saas产业图谱(saas模式图)

saas产业图谱

1、旷视科技

旷视的核心技术是计算视觉及传感技术相关的人工智能算法，包括但不限于人脸识别、人体识别、手势别、文字识别、证件识别、图像识别、物体识别、车牌识别、视频分析、三维重建、智能传感与控制等技术。旷视通过底层AI算法引擎和AIoT操作系统的建设实现技术商业化。

2、图谱科技

技术推广服务；经济贸易咨询；企业管理咨询；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；企业策划；会议及展览服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；软件开发；计算机系统服务。图谱天下（TUPU360）是一家基于SaaS模式为企业提供招聘系统和微信招聘的第三方服务平台。成立于2010年，总部位于北京。

saas模式图

1、SaaS模式下，用户可以按需定制，而无需像传统ERP一样，需要得到软件许可

2、SaaS模式下，同样的，用户的付费也是按需收费的，而不是一次性收取所有费用

3、SaaS模式下，大大简化了用户的的操作需求，不需要再像原来那样，构建一套复杂的IT系统，现在用户只需要一个登录客户端即可，可以是手机、电脑或者平板，实时进行操作

4、SaaS模式下，软件供应商提供了电商ERP需要的维护技术人员，不再需要企业单独配本或者培养一批专业人员来进行软件维护了

5、SaaS模式下，用户可以获得全天许可，而不是传统ERP软件只能在特定设备使用

6、SaaS模式下，软件可以实时更新，有什么BUG，用户也可以第一时间反映给软件供应商，无需像以前一样等待很长的更新周期

　　SaaS模式下的电商ERP有哪些好处?SaaS模式在国外已经十分流行且较为成熟了，国内由于市场原因，迟迟未能普及SaaS，但是，SaaS模式下的电商云ERP可以说是未来的必然模式。

saas产业是什么

这两年来，SaaS领域持续升温，呈现出一片欣欣向荣的景象，融资规模、企业数量均大幅增长。

换言之，如今的SaaS行业早已今非昔比，随时可能迎来大爆发，万亿级市场不再是幻想。中国SaaS领域有着极大的想象空间，这点从资本态度便可窥探一二。据前瞻产业研究院发布的《中国SAAS(软件运营服务)行业市场前瞻分析报告》数据，2010年，我国SaaS服务平均融资金额为3700万，融资数量为31起；到2015年时，平均融资金额已达1亿6900万，融资数量飙涨至195起，资本热度可见一斑。资本蜂拥至SaaS领域，企业级服务公司如雨后春笋般出现，迅速推动着市场规模增长。2015年，SaaS市场规模已达382亿元，预计今年整体规模接近500亿元，到2018年增长至892亿元，年复合增长率超过33%。总的来说，未来几年内，国内SaaS领域将持续高速发展，年复合增长率至少能维持在30%以上，市场前景广阔。但同时，行业竞争将变得更为激烈，只有具备核心竞争力的企业才能脱颖而出。

saas行业分析方法

盈利模式:产品+数据+服务

1、直接出售数据：包括脱敏的各种交易、操作、用户信息；互联网抓取的公开信息。目前数据交易市场，在国内发展还处在初级阶段，正规的市场规模还不大。

2、对数据进行结构化处理和分析后以SaaS数据产品的方式出售：各种舆情监测，广告投放，传播分析等。第三方数据公司，做这块的比较多。

3、售卖各种数据工具和服务的。

产业saas平台

SaaS是Software-as-a-Service（软件即服务）的简称,为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。例如洗衣行业的SaaS服务，尤其是浣云科技的的SaaS服务，不但包含传统洗衣行业的需求服务，还包含当期比较热门的智能洗衣柜、智慧社区等服务。客户只需一次性付费就可以享受全套系统及对应的服务

ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)，是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。覆盖了客户关系管理、订单管理、洗衣管理、会员管理、生产计划等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。例如洗衣行业浣云科技的的EPR系统，包含门店的管理系统（客户关系管理、会员管理、订单管理），还包含工厂的生成计划，洗衣流程管理等

