什么是施工(什么是施工组织设计)

什么是施工组织设计

公路施工组织设计就是统筹考虑整个施工过程，即对人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场（空间）等主要要素，根据其所处的环境、自然条件、施工工期等，进行合理的组织、安排，使之有条不紊，以实现有计划、有组织、均衡地施工，使其达到工期尽可能短、质量上尽可能好、成本尽可能低。

什么是施工组织设计?其主要内容包括哪些?

施工组织包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。 施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对土建工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。 简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。 施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。

什么是施工组织设计的关键内容

1、决定因素不同。技术间歇指材料工艺方面的，它是由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的；组织间歇是由施工组织管理决定的。

2、针对性不同。技术间歇可以理解成工艺间歇，比如现浇的钢筋混凝土必需达到一定的强度才能在上面施工；组织间歇可理解为验收基础工程、隐蔽工程而停下来的时间段。

3、停的节点不同。技术间歇节点在于现浇混凝土构件的养护时间、抹灰层的干燥时间和油漆层的干燥时间等；组织间歇节点主要在于回填土前地下管道检查验收，施工机械转移和砌筑墙体前的墙身位置弹线，以及其他作业前的准备工作等。扩展资料：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用在于：1、能够明确工程的施工方案、施工顺序。2、明确劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划。3、明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

4、具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。实践证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

什么是施工组织设计的核心

　　工程技术文件是泛称，凡是与工程技术有关的文件都可以这样称呼。并不一定是文字文件，像图纸、技术要求，施工表格，材料质量证明、检测报告，技术核定单，技术交底…………等等等等，搜属于工程技术文件。施工组织设计也属于工程技术文件。　　另外一类是工程经济文件，比如造价预算文件，决算文件等等。　　还有施工管理文件，例如安全生产管理规定，工地管理规定等等。

什么是施工组织设计的纲领性内容

浅论建筑施工组织设计编制方法的改进 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制目前所存在的缺陷： 1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。

对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。

目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。

实施办法如下： 1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。

行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。

使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。

选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。

逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。

施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

什么是施工组织设计的核心内容之一

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计一般包括四项基本内容：

①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。

②施工进度计划。

③施工现场平面布置。

④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。根据上面施组的概念和内容，完全可以判断出他是由施工单位进行编制的，业主、监理等在对项目进行检查时，施工单位的施工组织设计是必须要检查的。

施工组织设计包括哪些内容

施工组织设计的基本内容是:

1、编制依据

2、工程概况

3、施工方案和施工方法

4、施工进度计划

5、施工准备工作及各项资源需求量计划

6、施工平面图

7、主要技术组织措施

8、主要技术经济指标。

什么是施工组织设计中流水节拍

1.流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。

2.流水节拍根据工期要求或可投入施工的资源量（劳动力、材料、机械等）确定流水节奏。在确定项目工期时，应考虑资源供应的可能性和工作面是否满足工人工作的要求。

3.流水步距的数量取决于流动操作中涉及的施工过程的数量，如n个施工过程和n-1个流动步骤。在确定流水台阶时，应始终保持施工过程的顺序。

什么是施工组织设计?其作用有哪些?

篇一:施工组织设计跟施工方案的区别简介施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案(各 职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等)，此外，根据项.目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。

而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。篇二:施工组织设计与方案的区别方案编写技巧+施组与方案的区别第一章施工方案编写要点

什么是施工组织设计?它包括哪些内容?

施工组织设计的编写要紧扣两个思路：目标管理和安全技术措施。

目标管理：工期目标、造假目标、质量目标和安全管理目标。

安全技术措施：各分部分项工程的技术要求和落实办法、专项工程的技术要求和落实办法、各分部分项工程和专项工程的安全要求和保证措施、安全生产责任制。

施工组织设计有着规范化的文本和格式要求，但在内容和表达上根据工程实际有着不同的编写内容和重点，所以，模版和格式需要使用成熟的，但是内容和技术重点需要依据施工图来编写，熟悉施工图，熟悉设计要求和规范要求，结合项目总体施工进度计划来编写。

什么是施工组织设计文件

施工组织设计的步骤

1、收集编制依据文件和资料

1)、工程项目设计施工图纸。

2)、工程项目所要求的施工进度和要求。

3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)、施工现场的自然条件和技术经济资料。

2、编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

3、选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

4、制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

5、计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

6、绘制施工平面图