件。房子不是什么都有才住的舒服，产品也不是什么功能都有才好用，合适的才是最好的。

什么是合适？大概是一个合适的功能一定是在最符合的场景、给最符合的用户解决问题后，使得用户的心情变好。解决问题并取悦用户，才是一个好的功能。

多层次功能分析

最开始接触产品工作的新人大部分是了解既有功能逻辑，以既有功能为切入点，以点带面发散去挖掘整个产品逻辑。

分析方向建议：从抽象到具象，从战略层到表现层，逐层分析

战略层

1、为什么要做这个功能？原始场景是什么？

2、功能解决的问题是否符合业务主线，问题等级高吗？

3、当前效果与最初设计初衷是否有差异？变化的原因是什么？

范围层

1、竞品中相同功能设计如何？

2、如果是初创产品，是否符合MVP产品的？能舍弃么？

3、如果是成熟产品，是否有做数据埋点，当前的使用情况如何？用户反馈如何？

结构层

1、功能处在整个流程的哪个步骤，起到的作用是什么？

2、功能与整个流程的关联耦合度有多高？去掉会怎么样？

3、功能中的流程是否足够精简，各节点是不是绝对必要？

框架层

1、功能能进一步拆解为多个功能么？

2、功能步骤有冗余感么？操作流畅吗？

表现层

1、功能操作流程是否足够合理？与竞品的差异度有多大？

3、视觉焦点是否能引导用户正确操作？是否有抢眼的视觉内容扰乱了正确引导？

通过以上分析参考，基本上可以完成对当前功能的完整解构。解构之后对功能的理解，优化方案均会自然产生，diss的时候也能有理有据

有些赤果果的真相：不是每个功能都是经过PM调研解构后才提交开发的，拍脑袋的、老板说的、竞品也有的……这种不靠谱的情况占大多数，所以也不要过于吐槽前辈做的功能坑太多；

竞品调研表格如何做

在线搜索：利用搜索引擎、行业论坛、公共平台等关键词进行搜索；第三方渠道：包括行业报告，第三方调查机构，行业协会，招聘网站，合作伙伴，企业调查等；行业峰会：产业媒体，产业峰会，展会；干系人：通过利益相关者了解top公司使用的产品。对于收集到的竞品，我们进行初步调查，分类，填入表格。

竞品调研如何进行分析

在进行团购之前，了解竞品数据是非常必要的，它可以帮助你更好地了解市场的竞争格局、产品的优劣势，以及制定更好的销售策略。以下是几种可以查看竞品数据的方式：

1. 网络调查：通过搜索引擎，了解和自己产品类似的竞品，进入官网、社交媒体或各大电商平台，了解竞品的定位、价格、产品特点、用户评价等信息。

2. 竞品分析工具：市面上有很多竞品分析工具可以获取相关数据，例如 SEMRush、Ahrefs、Moz 等，利用这些工具可以分析竞品的SEO排名、关键词覆盖率、流量等数据。

3. 数据库查询：利用一些行业数据库或知名机构公开的市场调查数据，了解目标市场的市场状况、竞争格局、用户需求等信息，这些都可以帮助你更好地定位自己产品的特点，并将竞争对手的缺点转化为自身的优势，开展更加有效的团购活动。

4. 实地调研：集中人力物力进行实地调研，了解竞品的销售渠道和销售量，可以通过拜访实体店、询问销售员、查看报表等方式进行。

综上所述，团购活动中，了解竞品数据是非常重要的。

竞品调研报告怎么写

抖店看竞品类目需要从综合评估、竞品分析和跟踪这三个方面进行考虑首先需要进行综合评估，了解竞品的产品特点、市场表现、销售情况等因素，通过大数据分析等方法综合评估竞品的优劣其次，对竞品进行分析，了解其营销策略、运营模式、品牌定位等内容，从而找到竞品的优势和不足最后，需要跟踪竞品，及时了解竞品的动态变化，保持对市场的敏感度，以便及时调整产品策略和营销策略通过综合评估、竞品分析和跟踪这三个方面的考虑，可以更加全面、系统地了解竞品的情况，为制定更好的产品策略和营销策略提供有力支持

竞品调查主要做些什么

竞品分析是对导入期竞争对手的市场经营情况与策略进行深入的调研分析。

竞品分析的内容:

1、特性罗列

以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。

2、分析评价

以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。

竞品调研怎么写

收集竞争对手情报信息主要方法有：

1、文献调查法

通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。其方法有：

(1)从公共图书馆、档案馆、情报信息中心等公共信息服务机构查询与借阅相关书籍、期刊、杂志、报纸、政府出版物、行业出版物、行业年鉴、研究报告等文献信息，摘取、复制有关竞争对手信息；

(2)通过采购、索取本行业相关的正式出版物与非正式出版物，订阅与浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物获取竞争对手信息；

(3)通过到相关部门查阅对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告；

(4)通过购买第三方机构生产的资信调查报告、行业研究报告、竞争情报研究报告等获取竞争对手信息；

(5)通过参加展览会、招聘会、研讨会等方式获取有关竞争对手的宣传资料、产品介绍、广告资料等各类文献信息；

(6)通过查询有关政府主管部门（如市场监管局）、金融证券市场统计资料、法定信息披露资料获取竞争对手情报；

(7)通过专利文献检索获取竞争对手技术研发信息。这些是竞争对手情报搜集常用的方法。

2、搜索引擎和网络数据库

互联网情报搜集是竞争对手信息获取的最为方便有效的途径之一，互联网信息搜集一般首选搜索引擎，运用科学的搜索策略、方法与技术，借助于网络提供的各种搜索服务，从信息海洋中找到有价值的信息，方便快捷，且覆盖面广，信息量大。网络情报搜集的另一种重要方法是网络数据库的使用。

