产品怎么推广(文创产品怎么推广)

文创产品怎么推广

1.依托三星堆文化资源，加强跨界合作，积极拓展三星堆的文化外延。

2.通过品牌授权方式，推动三星堆文创及文化产业发展，以三星堆文化为根创作出有灵魂的文创产品，引发观众对三星堆文化的关注与兴趣,延续博物馆与观众之间的情感共鸣。

3.举办高品质的特色节庆活动、结合景区建设、陈列展览、文物保护、学术研究项目的实施开展事件营销，形成持续的宣传热潮。

4.加强与媒体合作和自媒体建设，以三星堆文化内涵为核心,以创意为手段,制作多元化的、有态度的、有温度的传播内容。

文创产品的推广策略

北京金色少年文化创意股份有限公司（以下简称“金色少年”），是一家集图书策划出版、推广发行、图书馆配、教学设备配置、农家书屋、薄弱学校改造工程、减灾防灾科学普及、校园公共安全教育、防震减灾安全教育推广等为一体的综合性文化传媒公司

文创产品如何推广

1、定价

文创产品的价格=功能价值+文创价值。从这个公式，我们不难推断出很多可能性：

举例推断：假如在功能价值不变的情况下，文创价值直接决定产品定价。也就是说你的客户群体在你定下文创价值的同时就已经做了限定，就是那些认为你的文创价值等于大于你的定价的人。

2、渠道

文创产品的渠道其实并不难做，分线上和线下。

现在很多好的文创作品没有做起来，渠道是有问题：即只注重线上。文创产品必须做好线上线下联动。

3、促销

文创作品绝不能像以前的工厂模式去操作，对于促销，必须由自己组建团队进行。

线上促销就不说了，重点是线下渠道的促销。文创产品在找到首批带头人之后，要快速进行扩散，这个扩散就是促销活动的重点考量。组织事件、活动、沙龙、展览，PK，whatever，who care，只要能以带头人为中心发散出去，快速扩展品牌知名度、参与度，促销活动就成功了。品牌知名度有了，很多问题就不再是问题。

文创产品怎么推广出来

从“高冷范儿”到“新鲜潮品”

红色文创产品是当今文创产品领域的一种独特形式，具有鲜明的时代特征、价值功能与政治诉求。红色文创产品突出“红色”特性，结合现代设计语言，用灵活多样的物质载体讲述内涵丰富的“红色故事”，实现了历史语境与历史形象的还原再现，不仅是红色历史与艺术语言的融合体现，也是引导和教育民众的有益艺术形式。

红色题材纪念品早已有之，早期多以旅游商品的形式出现，一般是简单的挂件、纪念币、书刊等形式。在建党百年的庆祝热潮中，红色文化越来越深入人心，许多表现革命历史题材的影视剧受到年轻人的喜爱，带动了红色文创产品的热度。中国国家博物馆的“新青年”“社会主义核心价值观”系列、中共一大纪念馆的“树德里”系列、毛泽东故居纪念馆的“奋斗少年”系列、南昌八一起义纪念馆的“军旗升起”“军事纪要”系列……旅游景区、博物馆、纪念馆等结合自身特色推出的文创产品，不仅具有浓浓的革命历史气息，而且新颖有趣、精美别致，使得红色文创从“高冷范儿”变成了兼具“质量”和“流量”的新鲜潮品。

打造好的红色文创产品，要从百年党史中汲取智慧源泉，激发红色灵感，创造出集实用性、互动性、传播性为一体的优秀作品。由鲁迅美术学院中英数字媒体艺术学院团队进行的“建党百年系列红色文创IP设计”，运用现代图形化的设计语言记录建党百年大事件，其简洁的视觉格调与形式符合年轻受众的审美价值，促进了红色文化的传播与推广。

我们看到，在进行红色文创产品设计时，应该深挖深厚的红色文化内涵和丰富的红色文化资源，与时俱进，重视文化提炼、重塑和再造，提升产品价值；需要有效把握和提炼产品的文化性，使之具象到可以感知并且具有实用功能，让消费者在认同“红色文化”精神内涵的同时，体会到其物质载体的归属感；重视创意创新及功能性，合理分类消费人群，加强对年轻消费群体的吸引力；注重市场化营销及传播模式，借助数字化技术释放和提升红色文物的资源潜能，加强红色文物创意产品开发，打造经典红色文创IP。