2021中国saas行业报告

         截至2022年12月12日收盘，金蝶国际(00268.HK)报收于15.24元，下跌4.03%，换手率0.36%，成交量1254.24万股，成交额1.93亿元。投行对该股的评级以买入为主，近90天内共有7家投行给出买入评级，近90天的目标均价为20.01。海通国际最新一份研报给予金蝶国际买入评级，目标价26.41。

     金蝶国际港股市值529.45亿港元，在计算机应用行业中排名第3

saas领域

回答如下：基建工程SaaS服务的主要推广对象是以下几类：

1. 建筑公司和工程承包商：这些公司通常需要管理多个项目，并需要进行计划、预算、监控和协调工作流程。基建工程SaaS服务可以帮助这些公司更好地管理他们的项目，提高效率和准确性。

2. 设计机构和工程顾问：这些公司通常需要进行设计、评估和监督工程项目。基建工程SaaS服务可以提供工具和平台来协调设计、评估和监督工作，帮助这些公司更好地完成任务。

3. 政府和公共机构：政府和公共机构通常需要监督和管理公共基础设施项目，如公路、桥梁、隧道、水坝等。基建工程SaaS服务可以帮助这些机构更好地协调和管理这些项目，提高效率和准确性。

4. 建筑材料和设备供应商：这些公司通常需要与建筑公司和工程承包商合作，在工程项目中提供材料和设备。基建工程SaaS服务可以帮助这些公司更好地协调和管理他们的供应链，提高效率和准确性。

saas行业分析

SaaS的收入模型至少可以分为以下四种。

1.纯自动化的订阅收入模型

所谓纯自动化的订阅收入模式，即SaaS交付之后的运行不再需要人工介入，而是由软件自动化提供，即“SaaS收入=软件产生的收入”。这是一种理想的收入模式，由于CTS大大降低，所以这种收入模式的盈利能力强，不受服务水平的影响。

如果有可能，SaaS业务设计应尽量支持这种收入模式。订阅模式的优势是有更好的收入可预测性，就是说未来ARR是可预测的。但是这也有一个重要的前提，为了使订阅模式成立，需要保证订阅用户持续付费，也就是尽可能保证客户不流失。

如果SaaS业务依赖纯粹的订阅模式，客户一旦断约，将导致无法预测收入，还会造成续费损失。

2.自动化+人工服务的订阅收入模式

这种收入模式仍然属于订阅模式，只是收入的结构中由两部分组成，即“SaaS收入=软件产生的收入+人工服务产生的收入”。显然，与纯自动化的订阅模式相比，这种模式的一部分收入受到人工服务能力的限制。除了增加CTS外，效率也会受到人工因素的影响。

关键问题是，这种SaaS模式的复制能力较差，这是因为需要合格的人工服务资源，比如一个SaaS数据分析业务，多数情况下需要数据和算法工程师的配合，才能为客户提供数据服务。

如果收入结构中的人工服务收入占比过高，所产生的效率问题会使复制能力受到限制，导致盈利能力的降低。

3.混合收入模式

与完全订阅模式不同，在混合收入模式下：SaaS收入=订阅收入+其他收入。比如电商SaaS除了固定的店铺服务费（订阅）之外，还包括流量费、交易费、交易提成等非订阅收入。

如果订阅收入占比太小，收入的可预测性就会变差。这种混合收入模式在国内很流行，因为订阅收入占比小，所以更抗客户流失，这就可以不受订阅模式回款周期的限制，集中力量把其他收入做大，国内SaaS概念的上市公司大多是这种模式。

但这并不能说明混合收入模式一定是健康的。实际上，这种模式的风险比较大，因为其他收入不可控。特别是当其他收入占比较大时，如果业务模式不能形成稳定的其他收入，整个营收随时可能滑坡，使收益变得不稳定。

