如何销库存(怎么销售库存)

怎么销售库存

要想搞活积压商品：

一是企业领导要转变观念，与其占压在库存里直至一文不值，不如早下决心能卖一点卖一点；

二是加大积压商品的促销，要对积压商品进行科学的分类，合理定价，集中时间、人力开展促销；

三是生产企业要以销定产，流通企业要严把进货关，并制定库存商品分析表，对超过一定时间的商品库存，就要列入积压商品之列，采取措施及时清仓销售。

怎样销售库存的方案

1、相时而动。

一般节假日促销，或者是产品销售季末进行促销的效果和吸引力都会比平时促销好些。建议是不要选择倒季销售，效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。

2、合理定价。

处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。

3、宣传到位。

无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势，让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果，而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。当然，如果你本身有客户资源，并且进行了集中管理，这样宣传的效率会更高些。

再考虑清楚了以上三个方面之后，企业在集中处理积压库存的时候，就要考虑选用哪种模式了，刚刚我们有提到降价倾销、集中代卖、分散代卖、降价促销等，其中促销的效果是非常突出的，不过在选择礼品的时候则要注意，一定要选择性价比高的、新颖的、在用户眼里有价值的产品。

怎么销售库存产品

服装库存积压是一个比较普遍的现象，这个问题很容易解决，但要想实现自己的目的性，就需要思考几个问题：1.想把积压的产品变成现钱还是另一种赚钱的资源？ 2.是公司化行为还是个人压力？3.有多大量？

每个人的目的呀，都不一样，所以这个问题必须得先思考好，孙洪鹤所提到的三个核心，而后，你再对照一下我所提供的解决思路：

如果是公司化运作，显然，公司的所有商业行为都是为了利益最大化，服装库存积压，这是一个商业过程当中的结果，那么我们可以把这些积压的服装变成一种全新的社交化资本，核心手段就三点：1.低价格，2.做分销，3，社交化裂变！

做好自己的社交化裂变系统，这个体系孙洪鹤在《社交化商业裂变新方法》专栏当中已经反复讲了150节课了，比如说分销的小程序系统，然后充分的利用社交化，以低价格，做引流，然后做分销，我们不靠服装库存赚钱，我们大量的吸引，完善我们自己的社群团购，社区团购，社交化裂变系统，当我们把这些系统建立起来时，我们就会把服装赔的钱，通过全新的商业手段再赚回来，我之前也给大家讲过服装供应链是怎么起家

如果是个人呀，服装卖不出去压了点货，那就简单的找一个自媒体资源，给人家一个最低的成本价，或者是发动一些有资源的人，或者是做下渠道的买赠优惠，这种个人行为其实就是低价格+资源，这个没什么可多说的，如果你有粉丝，如果你有权限的流量，都是可以的！服装还好一点，没有效期，也不被质疑，总比压一些保健品强多了！

我是孙洪鹤，每晚八点半直播间交流，也欢迎大家加入今日头条数万人的：创业联盟精英圈！

如何把库存卖出去

方法如下：

第一步：你需要在网络上进行推广，这是最关键的一步，只有这样才能让更多有需求的人看见。

第二步：有人联系你之后，把商品放在购物网站上进行售卖，并装箱发送快递。

库存如何

库存准确率 = （盘点库存数 × 平均单价） / （账面库存数 x 平均单价） × 100%

库存误差率 =[1- （盘点库存数 × 平均单价） / （账面库存数 x 平均单价） ]× 100%

以上两种计算方式表达的结果基本上一致的，反映了 在仓库管理的最终效果。

库存准确率计算方法

入库、出库、退货等各流程必须顺畅有序，在流程的关键节点要设置好审查、复核环节，检查上面环节工作质量如何。容易出现异常与问题的环节，要经常总结，形成规范、守则；关键环节要把控好，比如说入库环节的清点石作业；出库环节的扫描或交叉复核作业；退货环节的扫描或复核作业。

