如何跟单位一把手沟通(怎么和单位一把手相处)

如何跟单位一把手沟通

如果在与单位一把手的沟通中想要让一把手提拔你的话，那就必须要做好以下几项工作。

一是要通过沟通，让领导知道自己具体承担了哪些工作，各项工作又取得了哪些出众的成绩。

二是要把自己比较独到且正确的理念灌输给领导，让领导有眼前一亮的感觉。总之，做好这些事情的基础都是实实在在的工作业绩。

怎么和单位一把手相处

办公室主任是块抹布，什么小事都问，正副职协调一是一件事两人观点不同，不要两人都在埸时说，二是陪客吃饭没有重要事情不要安排两人全到场，三是有些问题要单独汇报或请示。

如何跟一把手说调工作

很高兴回答您的问题。我本身是一名人力资源行业从业者，我知道调动在一个公司是在平常不过的事情。有许多朋友来咨询过我这个问题。也有朋友在遇到该问题后，非常妥善的处理好。在这里我提出我的几点建议:

第一点，仔细分析一下自己的调动。是趋向于对自己有利的一面，还是趋向于对自己有弊的一面？在大部分的调动中，要么是往上，要么是往下。真正的平行调动的情况，我个人认为非常少。只有正确分析好自己调动的利弊倾向后，才会做出对自己真正有力的决定或者选择。

第二点，先从自身找原因。不论我们是遇上了对自己有利还是有弊的调动，我们可以先找一下自己身上的原因。又或者说自己身上的优点。以及在这段时间在工作上表现的突出性.在一个正常发展的公司。如果是向下调动，绝大部分的原因还是因为工作态度和业务能力的问题。有人说过，成年人的智商差距。不到5%。所以真正导致一个人在职场中，被下调的原因大都是因为工作态度。但是一味的工作态度良好，每天笑呵呵，对领导也是凡事都嘴上说好，但领导交代的事情，或者说自己背的业绩，却完不成？也会成为一个公司中的问题人物。从而导致职位被下调，甚至被辞退。

第三点，如果确实确认自己不是因为业务能力和工作态度的原因，被下调.那么在这个时候，我们需要适当分析一下公司层面的动向。职场中的尔虞我诈，并不罕见。尤其在上市公司大型国企中，一个职位能决定的不仅仅是收入。甚至是未来十几年，或者几十年的前途。被穿小鞋，或者说被让位，也是非常平常的事情。如果真的遇到了这种事情，我的建议使耐心接受，有所忍耐。一山更有一山高。今天你的位置可以被别人撼动。那么明天，撼动你的人的位置。也可以被另外的人撼动。保留自己的工作能力和在同事面前自己表现出对工作积极的心态。会成为你在这个小低谷时期的最大收获.

在职场中，非原则性的问题，我认为没有对与错。但在这些问题中，我们的心态，和我们本身的工作能力。才是处理好这些问题的关键。因此当领导要调动你的时候，不要慌乱，不要紧张，更加不要骄傲。分析好自己的情况，和当前的形势。一定可以帮你解决好所有的问题.

我的回答完毕，希望能对你有所帮助。

如何跟一把手聊天

如果你有什么事情，我觉得你可以直接找一把手，你就跟他说，我想跟你聊聊天，我想作为一个有涵养的一把手，肯定是愿意和你聊天的

怎么跟单位一把手拉关系

几点具体的建议

1、要做好办公室主任，就要少考虑一点自己。

做办公室主任重点真的不是工作，而是你的角色定位。

有时你代表着大领导，甚至代表着一个单位；有时你只是一个中层；有时你又得是一个小跟班，你有很多种角色，唯一不能做的是“自己”。

不要在办公室主任的位置太想着成为什么样的自己，不要太想要自己的利益，因为你所处的这个权力空间里，已经挤满了领导，容不下你了。

除了不考虑自己的利益，还要多承担一点，你退的每一步，都能给自己一个更大的空间。

很多常规性的工作，自己有把握的工作，扎扎实实地落实好；很多需要领导定的事情，就来来回回多跑几次。当环境不是那么和谐的时候，自己多付出一点，多受点委屈，是值得的。

2、领导的利益太多太复杂，把握住单位利益这个根本。

领导也是人，他会有自己的个人利益。身在办公室，各种领导都要你去实现他的利益诉求，欲壑难填，你根本顾不过来。

只有把握住公司的利益，公事公办，你才能不失偏颇，让自己没有漏洞和把柄，也不会成为矛盾爆发的导火索。

当分管领导不管你的工作，但这项工作按规定必须征求他的意见，你必须要去汇报，哪怕主管领导认为没必要，哪怕分管领导多次跟你说：“你自己看着办吧”。

3、减少分管领导的“被动攻击”

管理模式有问题、主管领导手伸得太长，这些都在地底下。现在，唯一暴露在地面上的，是分管领导的“被动攻击”。

你要去消减他的被动攻击行为，不要让这个火烧起来。

一是要让他清楚你的立场。

我在当主任的时候，有一次去跟分管的副职汇报一项工作。当时副职也积累了一些不满，很带情绪地责问我：“你是来通知我的，还是来征求我意见的？如果是通过我的，我知道了；如果是征求我意见的，我不同意。”

我记得我当时是懵的，然后对他说：“领导，我理解，我只想把这件事落实好，也希望你能理解，您有意见，可以跟我说。”

我不想掺和到你们的矛盾中，我只是打工的，我只想做好我的工作，我做好工作，对你们都有利。

二是作必要的提醒。

其实我跟那位副职的关系一直不错，后来也进行了一次深入的交流。从主管领导的个性，一直聊到以后的沟通规则，什么事要跟他说，什么事可以我自己定，之后一直相安无事。

其实两位领导的实力差距是明显的，正是因为有这个差距，他才不敢主动攻击。

也许分管领导对你有意见，但主要是对主要领导，不要把自己放在他的对立面，完全可以去提醒他，也让他接受这个现实，这样对大家都有利。