4.类SaaS收入模式

所谓类SaaS收入模式，是指除了服务平台架构是SaaS技术模式外，订阅收入的占比为0。也就是说，所有收入都是“其他收入”。类SaaS收入模式的形式很像订阅收入模式，商业模式是通过业务拓展（Bussiness Development，BD）开发客户，之后依靠客户持续复购取得收入。

虽然达不到订阅收入那么准确的预测，但收入曲线与订阅模式相似；虽然没有CTS，但为了维持客户的复购，BD的服务也是有成本的。

saas产业概念股

是。

同花顺F10数据显示，2023年2月6日天娱数科（002354）新增“人工智能”概念。　　

入选理由是：202年11月16日互动易平台回复：AIGC是利用AI技术自动生成内容的生产方式，依托数据、算法、场景三大核心优势，以自研AI算法优化虚拟数字人全链路生产流程，引领虚拟人3.0阶段。集成三维重建、高保真视频流压缩等自研算法，推出了Meta-Surfing元享SaaS平台，为用户

该公司常规概念还有：虚拟数字人、快手概念、抖音概念、电子竞技、手机游戏、文化传媒、网络游戏、富时罗素概念股、元宇宙、数字经济、虚拟现实。

天娱数科主营业务是电竞游戏与数据流量。

saas产业链

1，自身培养和运营流量，

2，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。

3，逐步形成自身对不同类型的流量的保险产品变现能力

以下是围绕这几个方向最近正在做的一些事情

一， 自身培养和运营流量。

1）在京东平台上引入互助的概念， 和相互保险公司合作设计保险元素的互助产品， 形成互助亚文化。目前进展：和众惠合作，已经和监管沟通多次， 完成产品形态的确认， 已经开始准备材料，报监管各部门会签

2）针对政府的医疗健康项目，合作搭建流量平台。 与当地政府合作，就医疗服务、健康服务、保险服务，搭建系统平台，通过各类服务分成获取收入， 重点是通过搭建平台和政府的C端海量人群对接， 形成流量平台。 目前进展：济南、宿迁，以城市计算牵头签署协议，落地中。阜阳洽谈中。山东和浪潮集团正在准备合同签约，随后将进场开发保险产品。

3）针对微信生态，选择合适的合作伙伴，联合特定文化或人群的流量平台，逐步形成公益-保障的京东品牌， 培养京东保险的公信力。

a、与工银安盛、防癌慈善机构合作用户教育微信传播产品，通过线上线下合作，推广健康防癌等健康理念，逐步形成防癌早查的公益品牌。

b、针对残障儿童群体，与中信保诚合作，设计父母身故后的生存保障产品，通过线下渠道配合微信传播产品， 打造京东公益的品牌。

4）针对京东生态设计京东商城相关保险

a、创新产品挖掘：生理年龄保险，趣减龄，Remark带动的合作，同时撬动光大银行信用卡用户

b、深度商城类目需求挖掘：在商城类目类开发类似隐形眼镜退货险之类的产品，抓住客户痛点，逐步对之前运费退货无法覆盖的三类医疗产品目录进行深度切入。

c、社交属性产品设计：以少儿年金为底层的少存钱罐产品。

二， 面对流量去中心化的趋势， 通过自身对不同类型的流量的保险产品变现能力，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。

1）面向保险行业的流量合作 ，针对保险公司的自身痛点， 设计相应的产品和业务模式， 服务保险公司的业务价值链条中的需求。

a、车险流失客户赢回， 与中华联等财险公司合作，对方提供车险流失客户，我们撞库得出客户信息，返回给合作财险呼叫成交。目前进展：已经形成商业模式，并过公司内部合规风控， 开始准备协议签署阶段。

b、团体货车车险分期项目，实质是保险公司的流量在汽车金融领域的再变现。 与人保、太保、平安落地签约中，试单与流程优化中

c、寿险公司 数据电销：针对京东客户，与大都会、华夏等寿险公司联合，设计不同特征数据标签，通过电销营销寿险产品。目前进展：模式已完成合规、法务审核，正在制定话术、挑选产品、协议签署中。

