领导和指导区别(指导与领导工作的六个原理)

指导与领导工作的六个原理

党的理论指导又称党的行动指南，是指导我们党全部活动的理论体系，是党的思想建设、政治建设、组织建设、作风建设、文化建设、制度建设和反腐倡廉建设的理论基础。

行动指南

十九大党章载明:中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南,这是新时期党的指导思想。

历史证明，毛泽东思想是马克思列宁主义普遍原理同中国革命具体实践的结合。它指引中国人民取得了新民主主义革命的胜利。随后，又实现社会主义改造和初步建设社会主义的胜利。邓小平理论是毛泽东思想的继承和发展，是马克思主义在中国发展的新阶段，又是当代中国的马克思主义。改革开放四十年的经验证明，只有这个理论才能真正解决社会主义的前途和命运问题,才能保证中国亿万人民完全实现民族振兴。实践证明，中国革命和建设的一切胜利，都是在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论指引下取得的，都是马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的伟大胜利。因此，无论是过去、现在和将来，我们党都必须坚定不移地以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观作为自己的行动指南。

十八届四中全会指出:全面推进依法治国，必须贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。

中共十九大通过了关于《中国共产党章程(修正案)》的决议，将习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章。

发展历程

中国共产党从其诞生之日起就始终以先进的科学理论作为自己的指导思想:

1921年中共一大，将"马克思列宁主义"作为党的指导思想;

1945年中共七大将"毛泽东思想"确立为党的指导思想并写进党章;

1997年中共十五大将"邓小平理论"确立为党的指导思想并写进党章;

2002年中共十六大将"三个代表"重要思想确立为党的指导思想并写进党章;

2007年中共十七大将"科学发展观"写进党章;

2012年中共十八大将"科学发展观"确立为党的指导思想;

2017年10月中共十九大将"习近平新时代中国特色社会主义思想"确立为党的指导思想并写入党章。

指导和领导的关系

“莅临指导”的意思是：来临指示教导。

1、莅临【lì lín】

意思是指来到；来临，光临。

书面语、敬语，多用于修饰长辈、上级及贵宾的光临，以示主人对客人的敬意。

2、指导【zhǐ dǎo】

(1) 指示教导；指点引导。指导学生实习。

(2) 体育运动的教练员。

例句：欢迎各位领导莅临指导。

扩展资料：

莅临的近义词有来临、光临。

1、来临【lái lìn】：来到；到来；接近或已接触到。

例：每当春天来临，这里是一片绿油油的庄稼。

2、光临【guāng lín】：敬称他人的来访，敬辞。

例：周末我们随时欢迎客人“光临”。

组词示例：

1、莅国【lì guó 】释义为当国、治国。

2、莅职【lì zhí】指到任；就职。

3、莅官【lì guān】到职；居官；任官。

4、莅止【lì zhǐ】到达，来临。莅 : 到。止 : 停住不动。

5、莅政【lì zhèng 】掌管政事；古代临朝治理政事。

指导与领导工作的基本原理

系统定义：为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体或装置(部件)。

系统泛指由一群有关连的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。系统分为自然系统与人为系统两大类。

系统基本特征：

1、群体性特征：系统是由系统内的个体集合构成的。

2、个体性特征：系统内的个体是构成系统的元素，没有个体就没有系统。 3、关联性特征：系统内的个体是相互关联的。

4、结构性特征：系统内相互关联的个体是按一定的结构框架存在的。

5、层次性特征：系统与系统内的个体之关联信息的传递路径是分层次的。 6、模块性特征：系统母体内部是可以分成若干子块的。

7、独立性特征：系统作为一个整体是相对独立的。

8、开放性特征：系统作为一个整体又会与其它系统相互关联相互影响。

9、发展性特征：系统是随时演变的。

10、自然性特征：系统必遵循自然的、科学的规律存在。

11、实用性特征：系统是可以被研究、优化和利用的。

12、模糊性特征：系统与系统内的个体之关联信息及系统的自有特征通常是模糊的。

13、模型性特征：系统是可以通过建立模型进行研究的。

14、因果性特征：系统与系统内的个体是具有因果关系的。

15、整体性特征：系统作为一个整体具有超越于系统内个体之上的整体性特征。

启示：

世界观和本体论意义上的系统应该是一个全面体现系统本质和特征的具体(辩证)概念。

（1）系统是由若干要素（部分）组成的。这些要素可能是一些个体、元件、零件，也可能其本身就是一个系统（或称之为子系统）。如运算器、控制器、存储器、输入/输出设备组成了计算机的硬件系统，而硬件系统又是计算机系统的一个子系统。

