中国SaaS产品续费率(saas平台收费)

saas平台收费

平台要运营，收费也很正常，但一定得有收费许可

saas平台的好处

先从SaaS说起，SaaS是英文Soft as a Service（软件即服务）的简写。SaaS并不是指代一个行业或者一种技术，它是一种2B的专业型软件租赁使用模式。

什么是专业型软件？

就是为了解决特定行业或者企业特定问题而针对性开发的软件系统，比如快递行业的物流管理系统、餐饮行业的点餐系统、超市的收银系统、生产型企业的ERP系统、财务管理系统等。

SaaS是近年来开始流行起来的，因为有了SaaS的出现，过去的软件服务方式成了我们口中“传统模式”，要理解SaaS先来了解传统的软件服务模式。

首先是服务流程：

以上流程项目工程越大，完成的时间周期越长。需求相对简单的用1个月完成部署算是很快了，部署完之后只是软件生命周期的开始，后续的调试、维护、升级需要巨大且持续的成本投入。

除了软件之外通常还会涉及到硬件：服务器。

一套完整的软件系统通常都是客户端+服务器构成的，数据存储、交换、运算一般交给服务器处理。服务器买完还得养，配专人维护。软件+硬件按满足50人的小微公司最基本的使用需求来算，费用起码也是10W+。

举个案例

一家100人规模的装修公司，通过电话销售，积累意向客户，再将意向客户分配给业务部门去进一步约谈，客户签单了电销人员再和业务人员分配销售提成。这其中就产生一个问题，业务人员为了多拿提成，经常自私更改客户信息，将客户占为己有，签单了独自分业绩。因此公司经常出现电销和业务员扯皮的情况，而且问题长期存在，对公司运营造成恶劣影响。另外一个问题是对于已经签约的业主， 签约后就要转入装修项目，期间业主需要了解装修进展，项目负责人要协调设计、监工、施工等多个环节才能获得项目情况，效率非常低。

需要解决的问题有两个：一是销售过程管控，二是项目进度管理。

光这两个问题，如果是采用传统的软件购买方式，恐怕得找两家公司提需求，一家做CRM的，一家做OA项目管理的。然后对方公司派出项目经理——对接需求——做需求分析——客户确认——对接技术——功能定制——测试——上门部署安装——调试——产品使用培训——转入后期维护。一整套流程走下来，会发现流程非常多，周期长，成本自然就很高。

传统模式剩下的好处是什么呢？给企业的感觉是软件在自己家里，服务器在自己家里，企业内部数据比较安全放心。其实这种心态就像是把钱存在银行，还是自己买个保险柜放家里比较安全一样。

而如果使用哨子这样的SaaS软件服务，功能已经开发好，而且可高度自定义，销售管理和任务管理功能就能够完全满足这家装修公司的需求。服务器使用的阿里云，支付宝也是使用的阿里云服务，信任支付宝就应该信任哨子，数据绝对安全，哨子还有备份服务器用的华为云服务。

这时只需两步：找到哨子——安装使用。需要支付的成本极其低，带来的价值却一点不缩水。

SaaS与传统软件服务最大的区别在于两点：

采用云服务，客户不需要自己部署服务器；

网上下载即装即用，无需专门部署安装。

基于以上两点，相比传统模式SaaS拥有明显的优势：

使用成本极低，再小的公司也用得起；

快速部署应用，使用效率高；

后续维护、更新升级不产生额外费用。

saas平台

俱牛不太了解喔，不过听说科汛算是比较早也是现在用户量比较大的SAAS软件吧，我朋友的机构，挺早就开始用科汛的在线教育软件结合线上线下的教学了，而且，有一些没有自己的课程的个人，还可以去内容分销市场里头导入自己的知识店铺，跟自己录制传上去的一样。

saas付费方式

区别有以下几点：

1.用户角色：SaaS 提供的是软件服务，适用于最终用户；PaaS 提供的是平台服务，适用于开发者。

2.开发控制：SaaS 一般没有提供任何代码开发能力，只能使用其他人开发的软件；PaaS 提供了代码开发环境，开发者可以在其上进行代码开发。

技术栈：SaaS 提供的软件一般是预先开发好的，用户不需要考虑底层技术；PaaS 提供的是开发环境，开发者需要考虑底层技术栈。

3.资源限制：SaaS 一般需要用户在预先定义的资源限制内使用；PaaS 一般提供更多的资源，但可能需要付费。

saas 收费

近日， UPYUN存储和 乐视云计算的CDN相继宣布免费， 这两则消息无疑给激战正酣的云计算市场投下了两颗重磅炸弹。 其实所有的云服务商心里都明白， 免费是必然趋势， 只是它似乎来的早了一些， 很多的云服务商还没有为此做好准备。