除了规范流程外，以下几种方式能够立竿见影的提升库存准确率：

精简库位编码

产品编码、自己仓库代码、货架位编码等，不论使用哪一种仓位编码，都要求短小精干。好处是识别读取的速度更快，人工辨别时减少错误概率。

固定与随机库位结合管理

随机存储可以提高仓库存储的空间，但也会因管理疏忽而出现找货的情况。比较现实的是使用固定仓位管理+定期清理滞销品仓位的模式，随机存储主要需要有系统软硬件的支撑，效率要比固定仓位好。

无指令的产品归位

仓库管理的进、发、存都是按照指令在操作的，无论是系统给出的还是人工给出的，每一个动作都是根据指令在执行的，但由于错误的指令或者错误的操作会导致产品跟指令不匹配，也许出于拣货路径、工作重要性、绩效考量等其他因素，没有及时将错误指令产生的产品归位。那么在现场管理的时候有必要及时清理无指令的产品，如果没有及时清理会造成后续订单出现缺货情况。最佳的处理方法是培养操作人员的异常处理能力，及时将异常产品归位，次选方法是在现场设立一个临时产品存储位，异常订单在确认此仓位以后再做缺发。

区域管理

仓库现场管理分为入库、质检、上架、存储、打包、待发货、办公、设备区域。每个区域进行区分，如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。

提升工作效益

简单重复劳动的工作不出错是不容易的，我曾经遇到过百万分之1错误率且效率奇高的能人，当然这个可遇不可求，比较现实的是每个环节追求千分之1的错误率。复核可以减少错误率，但每件事情第1次就能够做对才是最经济高效的行为，需要进行检查和复核的工作最好是交给电脑去操作。

绩效管理

库存不准的时候，相关人员按照绩效考核标准进行扣款，提高库存准确率的意识，当库存不准确影响的是实际金钱的时候，每个人都会更加用心的对待每一个操作动作。

规范流程

系统流程跟标准流程相符，关闭“捷径”阀门，例如可以核单后打单，也可以打单以后再核单，2个方法都没有错，但不要给操作人员选择的机会，关闭“捷径”阀门，按照系统中规定的操作流程作业，减少错误发生的机会。管理者每天至少巡视1次各岗位的操作是否按照标准流程操作，有人提出更加合理有效的方案的时候，要耐心的听，想明白以后答复方案提出者。任何没有经过验证的方案，不能擅自操作。

异常处理

A、异常产品区域当天没有处理的产品需注明日期，每次看到都会想到，否则放在那里积灰尘也等不到处理的时间；

B、系统库存操作需及时跟进，什么时候操作什么时候做系统出入库；

C、逆流程需要注意产品质量问题；

怎么销售库存食品

食品销售公司应选择库存管理、销售管理、采购管理，这样的进销存。

企业可以根据自己的需求，额外添加新的功能，以便于满足日常的管理需求。

　1.协调化管理：系统要覆盖采购、销售、库存、客户及其供应商对账等经营过程中的所有业务。

　　2.提高效率：系统要支持录入商品信息，在出入库时物品的明细记录都可以自动计入、减去。

　　3.降低风险：通过系统内的库存预警及时掌握商品的畅销和滞销情况，合理安排营销计划，避免库存滞销等情况发生。

　　4.辅助决策：系统内生成的各种进货、销售、库存、利润报表要及时且准确，这样才能为企业的经营与决策提供正确的数据支持。

　　食品行业往往厂家下游渠道较多，如批发商、经销商、分销商、超市便利店等使用进销存软件能很好的维护与客户之间的关系，泛普软件针对食品行业的专属特点有针对性的进行软件功能设计包括：商品分类展示、多种价格方案、多库存精确核算、多渠道下单，全面提高订单效率、仓库区域、货位有序管理，多种预警机制，为企业进行营销计划提供帮助。

库存销售方式

首先你要看库存的数量不大，有做生意的朋友，放到他们店里帮忙处理 。如果库存的数量比较庞大，除了在线上营销，还可以自己找一些适当的位置，摆摊，降价处理等吸引顾客。

还可以注册一个某宝电销平台，在上面经营一家自己的鞋店，将库存鞋子都放在平台上。库存的鞋子一般可能都不太好销售，要多推广，然后做一些降价的活动，刺激销售。