d、为鼎鼎保代和天津津投设计相关产品， 提供相应出单平台。

2）面向三方平台的合作， 从与保险相关的互助类的大流量平台开始，设计专属险种。 逐步推广到其他第三方流量平台， 提供产品的开发设计、数据建模、风控、服务等方面的合作。

a、针对水滴3000万会员，根据其平台用户特征，对客户进行分层标签，相应设计重疾保险，初步设计一款分级核保分级赔付产品，亚太财险承接。目前进展：已完成初步撞库和协议签署，进入数据建模阶段

b、针对必互个人会员提供续费优化智能呼叫服务， 针对必互20万代理人设计智能保顾服务。 目前进展：服务设计与协议中。

C、对特定人群的流量平台，开始逐步赋能产品出单能力，并针对性的进行相应产品的设计。如伊宿租房，目前进展：已经上线小京保SAAS平台，完成产品设计，正在研发对接。

三， 打造全价值链条的保险赋能服务，价值链体系包括流量平台出单能力、产品设计，大数据挖掘，建模、风控、产品定价和设计、反欺诈、平台和客户运营等方面的服务。

1）保险分销SAAS平台：针对有线下销售队伍、线上流量的平台的分销平台建立

目前进展：小京保预计8月3日完成监管报备，目前已上线车险、全球医疗、健康险三款，入驻1000余人，开始试单跑流程。

2）底层服务能力建设：针对有人身险销售场景的各类B端平台，做人身险的人工智能知识库

目前进展：针对定期寿已推出第一版试用，接下来在重疾险、终身寿等复杂产品开始解构语义。

3）直接和再保险公司合作， 在创新产品和特定客群类产品进行定制化开发。

和中再设计包括糖尿病产品之类的健康险产品， 和美国再设计持续小额提额的健康险产品，等等， 目前进展：这些产品已经在设计、有的在直保公司落地、产品报备阶段。

4)延保产品设计 商城车后设计配件延保，机油、电瓶、轮胎延保产品设计，车后以集采方式成交；延保公司汽车的核心部件延保产品设计

saas行业分类

SAAS是software-as -a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务，SaaS平台供应商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据工作实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得SaaS平台供应商提供的服务。SaaS应用软件有免费，付费和增值三种模式，付费通常为全包费用。

SaaS是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，近年来，SaaS的兴起已经给传统套装软件厂商带来真实的压力。

SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费，即可通过互联网享用信息系统。服务提供商通过有效的技术措施，可以保证每家企业数据的安全性和保密性。企业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别，但节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金，且像打开自来水龙头就能用水一样，方便地利用信息化系统，从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。

不仅厂商们关注着SaaS的发展，一些有远见的CIO们也同样对SaaS模式充满了期待。把过去一些底层的事务性工作交给SaaS服务商来完成，让CIO腾出更多的时间来关注其它工作。SaaS为CIO的带来了新的工作内容的同时，也让CIO面临着三重观念转变。

　　首先，在战略层面上，CIO应该从以前被动为企业战略服务的角色变为主动地战略思考，利用最适合的信息技术去帮助企业提升核心竞争力。

　　其次，在管理层面上，CIO要认识到SaaS的大趋势，顺应这种趋势。更多的思考如何利用专业的IT服务，来提高自己的ROI：哪些工作适合外包，哪些软件适合采用SaaS，哪些需要自行购买和实施，这些问题将成为CIO更关注的问题。

　　最后，在决策层面上，企业的CIO应在尽可能贴近企业核心业务的同时，努力提高对科技市场的把握和决策信息的收集。采用专业的科技信息咨询服务提供商的服务，掌握与自己相关的科技市场的动向，结合自己对企业核心业务的理解，进行科学决策。这才是新一代企业CIO的价值所在。