saas数据产业(saas 行业)

saas 行业

使用好会计后，对于企业而言，能够有效提高交易、票、税等环节的效率，将更多精力投入到其它业务上去;对于老板而言，可以随时随地掌握收入、报税、利润等情况.

saas领域

目前市场上存在很多种不同类型的SAAS产品，包括但不限于企业管理软件、在线协作工具、销售管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等等。SAAS产品的一个主要特点就是使用方便，能够简化企业运营流程，提高工作效率，减少人力成本。针对不同行业和企业规模，SAAS产品也提供了不同的套餐和功能。例如CRM系列产品，包括Salesforce、Hubspot、Oracle等，是专门用于企业的客户管理和营销工具；而钉钉、腾讯会议、Zoom等则是专门用于企业在线协作和会议的工具。随着云计算和信息化越来越普及，SAAS产品的发展前景非常广阔。

saas行业规模

SaaS(软件服务化)具有很多优势，如成本低、部署迅速、定价灵活，但在审计和法规遵从以及与企业已有方案的整合上也有其弱点，企业选择SaaS时对这些优缺点要全面认识。

软件服务化(Software as a Service，SaaS)让用户可以通过互联网使用实时运行的软件，由于这种软件具有很多Web 2.0的特点，能给用户带来极其丰富的体验，而且节约了用户的投资，在软件市场上很流行。Gartner和Forrester等研究公司都认为，SaaS是IT行业发展速度最快的领域之一。SaaS的拥护者也声称，SaaS为企业实现经营目标提供了传统套装应用软件之外的一种选择，它具有的成本效益比后者高得多。如今，包括雅虎、Google、电子港湾(eBay)、亚马逊、Salesforce.com等在内的很多知名供应商都提供SaaS的解决方案。其中雅虎、Google、电子港湾和亚马逊等提供商的主要服务侧重于满足消费者的需求，而不是满足企业的需求，而Salesforce.com、CollabNet和BEN等提供的解决方案则是专门为解决常见的企业业务问题而设计。譬如，Salesforce 提供针对客户关系管理的解决方案。

SaaS的优点

基于SaaS的解决方案本身具有某些优点，企业在决定积极采用这种解决方案之前，对此要有了解。优点包括：

■ 可重复使用;

■ 成本较低;

■ 可以更快地提供解决方案;

■ 灵活的定价模式，符合企业的发展模式;

■ 更好的支持;

■ 更好的解决方案;

■ 为企业减少所需的IT资源。

可重复使用

SaaS的最大优点之一就是“可重复使用”，这其实是SaaS其他所有优点的基础。如果你确信企业应该使用SaaS解决方案，实际上你就已决定不从事重复工作，而是单单利用现有的解决方案。至少，该解决方案实施起来速度更快、成本更低，虽然算不得最好，也会是“足够好”。

成本较低的解决方案

企业如果采用SaaS解决方案，其成本很有可能只有自行实施、部署、运行、管理及支持这类解决方案所需成本的一小部分。SaaS解决方案的一个最大优点是，它们在价格方面可以提供非常显著的规模经济。之所以如此，原因就在于大多数SaaS提供商可以非常轻松地利用其在特定行业领域“重复使用”的优点，能提供具有高度可复制的“标准化”的解决方案。最终结果是，它们通常可以将这种可重复使用的优点惠及客户，同时可以大大节省成本。

可以更快地提供解决方案

SaaS的提供商早已对企业即将采用的针对特定领域的解决方案进行了规划、设计、实施、部署及测试。这意味着企业可以使用已有解决方案，而企业要自行实施这样的解决方案需要很长时间。以大多数SaaS解决方案为例，软件已经实时运行、随时可以使用。唯一的“瓶颈”就是支付服务费和如何把这个工具与自己的业务流程联系起来。

灵活的定价模式

采用SaaS的解决方案时，企业通常会使用基于订购、可以确定的定价模式，这种模式让企业可以在需要时购买所需服务。这意味着企业可以根据发展模式购买相应软件。企业规模扩大时只要开启新的连接，用不着购置新的基础设施和资源。而一旦企业规模缩小只要关闭连接即可。这样，企业可以避免被过多的基础设施和资源所累，而传统上，即使你再也用不着它们，也不得不继续需要管理及支持。

更好的支持

使用SaaS解决方案时，企业很可能使用由专家提供、管理及支持的解决方案，他们24×7小时关注某一专门领域。从诸多方面来看，该提供商相当于企业的实时延伸部分。实际上，连接到SaaS提供商对使用者而言是一种成本非常低的方式，只要连接上，SaaS提供的资源就始终在为你服务，这相当于扩增了企业的资源。

为企业减少所需的IT资源

通常只要用浏览器就可以连接到SaaS提供商的托管平台，所以用户需要的全部基础设施就是用来运行浏览器的设备以及让该设备可以访问互联网的简易网络。这意味着企业不必提供、运行、管理及支持自己的内部基础设施。对那些规模非常小、不想自行管理IT部门这项复杂工作的企业而言，SaaS无疑是一种行之有效的方案，有助于加快实施企业的解决方案，同时尽量减少所需的IT资源。

saas数据安全

云计算的安全技术框架包含：

1、机密性

确保云中用户数据不能被未授权访问。这可以通过考虑加密技术实现：对称或不对称加密算法，以及对称密码情况下的密钥长度和密钥管理。这都是依赖云服务提供商。EMC MozyEnterprise采用加密技术保护用户数据，而Amazon S3没有使用加密技术，这也依赖于客户意识到他们可以在上传信息之前加密。CSP应保证加密技术符合NIST(美国标准局)标准。