文创产品怎么推广好

一、盈利模式

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单一的盈利模式

主要收入只有一种来源渠道，其他收入来源比重很小。我国的文化产业园大多由政府主导，主要目的是为文化创意产业的发展营造文化环境，提供聚集空间，带动当地文化创意产业的发展，文化产业园作为平台，以房屋租赁收入维持运营费用。由社会资本建设的文化产业园，大多是租用旧厂房进行改造建成的，房屋产权和土地性质没有改变，方只有使用权，没有产权，不能享受资产，只能靠运营获取房屋租赁的溢价收入。

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组合盈利模式

单一盈利模式盈利能力不强，文化产业园大多采用组合盈利模式，即在园区经营过程中，采取多种方式创收，拓展园区收入来源渠道，获取。文化产业园通过对商务结构的分析，对园区的资源进行科学配置，丰富园区的业务结构，使其产生效益。组合盈利模式需要定期对园区收入来源结构进行分析，通过分析来调整园区的资源配置，有重点地扶持盈利能力强的收入渠道，逐步培育园区独有的、成熟的盈利模式。

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动态组合盈利模

文化产业园的发展一般要经历设计、调整、完善、成型四个发展阶段。在具体运营中，不同阶段，园区的收入来源重点不同。随着园区的不断发展，园区内企业发展不断壮大，以及产业竞争加剧和政策环境的变化，园区会不断调整收入来源重点，丰富来源渠道，形成动态组合盈利模式，增强竞争能力，为终形成知识密集型、资本密集型、人才密集型、文化密集型的文化创意企业提供物资基础。

二、如何有效运营？

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合理的产业定位

园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位，从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容，一是城市的文化环境和资源禀赋，二是园区的微观架构和产业链体系。

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发挥城市特色文化资源优势

文化与其它产业资源最大的区别就是地域特色性，一定的地域、人群和历史传统决定了该地区文化所具有的特殊禀赋。文化产业赖以生存的资源就是文化，其发展不能与地域文化特征相背离。文化产业园区是对一定区域内文化禀赋的整合，因此更应注重对城市特色文化资源的开发和利用。

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构建协作联动的产业链体系

合理的产业定位还应处理好园区内各个产业链主体之间的关系。根据“园区经济”规模化、专业化和协作化的理念，文化产业园区需要建立协作的、联动的产业链体系。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同位置，担任不同职能的企业整合到同一主导力之下，通过降低上下游交易成本和提高企业间合作效率，增加产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园区应该是一系列处于产业链上下游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体，而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的汇聚。

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开放的园区格局

文化产业园区不同于制造园、工业园，里面不仅有创意设计者、创意产品生产者，还有文化产品生产过程的观摩者、体验者，更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者。因此，开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。

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将文化创意生产过程前台化

文化创意生产过程的前台化不仅仅是为了满足个别消费者的好奇心，而是使文化创意生产者能够走出后台的限制，在开放生产过程的同时与消费者有更多关于文化创意的思想交流，产生同道中人的共鸣，激发更多创意灵感。同时，开放生产过程可以增进消费者对文化创意产品的了解程度，培养出更多文化创意爱好者，提高文化传播的效果。

将消费者个性需求融入文化创意生产

既然文化产业园区要以开放格局示人，那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”，只有当消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才是真正意义上的开放格局。

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将文化创意与休闲娱乐相结合

文化创意产品消费和体验带给消费者精神上的启迪和升华，休闲娱乐带给消费者身体上的放松和愉悦。二者相结合在一座文化产业园之中，凝结于一趟文化产业观光休闲旅程中，对于消费者是精神和身体的双重体验，对于文化产业园区则是一种产业链延伸的创新升级。从市场营销来说，文化创意元素与休闲娱乐实施的结合本身就是宣传推广的卖点。从市场定位来说，为此类消费品和消费体验买单的人群通常是具有一定文化创意欣赏水准的高文化水平人群，其消费能力较高，因此市场价格定位上自然可以有所提升。

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