工程如何预算(工程预算一般怎么收费)

工程预算一般怎么收费

招投标工程，有了工程量清单，材料价格提供，费用相对低些，不要造价人员提供发票，大概可以按工程总造价的1/1000。

如果没有工程量清单，需要计算工程量，还要组价，费用相对多些，大概按工程总价的2/1000。

工程预算、标底、工程量清单编制、投标预算书、工程量清单报价：1 ）土建安装工程200万元以下 总造价 3‰~5‰ 不少于2500元，抽钢筋另计 2 ）土建安装工程300万元以下 总造价 2.5‰~4‰ 抽钢筋另计 3 ）土建安装工程500万元以下 总造价 2.5‰~~4‰ 抽钢筋另计 4 ）土建安装工程500~2000万元 总造价 2.5‰~4‰ 抽钢筋另计 5 ）土建安装工程5000万元以下 总造价 2.5‰~4‰ 抽钢筋另计 6 ）土建安装工程5000万元以上 总造价 2‰~4‰ 抽钢筋另计 7） 装饰工程预算 总造价 3‰~5‰ 不少于3000元 8 ）园林建筑工程预算 总造价 3‰~5‰ 不少于3000元 ， 抽钢筋另计 9） 绿化工程预算 总造价 3%~4‰ 不少于3000元 10） 项目估算、概算 总造价 2‰~4‰ 不少于3000元 11）电气安装防雷工程预算 总造价 2.5%~3‰ 不少于3000元 12）消防给排水、暖通预算 总造价 2.5‰~3‰ 不少于3000元

项目全过程造价服务： 项目总建安投资额的2%~5%

工程预算怎么做范本

包括以下内容：人工成本预算的目的和意义、预算编制的时间和周期、预算编制的方法和程序、预算制定的基本原则、人工成本预算的内容和要素、预算审核和批准程序、预算执行和监控方法等。

范本通常是根据企业的实际情况进行个性化调整。

工程预算是多少

有区别。工程估算是在项目建议阶段，这个阶段是项目的立项期，对工程投资一般都用估算投资。

工程预算是在工程竣工期，这个时期的工程投资就叫预算投资，预算投资要报审计和财评，经审计和财评后核定的投资就是应支付施工单位的工程资金。

工程预算费用计算表

预算定额基价可以用下式表示： 预算定额基价=人工费+材料费+机械使用费 式中　人工费=定额合计用工量x定额日工资标准 材料费=∑(定额材料用量x材料预算价格)+其他材料费 机械使用费=∑(定额机械台班用量x机械台班单价) 为了正确地反映上述3种费用的构成比例和工程单价的性质、作用，定额基价不但要列出人工费、材料费和机械使用费，还要分别列出3项费用的详细构成。 如人工费要反映出基本用工、其他用工的工日数量，技术等级和工资单价；材料费要反映出主要材料的名称、规格、计量单位、定额用量、材料预算单价，次要材料不需全部列出，按其他材料费以金额“元”表示；机械使用费同样要反映出各类机械名称、型号、台班用量及台班单价等。

工程预算是怎么收取费用的

一、直接费 （一）直接工程费 1．人工费：综合取定人工费单价为：技工为48元/工日；普工为19元/工日。

2．材料费：主要材料费中的材料价格按照第九条和第十条的规定取定。运杂费仅计列材料发源地至指定堆放地点（省分仓库）间发生的费用（即所谓一次运费）发生时按材料价的1%取定不发生时不计列；由指定堆放地点（省分仓库）至施工现场间转运材料发生的费用（即所谓二次运费）计列于工地器材搬运费。运输保险费、采购及保管费及采购代理服务费不计列。辅助材料费按主材的0.3%计取。凡由建设单位提供的利旧材料其材料费不计入工程成本。

3．机械使用费：机械台班单价和概预算的机械台班量分别按照《通信建设工程施工机械、仪器仪表台班定额》和《通信建设工程预算定额》取定。

4．仪表使用费：仪表台班单价和概预算的仪表台班量分别按照《通信建设工程施工机械、仪器仪表台班定额》和《通信建设工程预算定额》取定。

工程预算怎么收费标准

一、组织精干的投标班子

一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：

1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。

2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。

3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。

4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。

5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。

6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

二、做好施工图预算和单价分析考试大论坛

准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：

1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。

2、必须按招标文件规定的费率进行编制。

3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。

4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。

一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。

单价分析：

1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。

3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.考试大论坛

4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.

一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。

5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。

如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。

三、投标报价

投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。

首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。

四、投标技巧来源：考试大的美女编辑们

投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。

1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。

2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。

3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。

4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。

5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。

6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。

7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。

五、投标报价与中标率和利润的关系

以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。

施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.