（2）系统有一定的结构。一个系统是其构成要素的集合，这些要素相互联系、相互制约。系统内部各要素之间相对稳定的联系方式、组织秩序及失控关系的内在表现形式，就是系统的结构。例如钟表是由齿轮、发条、指针等零部件按一定的方式装配而成的，但一堆齿轮、发条、指针随意放在一起却不能构成钟表；人体由各个器官组成，单个各器官简单拼凑在一起不能成其为一个有行为能力的人。

（3）系统有一定的功能，或者说系统要有一定的目的性。 系统的功能是指系统与外部环境相互联系和相互作用中表现出来的性质、能力、和功能。例如信息系统的功能是进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用，辅助决策者进行决策，帮助企业实现目标。

指导与领导工作的六个原理是

    警令部工作职责:1、负责统一指挥协调各部门、各警种的警力，协助局领导处置各类突发事件、暴力性案件、自然灾害事故;2、协助局领导组织、协调、指挥重大警务活动和紧急警务;3、指导、督促全市公安机关快速反应机制建设;4、指导协调全市反恐怖工作;5、对各县、市局(分局)指挥系统进行指导和督促检查;6、负责调查研究全市公安工作，收集、分析、研判敌情、社情和各类社会治安情况，编印、报送各类公安信息、刊物;7、起草并审核重要文件和会议报告;8、负责保密、统计、督办、内外收发、档案管理、公安史志日常事务;9、负责完成局领导交办的其它事项。    主要内设机构职责:警令部组织协调机关日常工作;负责文件起草、信息综合、机要保密、文书档案、来信来访等工作;负责局领导政务活动安排和重要会议、重大事项的组织协调;开展调研活动，对社会治安进行预测和分析;协调处理紧急警务，协助局领导处置重大时间;负责"110"报警服务台的建设、管理工作;负责公安统计工作。    警令部负责协助市局党委组织实施全局性公安工作;协助市局领导组织、协调、指挥重大及紧急警务活动;督促检查局党委重大工作部署、决定落实情况，督办上级部门交办和上级领导、厅领导批示事项;掌握全市公安工作情况和各类公安信息;起草和核改文稿;指导、督促全市公安机关110快速反应机制建设;指导协调全市反恐怖工作;负责市局对外接待、对外联络及局领导日常事务工作;负责市局机关文件的收发、登记、流转;组织、指导全市公安机关保密工作;组织、指导全市公安档案管理工作;警令部内务管理和政治思想工作;联系局巡视督导组，负责局巡视督导组日常工作。    。

指导与领导工作的作用主要表现多选

转载以下资料供参考

　　期望理论对管理的作用主要表现在对于有效地调动人的积极性，做好人的思想政治工作，具有一定的启发和借鉴意义。

　　因为期望理论是在目标尚未实现的情况下研究目标对人的动机影响。一个好的管理者，应当研究在什么情况下使期望大于现实，在什么情况下使期望等于现实，以更好地调动人的积极性。 　　在思想政治工作中，应该充分地研究目标的设置、效价和期望概率对激发力量的影响。因为不同的人有不同的目标，同一个目标，对不同的人也会有不同的价值。只有具体问题具体分析，才能真正调动起每个员工的积极性。

　　（一）目标设置

　　根据佛隆的期望理论，为了使激发力量达到最佳效果，首先应当注意目标的设置。心理学认为，恰当的目标能给人以期望，使人产生心理动力，从而激发起热情产生积极行为。为此，在设置目标时，必须考虑以下两个原则： 　　第一，目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系，使他们能从组织的目标中看到自己的利益，这样效价就大。 　　第二，要让员工看到目标实现的可能性很大，这样期望概率就高。 　　此外，在目标的设置时，还应该考虑到以下几点： 　　1．要考虑组织目标和员工个人目标的一致性。目标既有组织目标，又有个人所追求的目标。从根本上说，组织利益与个人利益是一致的。但是，由于员工需要的个别差异，个人往往会有自己的具体目标，因此组织目标与员工个人目标既有一致性，又有差异性。管理者要善于使员工的个人目标与组织目标结合起来，使组织目标能够包含员工更多的共同需求，使更多的员工能在组织目标中看到自己的切身利益，从而把组织目标的完成看成是与自己休戚相关的事。 　　2．要考虑目标的科学性。一般地说，目标应该带有挑战性，适当地高于个人的能力。但要注意，切不可使目标过高，以免造成心理上的挫折，失去取胜的信心；也不可使目标过低，以免鼓不起干劲，失去内部的动力。 　　3．要考虑目标的阶段性。组织的总目标，往往使员工感到“遥远”,应该将总目标分成若干个阶段性的小目标。一方面，小目标易于实现，从而提高员工的期望概率；另一方面，小目标便于通过信息反馈检查落实，从而实行有效的定向控制，逐步将员工导向既定的总体目标。 　　4．要考虑目标的可变性。目标设立以后，一方面要认真执行，另一方面要根据情境的变化，对目标作适当的修正或调整，使之更加符合变化了的主客观条件，更好地激励人们的积极进取精神。当然，也应注意不要轻易地频繁地调整目标。因为过于频繁的变化，容易降低目标在人们心目中的效价和期望值。所以，在一般情况下，应该维护目标的严肃性。

