企业如何选人(企业如何选人和用人?)

企业如何选人

创业企业老板在选人用人时最看重的是忠诚。创业之初都比较艰难，辛苦忙碌，大家只有一心一意奋斗拼博才会取得成功。

如果创业之初就开始争权夺利，内耗不断，那这个老板的日子不好过，整天处理这些乱七八糟的事情，那里还有精力去考虑发展大业！

企业如何选人和用人?

主要就是围绕“选，用，育，留”这四个方面的用人制度！ 相关制度和表单包括： 招聘制度，流程等；岗位说明书，岗位录用标准，岗位胜任力模型； 培训制度，流程等；试用期员工转正与淘汰制度；奖惩制度； 员工转岗与晋升制度；人才库制度； 员工离职制度，流程等！ 最后，用人的机制决定了企业的前途！

企业如何选人用人育人留人

企业要向前发展、企业家要创造业绩，离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱，因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。?怎么样用人、管人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标，这里面的门道很多，老板们一定要认真琢磨。

首先是选人。成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义：只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔??盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明老板都知道，只有严把招聘关，才能发现真正的精英，避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。

其次是育人。培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱，也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板，往往把培养人才视作“远水不解近渴”，甚至认为是“赔钱买卖”，舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后直至油尽灯灭。

再次是留人。在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心，是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸？你有没有采取切实有效的办法，防止人才外流？

在选人、育人、留人上采取明智的对策，可以避免浪费钱财、浪费感情、浪费精力。人与人相遇是一种缘分，人应当重视这种缘分，珍惜这种缘分，用好这种缘分。对于想做大事、创大业的人尤其如此。老板遇到优秀的人才，并且他乐意为你所用，这就是你的造化；而员工能得到老板的重用，也是难得的福分。只要上下同心，同舟共济，有情有义，患难与共，富贵同享，大家就会有光明的前景，事业也会兴旺发达。

企业如何选人,员工如何选企业

感谢邀请。几点观点供参考。

1. 企业战略规划和落地与员工职业规划的同频对于新时代的企业发展非常重要。

2.中国人口缩减让人口红利和廉价劳动力时代远去。个性化趋势在90后95后的职场中愈发明显，人力成本激增也将变成必然。在这样的环境下，不考虑员工职业规划的用工行为将会必然导致企业无效成本增加，总体绩效降低。

3.企业如何帮助员工规划职业发展？这一点必须从选人开始。招募初始，企业方需要清楚的知道要找什么样的人完成什么样的事，并对软性素质和刚性条件都有较为清晰的标准，做到这点，企业后续的“用”“育”“留”就能开个好头。

4.没有一成不变的人，也没有一成不变的事，职业发展路径的设计需要以不变应万变，而这个不变就是组织的灵魂—文化。文化是企业找到愿意陪组织长期发展，并能从中获得发展的个体的最重要因素。

企业如何选人才

要想成为优秀员工，需要做到以下几点:

一、与同事保持良好的社交关系

1、工作中以及工作之余，尽量有趣一些。有趣是增加办公室气氛的一剂良药。在年轻的时候，我们不需要装作多么深沉，制造良好的团队氛围，大家也会感谢你的，同时，大家也会喜欢上你。

2、尽量不要一个人吃午餐，午餐社交也很重要，午餐时间沟通同事关系是最好的时机。良好的人际关系是升迁的基础。首先你自己要行，然后有人说你行，最关键的是说你行的人要行。

3、和不喜欢的同事相处也不要犯冲突，能让，就尽量让着他们吧，多个朋友多条路，多个敌人，堵条路。如果在同事里树敌太多，你能力再强，可能也升迁无望。有的人做不成事，但是坏起事来，是手到擒来。

与同事保持良好的社交关系，能使你工作顺畅，在遇到困难时，能得到大家的帮助，也为你的能力以及职位的提升打好基础。

二、工作认真、提高完成工作的效率和质量

1、工作认真是对职场人员的一项基本要求，高效的工作也能给你带来更大的收获。在工作中，养成写工作计划的习惯，把每天、每周以及每月需要做的事写在提醒贴上。及时完成需要完成的工作。遇到困难时勤于请教领导前辈等，解决问题后要善于总结。从例常工作中寻找提高效率的方法，不断改进工作方法，进而不断提升能力。

