滩枣和红枣区别(it项目管理第二版案例研究)

it项目管理第二版案例研究

COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2在管理IT上述各方面各有优势，具体体现为： .COBIT重点在于IT控制和IT度量 .ITIL重点在于IT过程管理，强调IT支持和IT交付 .ISO/IEC17799重点在于IT安全控制 .PRINCE2重点在于项目管理，强调项目的可控性，明确项目管理中人员、角色的具体职责，同时实现项目管理质量的不断改进。

在组织中具体应用IT治理架构模型时，翰纬建议： 1、要专注于解决组织信息化过程中最大的问题，因为对于任何一个组织而言，采用整套标准都是不可行的，相反地，应该从最大的问题着手； 2、通过对模型的剪裁找出最适合本企业环境的实施方案； 3、先完成培训再进行组织变革，并在单一领域内（如培训经验）取得一定成绩后，再转向其它有问题的领域。4、在开始项目之前，评估一下目前的环境，这样就有利于评测出进展的效果。此外，组织在具体实施的过程中，其他组织成功实施的案例、培训机构和第三方咨询机构都可以提供很好的帮助，比如翰纬咨询，在这方面就拥有深厚的资料和丰富的经验。

it项目管理经典案例20篇

信息系统项目管理师考试考试科目共有三门： （1）信息系统项目管理综合知识，上午考试，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分； （2）信息系统项目管理案例分析，下午考试，考试时间为90分钟，笔试，问答题，总分为75分； （3）信息系统项目管理论文，下午考试，考试时间为120分钟，笔试，论文题，总分为75分。 信息系统项目管理师的通过率为10~20%左右，严格来说，合格标准是不确定的，但从05年开考以来每一门的合格标准都是45分。

it项目管理讨论题答案

IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。

根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。

it项目管理第2版课后答案

IT是Internet Technology的缩写，翻译过来是互联网技术。

简介：

互联网技术是指在计算机技术的基础上开发建立的一种信息技术 。互联网技术通过计算机网络的广域网使不同的设备相互连接，加快信息的传输速度和拓宽信息的获取渠道，促进各种不同的软件应用的开发，改变了人们的生活和学习方式。互联网技术的普遍应用，是进入信息社会的标志。

三种含义：

互联网技术有3种含义，分别指硬件、软件和应用。

第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；

第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；

第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。

有些人理解的互联网技术把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

IT人员类别

我们习惯将从事互联网行业的统称为IT，其实他是有很多分类的。

软件类

系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师 、软件项目管理师 、系统架构设计师

硬件类

计算机维修工

网络类

计算机网络管理员、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师

信息系统类

计算机操作员、信息系统安全师、信息系统管理师 、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员 、信息系统设计人员

制造类

半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师 、半导体器件制造工、半导体器件支持工 、半导体器件封装工

控制类

单片机应用设计师、控制系统设计师、逻辑控制芯片编辑员、数据自动采集与分析员

应用系统开发类

嵌入式系统开发师、网站开发师、游戏程序开发师 、射频识别系统开发师

设计类

计算机平面设计师

商务类

网络编辑员、计算机网络客户服务人员、网上销售员

娱乐类

数字视频制作师、数字音频制作师 、三维动画制作员、游戏美术设计师

教育类

网络课件制作师

所以，我们这些人都称自己为IT。

it项目管理第二版答案

第一条 为规范集团 IT项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。

第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、《集团IT采购管理办法》共同组成集团IT项目管理办法。

第三条 本办法管理IT项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。

第四条 本办法适用于XX企业集团、XX 集团及下属各单位所有与信息技术应用相关的项目。

第五条 本办法适用于参与IT项目实施过程中的IT、业务部门和供应商人员。

it项目管理案例研究答案

IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

it项目管理案例分析答案

（1）信息系统项目管理师综合知识，上午考试，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，一般45分及格；（2）信息系统项目管理师案例分析，下午考试，考试时间为90分钟，笔试，问答题，总分为75分，一般45分及格；（3）信息系统项目管理师论文，下午考试，考试时间为120分钟，笔试，论文题，总分为75分，一般45分及格。备考复习软件，上学吧信息系统管理APP有这个考试全套历年真题、考点练习、快速练习及模拟试题等。高效复习，过关也是不难的。