　　（二）效价的作用

　　前面已经指出，同样的目标，在不同人的心目中，往往会有不同的效价，这主要是由各人的理想、信念、价值观不同造成的，同时也与人的文化水平、道德观念、知识能力、兴趣爱好以及个性特点有关。要全面地理解“效价”的作用和意义。企业和员工不能单纯地只看目标的价值“对自己有没有好处”或“对企业有没有好处”,还应该看到目标的价值对社会有多少贡献。如果对效价的理解，仅仅局限于“对自己有没有好处”,很容易使人走上追逐个人名利的邪路，如果对效价的理解只是“对企业本身有没有好处”,就会把企业引向歧途。 　　即使是在资本主义世界，企业的目标效价，也不能单纯地从企业的利益出发，而不考虑国家的利益。例如，日本的“住友”银行在一次招收新职员的考试中，总裁堀团出了一道试题：“当住友银行与国家双方利益发生冲突时，你以为如何去办才合适？”许多人答道：“应从住友的利益着想。”堀团对这些人的评语是：“不能录取。”另有许多人答道：“应以国家的利益为重。”堀团认为这个答案及格，但不足以录用。只有少数几个人的回答是：“对于国家利益和住友利益不能双方兼顾的事，住友绝不染指。”堀团认为这几个人卓有见识，把他们录用了。一个资本主义国家的财团在考虑效价的时候，尚且能首先考虑到国家的利益，在社会主义国家的企业，就更应该以国家利益为重了。

　　（三）期望值的估计

　　期望值的估计，即对实现目标可能性大小的估计。对期望值的估计应该恰如其分。估计过高会盲目乐观，实现不了，容易受到心理挫折；估计过低容易悲观泄气，会影响信心，放松努力。 　　对期望值的估计，人与人之间也存在着很大的差异，这主要与一个人的兴趣、愿望、知识、能力和生活经验等因素有关。一般来说如果目标符合社会发展规律，又不脱离当前的实际，达到的可能性就大，在这种情况下，就要设法提高员工的“期望值”,鼓舞士气，增强信心。相反，如果目标违背社会发展规律，就要劝说和引导员工降低“期望值”，直至最终放弃这个目标。 　　为了实现组织目标，作为管理者或领导者，既要设法提高目标在员工心目中的效价，又要设法提高员工对目标的期望值，除此之外，还应该采取切实可行的措施，建立有效的保证体系，只有这样，才能从总体上提高实现目标的最大可能性。

指导和领导工作的主要任务是

是各级党委中主管组织工作和干部工作的职能部门组织部主要职责任务：

1、研究和指导本地区党组织特别是党的基层组织的建设，主管党员的管理和发展工作；协调、规划和指导本地区党员教育工作；组织新时期党的建设的理论研究工作。

2、提出关于本级党委管理的领导班子调整，配备意见和建议；负责对本级党委管理干部的考察和办理任免、工资待遇、离退休审批手续；负责直属机关和下级干部的宏观管理和备案审查工作；负责对本地区知识分子工作的综合协调、指导管理工作。

3、研究制定本地区干部队伍建设的方针、政策、组织落实培养和选拔后备干部、妇女干部、少数民族干部。

4、从宏观上研究和指导本地区党的组织制度和干部人事制度改革、制定或参与制定本地区组织、干部人事工作的重要政策和制度。

5、负责下级和直属单位党政领导班子和领导干部的考核奖惩工作。

6、承办党委交办的其它事项。

领导与指导工作中需要用到的基本原理

1） 主要矛盾和次要矛盾相互区别、相互联系、相互作用、相互转化。2）主要矛盾和次要矛盾的现实意义：主要矛盾和次要矛盾辩证关系的原理要求我们在实践中，要学会区分主要矛盾和次要矛盾。在分析和解决、处理问题时，要看到主要矛盾，坚持重点论，善于抓住重点。又要看到次要矛盾，坚持两点论，学会全面地看问题，做到两点论和重点论的统一。