方案与措施区别(方案和措施怎么写)

方案和措施怎么写

采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八个方面：

1、完善采购制度

制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。

2、确定采购价格

确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法

1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）

2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；

3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。

3、优选供应商

优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。

通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。

4、严把计划审批关

为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。

5、进行网上采购

对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。

6、施行专家采购。

为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。

7、实行招标采购。

对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。

8、加强入库检查。

为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大对非检物资的抽查力度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达到100%。

方案实施建议怎么写

我说的是大概意思:

1、项目建议书：指的是你要所做的工程项目，所以要写项目建议书。

2、可行性报告：指的是此项目工程的利益所在，为什么要做，有什么好处等等……

3、设施方案：指的是此工程，也就是上级部门批复了你的工程，但是你要拿出你自己的施工方案，什么时间开始，什么时间结束！~工程中用什么材料等等…………

参考吧！！！

方案举措怎么写

关于实施政治建警“爱心暖警”六大措施的通知

队属各单位：

为加强新时代公安交警政治思想工作，贯彻落实《中共湖南省公安厅委员会关于加强新时代政治建警的意见》（湘公党发〔2018〕1号）、《湖南省公安机关关爱民警工作规定》（湘公党发〔2018〕2号）和《关于印发〈交警系统关爱民警十项措施〉的通知》（公交管〔2016〕11号）等文件精神，进一步凝聚警心，增强民警、辅警职业认同感、荣誉感，结合实际，现就实施政治建警“爱心暖警”工程有关事项通知如下：

一、密切关注身心健康。各大队领导、各单位主要负责人要按照政治建警要求，切实关心关爱民警、辅警的身心健康。每月要开展谈心谈话、家访等活动，深入了解民警、辅警的思想状况、健康状况、经济收入、家庭困难、子女入学等实际情况。民警、辅警有特殊困难的，要及时报告，认真研究解决困难的具体措施。

二、合理安排工作和休整。各单位要统筹安排勤务，科学安排警力，遇高温酷暑、雨雪冰冻等恶劣气候状况，要采取错时上路执勤执法等方法，做好安全防护。要落实年休假制度，及时安排好补休、调休。民警职工子女参加高考等全国性统一考试的，要安排好倒休。

三、切实做好各项保障。办公室要积极主动协调落实政策性的补贴发放；要为岗亭、食堂配备必要的空调、电扇等降温设备，要及时安排好防暑降温药品、饮品和防晒防雨执勤服装，最大限度预防和减少一线执法执勤人员出现中暑、生病等情况，防止非战斗性减员；要办好食堂，为民警、辅警提供健康饮食；要为民警、辅警建立个人健康档案，每年安排一次健康体检（女民警职工妇检）；要适时组织民警、辅警进行体育健身活动，组织进行体育比赛、户外健身等有益活动。

四、强化安全防护。办公室、科技股牵头，要依照标准为一线执法执勤人员配备执法记录仪、警械等执法装备和安全防护装备。各单位要组织开展安全防护技能常态化教育训练，大队每年至少要组织两次集中训练，以提高警务技能。

五、强化宣传鼓舞士气。各单位要主动向辖区党委、政府汇报整治工作情况，邀请他们到一线看望慰问坚守岗位的执法执勤工作人员。法宣股要牵头策划宣传工作，大力宣传坚守岗位、奉献为民的平凡故事、感人事迹，弘扬主旋律、传播正能量。对表现突出的单位和个人，要进行战时表彰，及时予以奖励。

六、维护执法权益。各单位要坚持文明、理性、平和，要严格按照规范组织好每一次执法执勤活动，杜绝粗暴执法。同时，要坚决依法打击恶意挑衅妨碍执法，甚至暴力妨碍公务的违法犯罪行为，要在严格履行程序、积极收集证据和加大正面宣传的同时，果断处置袭警、辱警的违法犯罪行为。法宣股要协同法律顾问及相关机构，积极开展法律服务，利用法律手段加强维权。要结合日常宣传工作，正确引导社会舆论，营造良好的执法环境。

请各单位及时组织学习，认真贯彻落实

2018年5月21日

方案及措施

1、建立完善的降本增效组织架构体系：一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展。

2、加强降本增效的全面宣传工作：降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式：企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。

4、加强物流与仓储成本控制：企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。

5、加强采购环节的成本控制：加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。

6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率：企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。

7、做好新产品设计研发工作：产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。

方案举措

现场处置方案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。

现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。

【法律依据】

《突发事件应急预案管理办法》第十条，政府及其部门、有关单位和基层组织可根据应急预案，并针对突发事件现场处置工作灵活制定现场工作方案，侧重明确现场组织指挥机制、应急队伍分工、不同情况下的应对措施、应急装备保障和自我保障等内容。

方案应该怎样写

通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：

（1）编制依据

（2）分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点、因素以及在方案实施前应具备的作业条件。

（3）施工总体安排。包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等。

（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。

（5）质量标准；阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查工具和检验方法。

（6）质量管理点及控制措施、分析分项工程的重点难点、制定针对性的施工及控制措施及成品保护措施。

（7）安全、文明及环境保护措施

（8）其他事项

方案和措施怎么写模板

可以这么写，首先写出争当四有优秀士兵措施的主要内容，其次对争当四有优秀士兵措施中的主的关键点进行详细阐述，最后列出实施计划和具体时间安排

方案和措施怎么写范文

个人的远期目标，是一个个近期目标的汇合。

我打一个比方，你就清楚了。

每个人的人生都有一个目标和方向—从哪儿来，要到哪儿去。

人生的道路很长，长远的目标和方向明确后，路就要一步一步走。

而这个行进过程中的每一段，就是你的近期目标。

近期目标可以分为一年。在每一年中，你要做到什么，达到什么目标，如何才能实现目标，想清楚了！把每一年目标、实施目标的计划和每一个步骤写下来，这就是一个个近期目标规划。

把近期目标规划集合起来，远期目标规划。

方案和措施一样吗

生产车间降本增效方案及措施包括：

1.强化管理，整合内部资源，提高综合运营效率；

2.关注节能减排，节省原材料，降低生产成本；

3.优化生产设备，提高生产效率；

4.实施标准化管理，保障生产质量；

5.采用信息技术，改变传统管理方式。

方案计划措施

(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。

(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。

(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等

(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等

(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范

(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准

(8)增产节约指标和措施：

(9)技术记录内容和要求；

(10)其他施工注意事项