3、竞争对手公司网站跟踪监测法

竞争对手网站是竞争对手信息最最重要的来源，可通过经常浏览竞争对手网站信息获取竞争对手情报信息，此外，还可以运用各种网站信息跟踪与监测软件，自动对网站进行监测。

4、实地调查与现场采集法 实地调查与现场采集是竞争情报最主要的搜集方法，很多情报信息通过公开的信息源无法获得，需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查方法主要有：现场调查、访问、发放调查表、样品搜集等。

什么是竞品调研

网上竞品分析只能作为参考，要了解竞品准确数据必须到目标市场实地考察。

竞品调研是什么意思

分析亚马逊竞品数据：

一、品牌

在亚马逊上，有些产品和类目的品牌效应是十分强的，其中，母婴类目就是品牌效应很强烈的行业，这类消费者对品牌十分在意。所以，在进入某一个行业之前，卖家就要明确该行业是否有大牌，大牌有哪些，买家对品牌的重视度如何，该行业有无垄断现象，而后再去决定要不要进入该行业。

二、是亚马逊自营还是第三方卖家

亚马逊自营产品不是不可以做，但卖家在做这类产品之前，做市场调研是十分必要的。要不要做亚马逊自营产品，主要看自身产品是否具有差异化优势，这样的差异化是否更能刺激买家需求度。如果卖家的产品具有特色，功能更全面，成本比平台自营产品更低，有利润可逐，卖家是可以去尝试的。因为这样的产品，只是和亚马逊自营产品是同一类目，并不是同一产品，且更具价格优势。如果卖家发现亚马逊自营新出一款产品，卖家可先考察国内是否有生产该类产品工厂，国内工厂能否做出差异化，如果能做出差异化，利润有多少，在有可接受的利润空间，卖家们不必犹豫，大胆去做就好。当然，触碰此类目的卖家，最好不要有诸如违规操作的越界行为。

三、分析竞争对手listing

分析竞争对手从分析Listing开始，关于分析竞争对手的Listing，我们可以从以下几个方面入手：

1、 Reviews

大部分用户是通过搜索行为来寻找想要的产品，因为我们可以使用热搜关键词进行搜索，查看搜索结果中前10个产品。如果这几个产品都有300条以上的Reviews，则说明与这类产品相似或同类款市场不好拓展，我们要另换其它市场，整体来说：有竞争力的产品应该具备如：在亚马逊Best Seller榜上有名，review较少，能够填补产品空白或市场需求。

2、定价策略

亚马逊平台趋于饱和，越来越多的卖家力图通过更频繁地改变产品价格，来提高其产品竞争力。为了不被挤下去，你应该及时了解竞争对手的定价策略，在避免价格战的同时，保证自己的“黄金购物车”（Buy Box）份额。卖家可以利用亚马逊卖家软件，获得有数据支撑、具有可行性的定价建议，来超越竞争对手。

此外，对于希望获得“黄金购物车”的卖家，提高库存可用性、缩短产品运输时间，降低报价都是你可以关注的点。卖家应积极呼应客户需要，与客户互动，为客户提供最愉快的购物体验，使自己从竞争中脱颖而出。

3、关键词

产品标题是潜在买家进入卖家产品的媒介，第一眼就看到的东西，因此标题的撰写尤为重要。根据亚马逊的指导原则，产品标题应简短（最多50个字符），包含品牌、产品系列、颜色、尺寸、材料或其他关键词，这不仅有助于消费者轻松了解你产品，也有利于亚马逊算法对你产品相关性的测算，如果你对于关键词没有头绪，你可以查看你的最强竞争对手都用了哪些关键词，并进行有效地归纳，来帮助提高自己listing 的相关性和排名。

4、竞品库存

in stock情况一定程度上表明该listing在销量上是否比较稳定，卖家是否对其有信心。一般刚开发新产品的时候，在测试阶段卖家只会给FBA发几十个，甚至就十几个货，在In stock位置显示Only x left in stock，一般显示in stock表明存量至少在20个以上。可以通过加入购物车，并在数量上输入比较大的数字来分析其库存量。

5、销售数据

卖家开始销售产品时，如能对产品的需求有明确的认识，这将会是一个很好的开始。因为了解产品的每日、每月、每季度甚至每年需求，对于卖家判断是否加码该产品有非常大的帮助。在这方面，卖家可以借助竞争对手的销售数据，如库存等来更深入地了解。关注竞争对手目录和ASIN将有助于卖家更好地做出决定，优化产品组合，更好地把握市场格局。

6、竞品发货方式

竞品的发货方式，是从中国自发货还是美国本土发货，抑或是FBA发货，这些都将对一个亚马逊店铺的运营起到很重要的影响，只有分析了竞品的发货方式，才便于你和竞品保持站在同一起跑线上。

7、Answered Question功能

如果一个产品是功能性比较强的产品，消费者对这类产品提出的问题也会更多，如果我们是做同类产品的，就可以从这些用户的提问中进行归纳总结，将这些问题预先做到listing中去，提高用户体验的同时，减少不必要的麻烦。特别是对于那些消费者经常提到的问题，如果可以事先解决那就可以节省不少的时间

竞品调研的方法有哪些

做竞品客户调研的原因如下：

① 竞品客户调研有利于了解客户对于竞品的态度，对于肯定的部分，需要学习借鉴，对于否定部分，需要反省自身；

② 竞品客户调研有利于深层次的了解竞品，正所谓知己知彼，百战百胜。做竞品客户调研，在一定程度上是自身成长的基石。