2、给领导汇报工作时，多出选择题，给出你的解决方案，让领导选择，而不是你给出问题，让领导去解决问题。领导就喜欢这样能解决问题的下属。坚持下去，最后你会成为领导身边出谋划策的那个人，所有的成功，都是日积月累的结果。

3、不要拖延工作，永远不要想，先把上级派的工作放一下。暂时的一放，多数情况下，你会忘记，或者来不及完成。这样可能会导致别人需要放下手头的工作来等你。说做就做，一直是很好的习惯。在工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。一次的拖延工作，可能带来严重的后果，两到三次这样，你就万劫不复了。

4、不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”这类不确定的词语放在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候，这会让领导对你的工作能力产生怀疑。自己不确定的事情，一定要搞清楚，工作容不得半点马虎，给领导一个明确的答复。　

三、尽量诚实，敢于承担责任。尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成。

1、工作中，尽量诚实，不要去弄虚作假，领导都是过来人，对于你的任何表现，可能比你自己看的都清楚。暂时的弄虚作假，可能会蒙混过关，但始终有被发现的风险。真有无法完成的工作或是其他问题，可以直接向领导坦白，还可能会得到领导的理解和帮助。

2、工作中要敢于承担责任，要有担当。面对困难，不推诿，面对错误，不推卸责任。工作重担谁都不想担，但能够为领导分担重担的人，领导心里没数吗? 你的担当会为你带来更重大的工作及相应的职位。工作中的困难，你自己解决不了，及时向同事及领导寻求帮助。工作中的失误，要勇于承认错误，不要推卸责任。一个习惯推卸责任的人，不会得到重用和提拔，因为他不会成为一个有担当的领导。

3、尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成，这是职场人的本分。领导要的是工作结果，即使你的过程曲折复杂，领导也不会过于关心，至多给予你适当的鼓励。尽职尽责完成工作，也是执行力的体现。成为领导的得力干将，辅佐领导高升，领导升了，还会想着让自己的得力干将当副手，于是，你就自然得升了。

　 四、把自己的利益与公司利益捆绑在一起

职场中，要能够设身处地的为公司和老板着想，别把工作仅仅当成谋生的手段，而是把自己的利益和公司的利益捆绑在一起。有句俗语“大河里有水，小河里满，大河里没水，小河里干。”公司利益得到保障，自己的利益才能得以实现。只有这样，才算是真正的聪明人，是那种能让人信赖、能独当一面的大聪明。

五、常与领导沟通，取得领导的信任

职场达人需赢得领导的信任，这样工作起来才能有更广阔的发挥空间。要想赢得领导信任，除了将领导安排的任务及时完成外，还要经常与领导交流沟通。

1、与领导交流的第一个好处，就是能表明自己的立场。如今的职场上，势力林立，脉络复杂，每个领导都会借着与手下交流的当口，观察下属是否和自己一条心。和领导沟通时，首先要放准自己的位置，不管领导怎么看你，你都要把自己放在亲信的位置上，这样说话时才有体己感。适当的交心会让老板觉得你是自己人，但要适可而止。

2、与领导交流，是了解信息，明白自我位置。因为领导站的比你高，看的比你远。他和你聊天时，有些话说出来，他可能觉得不重要，但对你来说，或许就是难得的情报。公司里的人事脉络，没人会比你领导更清楚，所以他的话，将是你修正人事谱系的最好机会。

3、与领导交流，是提要求的绝佳机会。职场上的人都很清楚，一般领导要安排任务，只要开口说一句就好。但若是专门把你叫进办公室，先夸你一顿，然后再小心翼翼的提出工作，这就是领导有求于你的时刻。当然你不能坐地起价，向领导要好处。如果能做，你应当毫不犹豫的答应下来，然后你就要详尽分析这个工作的难点，和即将遇到的困难。这时候，领导会让你提出要求，但你要明确，他并非是让你漫天要价，而只愿意有限度的让步。你要审时度势，提出对你最有利的条件。最好的条件就是对你很有利，而不伤你老板利益，完全可以做顺水人情的条件。这就是双赢。

4、工作中考虑问题和解决问题时，多站在上级领导的角度去看问题，这样解决问题的结果多会得到领导的认可，也会使自己处理工作的水平逐步提高。

做到以上几点，就能成为优秀员工！