2、完整性

除了数据机密性之外，用户还关注数据的完整性。加密技术可以提供机密性，主要有两种方法提供完整性保障：消息认证码(MAC)和数据签名(DS)。在MAC中，它基于对称密钥提供附加数据的校验和。在DS算法中，它依赖于非对称密钥对。由于对称算法比非对称算法快的多，在这种情况下，我们认为MAC将提供完整性检查机制的最佳方案。研究表明，PaaS和SaaS不提供任何完整性保护，在这种情况下，确保数据完整性至关重要。

3、可用性

另一个问题是通过授权的用户请求数据时的可用性。最强大的技术是通过避免威胁影响服务或数据的可用性来预防。监测针对可用性的威胁非常困难。

saas产业链

1，自身培养和运营流量，

2，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。

3，逐步形成自身对不同类型的流量的保险产品变现能力

以下是围绕这几个方向最近正在做的一些事情

一， 自身培养和运营流量。

1）在京东平台上引入互助的概念， 和相互保险公司合作设计保险元素的互助产品， 形成互助亚文化。目前进展：和众惠合作，已经和监管沟通多次， 完成产品形态的确认， 已经开始准备材料，报监管各部门会签

2）针对政府的医疗健康项目，合作搭建流量平台。 与当地政府合作，就医疗服务、健康服务、保险服务，搭建系统平台，通过各类服务分成获取收入， 重点是通过搭建平台和政府的C端海量人群对接， 形成流量平台。 目前进展：济南、宿迁，以城市计算牵头签署协议，落地中。阜阳洽谈中。山东和浪潮集团正在准备合同签约，随后将进场开发保险产品。

3）针对微信生态，选择合适的合作伙伴，联合特定文化或人群的流量平台，逐步形成公益-保障的京东品牌， 培养京东保险的公信力。

a、与工银安盛、防癌慈善机构合作用户教育微信传播产品，通过线上线下合作，推广健康防癌等健康理念，逐步形成防癌早查的公益品牌。

b、针对残障儿童群体，与中信保诚合作，设计父母身故后的生存保障产品，通过线下渠道配合微信传播产品， 打造京东公益的品牌。

4）针对京东生态设计京东商城相关保险

a、创新产品挖掘：生理年龄保险，趣减龄，Remark带动的合作，同时撬动光大银行信用卡用户

b、深度商城类目需求挖掘：在商城类目类开发类似隐形眼镜退货险之类的产品，抓住客户痛点，逐步对之前运费退货无法覆盖的三类医疗产品目录进行深度切入。

c、社交属性产品设计：以少儿年金为底层的少存钱罐产品。

二， 面对流量去中心化的趋势， 通过自身对不同类型的流量的保险产品变现能力，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。

1）面向保险行业的流量合作 ，针对保险公司的自身痛点， 设计相应的产品和业务模式， 服务保险公司的业务价值链条中的需求。

a、车险流失客户赢回， 与中华联等财险公司合作，对方提供车险流失客户，我们撞库得出客户信息，返回给合作财险呼叫成交。目前进展：已经形成商业模式，并过公司内部合规风控， 开始准备协议签署阶段。

b、团体货车车险分期项目，实质是保险公司的流量在汽车金融领域的再变现。 与人保、太保、平安落地签约中，试单与流程优化中

c、寿险公司 数据电销：针对京东客户，与大都会、华夏等寿险公司联合，设计不同特征数据标签，通过电销营销寿险产品。目前进展：模式已完成合规、法务审核，正在制定话术、挑选产品、协议签署中。

d、为鼎鼎保代和天津津投设计相关产品， 提供相应出单平台。

2）面向三方平台的合作， 从与保险相关的互助类的大流量平台开始，设计专属险种。 逐步推广到其他第三方流量平台， 提供产品的开发设计、数据建模、风控、服务等方面的合作。

a、针对水滴3000万会员，根据其平台用户特征，对客户进行分层标签，相应设计重疾保险，初步设计一款分级核保分级赔付产品，亚太财险承接。目前进展：已完成初步撞库和协议签署，进入数据建模阶段

b、针对必互个人会员提供续费优化智能呼叫服务， 针对必互20万代理人设计智能保顾服务。 目前进展：服务设计与协议中。

C、对特定人群的流量平台，开始逐步赋能产品出单能力，并针对性的进行相应产品的设计。如伊宿租房，目前进展：已经上线小京保SAAS平台，完成产品设计，正在研发对接。

三， 打造全价值链条的保险赋能服务，价值链体系包括流量平台出单能力、产品设计，大数据挖掘，建模、风控、产品定价和设计、反欺诈、平台和客户运营等方面的服务。

1）保险分销SAAS平台：针对有线下销售队伍、线上流量的平台的分销平台建立

目前进展：小京保预计8月3日完成监管报备，目前已上线车险、全球医疗、健康险三款，入驻1000余人，开始试单跑流程。

2）底层服务能力建设：针对有人身险销售场景的各类B端平台，做人身险的人工智能知识库

目前进展：针对定期寿已推出第一版试用，接下来在重疾险、终身寿等复杂产品开始解构语义。

3）直接和再保险公司合作， 在创新产品和特定客群类产品进行定制化开发。

和中再设计包括糖尿病产品之类的健康险产品， 和美国再设计持续小额提额的健康险产品，等等， 目前进展：这些产品已经在设计、有的在直保公司落地、产品报备阶段。

4)延保产品设计 商城车后设计配件延保，机油、电瓶、轮胎延保产品设计，车后以集采方式成交；延保公司汽车的核心部件延保产品设计