如何管理外包(如何管理外包员工)

如何管理外包员工

外包是指公司把某一个项目外包给别的公司进行承建，外包公司包管人员的管理和物资的安排。帮助公司更好更快的完成任务。

编外是指公司编制外的人员，比如说劳务工或者临时工，公司为了降低成本而从劳务公司借调的人员称之为编外人员。

如何做好外包人员管理

顺丰区域外包管理，通常指的是顺丰将运营管理权和配送服务业务转交给其他公司或服务商进行处理，以降低企业的直接成本和经营风险。这种模式相比直接自营，可以在一定程度上节约企业人力、财力、物力等资源，同时也能够提高业务处理效率和质量。

顺丰区域外包的管理模式通常涉及以下方面：

多方协同：顺丰在进行区域外包时，与合作方会签订一份严谨、详细的合同，明确业务流程、责任分工、服务质量、数据保密等方面的具体要求，确保合作方能够达到顺丰的标准和要求。同时，在实际运营过程中，还需要建立多方协同的工作机制，及时协调和解决各类问题。

绩效考核：在区域外包的管理过程中，重要的是建立合理的绩效考核和管理体系，评估合作方在服务细节、人员管理、安全管理等各个方面的表现和能力，及时进行纠偏和改进，确保顺丰业务质量和服务水平的稳定。

信息化支持：顺丰在进行区域外包的管理时，需要依赖信息技术进行数据和流程管理，确保各个业务环节的数据安全、可靠性、准确性和时效性，从而为顺丰提供优质的服务和高效的运营管理。

需要注意的是，顺丰区域外包需要依靠有效的合作、管理和监管，才能实现顺丰品牌形象和服务质量的传递，从而提高用户的满意度和忠诚度。同时，顺丰也需要针对区域外包的不同情况进行灵活的管理和调整，以满足不同地域和用户的需求，提高竞争力和市场份额。

如何管控外包公司

海域一般属于国家所有，通常地方代为管理。

欲承包使用者可以找相关海域管理部门协商，通过一定的方式，对双方都能共赢的方式，合作很有可能。至于其他渔民，建议联合起来一起承包，人多力量大，而且这样形成规模性长期来看也是趋势 海域都属于国有，单位和个人使用海域可以到有关海洋部门去申请，提出申请使用海域权，各级都有审批权限，在山东省规定，养殖只需要到县级申请就行。山东省海洋渔业厅和省财政厅联合发了文件，海域使用金的标准有个浮动范围，是一亩10元到100元不等。这个收费标准还根据当地的海域位置与周围环境来决定

如何规范管理外包单位

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。 2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。 3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。 4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量

怎么管理外包员工

使用劳动聘用人员原则上采用被聘用人员与人力资源服务机构签订劳动合同（人力资源服务外包）方式；特殊情况经批准，可采用被聘用人员与机关事业单位签订劳动合同等方式（采用前者方式使用聘用人员的机关事业单位，以下简称用工单位；采用后者方式使用聘用人员的机关事业单位，以下简称用人单位）。

人力资源服务机构应选择有固定资产、实力雄厚、社会信誉度和认可度较高、无违法违纪记录的机构。

如何管理好外包团队

管理外包公司项目进度需要注意以下几点：

1.明确项目目标和计划：在与外包公司签订合同之前，需要明确项目的目标和计划，并与外包公司进行充分的沟通和协商，确保双方对项目的目标和计划有清晰的认识和理解。

2.建立有效的沟通机制：建立起与外包公司的有效沟通机制，及时了解项目进展情况，及时解决问题和调整计划。

3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑、任务分配等，以便及时跟踪项目进度。

4.监控项目进度：通过定期的会议、报告等方式，监控项目进度，及时发现问题并采取措施解决。

5.建立风险管理机制：建立风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

6.与外包公司建立良好的合作关系：与外包公司建立良好的合作关系，加强沟通和协作，共同推动项目进展。

总之，管理外包公司项目进度需要建立有效的沟通机制、制定详细的项目计划、监控项目进度、建立风险管理机制和与外包公司建立良好的合作关系。

如何做好管理外包单位的工作

现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对您会有所帮助。

第一点， 到哪里接项目

软件团队或ＳＯＨＯ最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。

对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。

所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。 现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（bizsofts.com）上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。

因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有ＣＳＤＮ的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。

第二点， 如何与客户谈需求

接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。

这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。

第三点， 如何合理地报价

在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。

第五点， 如何能收到项目款

这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。

首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说 “请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。

还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。

这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要３０天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。

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怎么管理外包公司有哪些

关于这个问题，工程总承包企业在承担建设项目工程总承包时，应采用全过程项目管理，包括前期咨询、设计、采购、施工、监理、验收等各个环节的管理。

全过程项目管理能够协调各方利益，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。

同时，工程总承包企业还应该实行项目管理体系，建立完善的质量管理、安全管理、成本管理和进度管理等制度，确保项目管理的全面性、系统性和规范性。

如何管理外包服务公司

福建省百川建设发展有限公司，成立于2010-10-19，注册资本为108000万人民币，法定代表人为韩海平，经营状态为存续，工商注册号为350200200063003，注册地址为厦门市湖里区泗水道617号宝拓大厦1704室C单元。

经营范围包括许可项目：各类工程建设活动；房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；消防设施工程施工；建筑智能化工程施工；地质灾害治理工程施工；文物保护工程施工；施工专业作业。

一般项目：对外承包工程；土石方工程施工；园林绿化工程施工；体育场地设施工程施工；工程管理服务；城市绿化管理；市政设施管理；建筑工程机械与设备租。