以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。

工程预算怎么预算

基价是指在定额编制时，已某已年为基期年，以该年某一地区工，料，机单价为基础计算的完成定额计算量单位的合格产品所需要的人工、材料和机械台班使用给的合计价值。

在作工程预算时，预算人员不可能掌握众多材料的市场价格。为了规范工程预算和建筑市场，各地的建筑预算管理部门，根据前期建材市场价格调查，对预算的每一个子目的材料，都制定一个价格，这就是材料预算价格。

由于市场材料价格的多变性，对于大宗材料的价格变化，预算管理部门可以在调价文件中规定调价办法。对其它材料可以用“调价系数”准许在制作预算时列项计取。

对于材料预算价格和调价系数，建筑市场的业主、建设单位和施工方都是承认和遵守的。

工程预算怎么计算

一、直接费包括直接工程费、措施费。

直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费； 措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。二、间接费包括规费、企业管理费。规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险； 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金(是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用费、土地使用税、印花税等)、其他。三、利润 利润=计算基数×利润率 计算基数可以直接费+间接费或人工费+机械费或人工费为基准，利润率在投标时企业根据竞争情况确定。四、税金 包括营业税、城市维护建设税、教育费附加。纳税人为市区，税率=3.41% 纳税人为县镇，税率=3.35% 纳税人为农村，税率=3.22% 注意：企业管理费中的税金和预算报价中的税金所包含的内容是不相同的。预算报价中的税金只能是营业税、城市维护建设税、教育费附加。

工程预算咋收费

广联达预算软件是通过购买加密狗授权的方式进行收费。

工程预算计算公式

材料预算价格是材料由交货地点运到施工工地仓库以后的出库价格。它由原价、供销部门手续费、包装费、运输费、采购及保管费等五项费用组成。

其计算公式如下：

材料预算价格=(原价+供销部门手续费+包装费+运输费)×(1+采购保管费率)-包装品回收价值

材料预算价格按其编制及使用情况可分为两类： (1) 地区材料预算价格，即按整个地区 (城市或建设区域) 内建设工程分布、投资总额、建筑面积、材料需用量、运输方式、平均运输里程等条件编制的，供本地区内所有工程使用。(2) 单项工程材料预算价格，即以一个工程为计算对象编制的，专为该项工程使用。一般可根据近几年来各种材料的不同来源的比重和现行的材料价格构成内容，综合考虑，采用加权平均法确定。合理的材料预算价格对加强经济核算，提高工程概、(预)算质量，正确确定工程造价都有重要作用。

工程预算怎么收费的

一、工程预算、标底、工程量清单编制、投标预算书、工程量清单报价

1、土建安装工程200万元以下总造价3‰~5‰ 不少于2500元，抽钢筋另计

2 土建安装工程300万元以下总造价2.5‰~4‰ 抽钢筋另计

3 土建安装工程500万元以下总造价2.5‰~~4‰ 抽钢筋另计

4 土建安装工程500~2000万元总造价2.5‰~4‰ 抽钢筋另计

5 土建安装工程5000万元以下总造价2.5‰~4‰ 抽钢筋另计

6 土建安装工程5000万元以上总造价2‰~4‰ 抽钢筋另计

7 装饰工程预算 总造价3‰~5‰ 不少于3000元

8 园林建筑工程预算 总造价3‰~5‰ 不少于3000元 ， 抽钢筋另计

9 绿化工程预算 总造价3%~4‰ 不少于3000元

10 项目估算、概算 总造价2‰~4‰ 不少于3000元

11 电气安装防雷工程预算 总造价2.5%~3‰ 不少于3000元

12 消防给排水、暖通预算 总造价 2.5‰~3‰ 不少于3000元

二、项目全过程造价服务： 项目总建安投资额的2%~5%

三、工程结算服务：

1.结算审核基本服务费 结算总价1000万元以下总造价2‰~4‰ 不少于3000元抽钢筋另计 结算总价1000万元以上总造价1‰~3‰ 抽钢筋另计

2.结算审核奖励费8%~20%以增减额为基数，双方商定

3.装饰工程结算 总造价3‰~1% 不少于3000元

4.消防给排水、暖通结算 总造价3‰~6‰ 不少于1000元

5.电气安装防雷工程结算 总造价3‰~6‰ 不少于1000元 四、钢筋工程量计算（抽钢筋）： 500吨以上5~8元/吨不少于2500元,核对另计

四、钢筋工程量计算（抽钢筋）：500吨以上5~8元/吨不少于2500元,核对另计

景观设计收费各项收费标准为参考费率，双方根据工程项目具体情况协商确定服务酬金。

收费标准：

1. 15元/m2（景观面积5000m2以上）

2. 25元/m2（景观面积500m2以上）

3. 30元/m2（景观面积500m2以内）

4. 35元/m2（别墅庭院景观）

5. 50元/m2（屋顶花园）