外包与采购区别(采购外包有哪些优势和弊端?)

采购外包有哪些优势和弊端?

采购与外包的区别：

1、实施的职能部门不同

实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包 业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。由于采购、外包都需要花钱，涉及商务活动，有的组织为了归口管理商务活动，也有可能由采购部门归口管理商务活动部分，应视组织管理情况而定。

2、采购和外包传递要求的方式不同。

采购向供方传递采购产品的要求一般是用合同、订单。外包向外包方传递外包要求,因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。

3、采购和外包控制的内容不同

对采购控制的总要求是确保采购的产品符合规定的采购要求。而对外包的控制却因外包的内容而异，即应按与外包内容相应的标准条款的要求进行控制。

采购外包的利与弊

国企外包采购是机加丶结构件丶热处理丶铸锻件等外扩外协。

采购外包是什么意思

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

也可以是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。常见的采购形式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。

采购外包能够增加什么的财富

不需要的时候随时裁人不需要补贴，人不够的时候可以快速扩充，另外外包商还会给点回扣，一些算收入的时候，外包算采购不算人工成本部分单位绩效核算有猫腻，另外有些公司主管领导可能加班费虚报到外包身上得回扣，总的来说从各个方面大家都能得钱，加人还不背绩效成本从各个方面都有好处。我是不是说多了？

采购外包的具体情况

采购

是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

常见的采购形式分为战略采购(Sourcing)、日常采购(Procurement)、采购外包(Purchasing Out-services)三种形式。

采购外包的优势主要有()

现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。

研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，运行效率更高，成本更低。其原因在于：

1、专业的人做专业的工作专业公司提供的外包服务，比公司自己成立服务部门的工作更为高效、专业。

2、资源的节省，投入减少单个公司对于服务的需求是不确定的，不稳定的，必定造成资源的浪费，但外包服务公司的资源配备，完全按照业务的数量。

3、节约时间通过外包服务，不必组织公司资源来完成目标项目，而可以直接通过外包的方式，马上获得。技术外包服务，为您提供最快，最有效，最经济的电子邮件相关的解决方案和企业上网服务。

采购外包有哪些优势和弊端和劣势

外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。

在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购，而是需要根据要求组织验收的。如电焊部件、五金制品等

采购外包有哪些优势和弊端

中间商属于制造商的一个营销渠道。

相当于制造商将一部分销售业务外包给中间商。

利：

1、制造商可以集中精力生产，不需要专门设置相应的营销人员和部门具体从事产品的销售业务。

2、卖给中间商都是批量出售，可以减少制造商库存积压，有利于制定生产决策，确定产品生产批量与批次。

3、对于经常合作的中间商，制造商可以收集到相关产品市场信息，对生产计划进行调整。

弊：

1、中间商要获取利润，制造商会损失中间商的盈利金额。

2、制造商对中间商会有依赖，在价格谈判上有劣势。

3、对客户明细需求反馈不及时。