可以预计很快越来越多的厂商将加入到免费阵营， 那么问题来了， 大家都免费了， 那怎么赚钱？ 不同于传统的软件服务， 云计算需要大量的基础硬件支撑， 加上数据中心的成本， 云计算本身也是一个重资产、大投入的产业，那么免费的云服务商如何从市场中获取回报？ 我们可以从乐视的免费战略， 一窥究竟。

乐视创始人贾跃亭表示：“云计算就像水和电一样，将会成为国民经济的公共基础平台，乐视云也应该成为国民经济的公共基础平台，不应该由乐视一家拥有，而应该全行业、全球、全社会共同拥有。”；“乐视云将去乐视拥有化，全面开启“开放化、合伙化、社会化、共享化”； 重构云计算产业价值链，通过开放、合伙模式，让乐视云成为社会化、共享化的云计算平台，由全球、全社会的合作伙伴共同拥有，让乐视生态与全社会资源，实现强化反，引领行业进入云共享时代。

乐视云还公布了全新“Data ”——视频数据的全方位托管平台。据悉，“Data ”可对流量、带宽、在线人数、用户地域分布、热门视频等数据进行实时统计，并将所有数据归集后统一管理。乐视平台拥有8亿多用户数据，数据采取对外开放的形式，通过多平台账号的打通，乐视云“Data ”可以与全行业用户数据对接。在与其他行业的多维度数据进行交叉分析的基础上，乐视云能够构建全行业立体化用户画像，为用户实现全屏联动运营，定向运营，欲全方位立体营销，全行业垂直营销，重构一种全新的生态营销方法，颠覆传统的营销模式。

可以看出， 乐视想要打造的是一个围绕视频数据的生态系统，通过与全行业的用户数据对接， 通过大数据分析， 构建用户的数据消费立体化用户画像， 实现全行业的垂直营销。换句话说， 云计算基础资源是免费的， 而基于数据的服务存在广阔的利润空间。就像我们经常用到的QQ、微信等通讯工具是免费的， 而依托于QQ、微信平台的广大用户基础， 所产生的周边服务存在无限的想象空间。在互联网时代， 羊毛不仅仅出在羊身上， 羊毛也许出在猪身上。

免费时代， 给云计算的服务商提出了更高的要求， 也会面临更加残酷的竞争， 缺乏生态圈， 缺乏核心竞争力和差异化的云计算服务商将会被免费的浪潮淹没。 我们也看到今年， 搜狐云景和酷盘相继关闭了云服务， 云计算市场的竞争残酷， 可见一斑。

同时，我们了解到有非BAT公有云厂商也前瞻性的提出了此类商业模式。如象云，在2015可信云大会上，象云vp朱冰提到希望建立厂商和用户的共赢模式， 未来IaaS是免费的， 而收费的是高附加值的SaaS的服务。

象云， 早在2014年就提出了 ”I S“ 的战略， 象云认为， 未来无论是IaaS还是PaaS最终都会下沉， 对于终端用户来说， 大家最终看到的是SaaS， 即服务。象云希望与软件服务提供商， 系统集成商、PaaS服务商以及客户一起打造共赢模式。

引用 IBM 的企业价值观 ”成就客户、创新为要、诚信负责“， 对于 IaaS 云服务提供商来说， 不在于规模， 也不在于技术本身， 而在于是否能够真正为客户提供符合客户需求的云计算服务， 伴随客户共同成长。象云的 ”I S“ 的战略旨在打造一个共赢的生态圈， 让云计算的技术和服务成就更多的客户。