什么叫组织(什么叫组织架构)

什么叫组织架构

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。

1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

2、职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

3、直线职能制

也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

4、事业部制

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

5、模拟分权制

所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

6、矩阵制

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。

7、委员会

委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。

8、多维立体

这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。

什么叫组织架构图

组织机构和组织结构从本质上说是一回事，就是叫法不同而已。 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。

什么是组织架构

1、特点不同有机式组织的特点是低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的，是一种灵活松散的结构；而机械式组织具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，是一种稳定、僵硬的结构形式。

2、集权程度不同有机式组织的集权程度低于机械式组织。有机式组织因为不具有标准化的工作和规则条例，保持低程度的集权；而机械式组织决策常采用集权形式，有严格的规则。

3、适用范围不同有机式组织的更适用于规模较小的企业，且企业环境相对不稳定和不确定，企业必须充分对外开放；任务多样化且不断变化，使用探索式决策过程；技术复杂而多变；有许多非常规活动，需要较强的创造和革新能力。而机械式组织适用于规模较大的组织，且企业环境相对稳定；任务明确且持久，决策可以程序化；技术相对统一而稳定；按常规活动，以效率为主要目标。

公司组织架构图怎么设计

     打开Word文档，点击菜单栏中的【插入】，单击【SmartArt】，在弹出的对话框左侧列表中选择【层次结构】，在中间区域选择【表层次结构】，如左上角的【组织结构图】，然后单击【确定】，【组织结构图】的初始框架形成，如果要改变一些布局，选中第一行的图形，单击【SmartArt设计】；

点击【添加形状】，在下拉菜单中选择【添加助理】，出现一个新的文本框，在组织结构图中添加文字，为区别对待不同层次的关系，可选择相应图形的形状，单击【格式】，在【更改形状】下拉表中，选择图形，按照相同方法，更改第二行和第三行的图形，组织结构图就可制作完成；

什么叫组织架构?如何组建?

区别：

1、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。

2、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部门经理----副经理---主管---科员。而中心的岗位设置一般般是：总经理-副总经理---部门经理--副经理---主管---科员。

3、业务简繁不同。部门一般业务比较简单，部门间业务性质不同。中心一般由多个相关的部门联合完成某特殊业务，中心内部门间业务关联较强，性质基本相同。

设置原则：由部门间的关联性和业务性质相似程度决定。如果组织中某几个部门，业务性质相同和相似，而且关联性很高，相互沟通频繁，就可以将这几个部门组织为一个中心单元。以提高工作效率。

什么叫组织架构设计

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则；

2、分工与协作原则；

3、有效管理跨度原则；

4、权责对等原则；

5、集权与分权相结合原则；

6、精干高效原则；

7、稳定性和适应性相结合原则。

组织设计特点：

1、组织设计应当看成是一个过程。

2、组织设计是随机制宜和因地、因时、因人而异的。

3、设计建立的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。

什么叫组织架构及营销网络

群架构的意思是从字面意思来看，就是网站的群集。

网站群的定义是通过统一标准、统一规范、统一规划，建立在统一技术架构基础之上的若干个能互相共享信息、按照一定的隶属关系组织在一起，既可以统一管理，也可以独立管理自成体系的网站集合。

什么叫组织架构调整,权限被清除啥意思

１、可以显示其职能的划分。

２、可以知道其权责是否适当。

３、可以看出该人员的工作负荷是否过重。

４、可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。

５、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

６、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

什么是组织架构图?看完你就学会了!

1、打开PPT，然后点击“插入”，然后点击工具栏上的“SmartArt”。

2、选择“层次结构”，用鼠标左键点击自己想要插入的组织结构框架图或流程图。

3、完成以上步骤后，可以根据个人需要在框架图或流程图上填写信息。

4、如果你需要补充组织结构，可点击左键，出现“添加形状”，然后自己根据需求添加框图。

5、完成以上步骤后基本就完成了在PPT插入组织结构图或流程图

什么叫组织架构调整

俗话说新官上任三把火，其目的无非是得到属下对新领导的领导能力领导方式的认可。

新领导通过调整组织架构，改变之前按部就班的工作模式，所有部门都要重新开始，整个单位形成新人新气象，工作热情工作干劲得到发挥，新领导的领导权威得到落实。