敏捷开发saas(敏捷开发safe证书有用吗)

敏捷开发safe证书有用吗

SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe诞生于2011年，短短10时间，全球已经有超过80万SAFe认证专业人士，并且持续保持快速增长，得到了全球越来越多专人人士的认可。在全球有超过20000家知名企业巨头在应用SAFe，从科技、软件、金融、医疗到航空、制造业。福布斯财富100强中的70%的企业在应用SAFe。SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。

敏捷开发sm

释义:adj. 聪明的；巧妙的；敏捷的

1:音标:英 [smɑːt]

2:名词:n. (Smart)人名；(法)斯马尔；(英、德)斯马特；

3:短语:Smart meter智慧型电表;智能电表;智慧型电表

Smart Blur特殊模糊;智能模糊;精确模糊

4:例句:

（1）He is in a smart suit today. （他今天穿着一件时髦的衣服。）

（2）Dolphines are pretty smart animal.（海豚是很聪明的动物。）

敏捷开发认证考试

NPDP证书：产品经理国际资格认证

NPDP(产品经理国际资格认证)：是国际公认唯一的在新产品开发领域有专业权威的认证。

它的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、项目管理、营销规划、团队管理、市场研究等等；

PDMA(国际产品开发与管理协会)将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

取得NPDP证书，证明拥有系统的产品开发管理知识体系，而产品经理相关的证书又比较少，这个证书目前只在部分一线城市可考，而且目前持有该证书的人数也不多，那在同岗位下有证书和无证书肯定是有差别的。

⭐️⭐️PMI-ACP®认证：敏捷管理专业人士

全称Agile Certified Practitioner （ ACP）

由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。

ACP证书是PMI在全球191个国家和范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证，目前PMP®全球持证人超过百万，国内超过39万，PMP®证书也从原来的加分项成为现在职业的必需项。PMI-ACP®持证人全球不到4万，国内不过万人。但是每年拿证的人数在不断持续增长。

⭐️⭐️PMI-PBA®认证：商业分析专业人士认证

PBA®认证全称（Professional in Business Analysis, PBA®）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。

是针对已具备PMP®（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

🌈目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）、CAPM（项目管理助理师）、PfMP（项目组合管理认证）、PgMP（项目集管理认证）、ACP(AGILE敏捷认证)、PMI-PBA（商业分析认证），已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

敏捷开发 ba

方法/步骤

1、电脑开机时按下F2键，进入页面，点击“Boot”。

2、打开Boot页面，将Boot Mode和Boot Priority都设置为Legacy first。

3、在下方，有启动菜单列表。

4、按BIOS页面中的提示信息，按F5或者F6键，即可调整启动优先顺序。

5、调整完成后，按下F10键，保存BIOS设置修改项，退出即可改变启动顺序。

敏捷开发认证

PMI-ACP是PMI协会颁布的敏捷项目管理专业人士认证。体系：不仅适用于小团队的敏捷迭代，同时针对大公司多团队进行规模化敏捷迭代时打下很好的基础。它的学习体系被Scrum Alliance（敏捷联盟）认可的没有偏见的全面针对敏捷体系的学习。培训成本：4000-5000左右考试成本：3900RMB续证费用：150＄/3年全球认可度：405个国家认可ASM是EXIN颁布的敏捷认证。体系：适合8-9人小团队的敏捷迭代，它学的是Scrum，XP（极限编程），lean（精益）敏捷方法论及应用。培训成本：8000左右续证费用：无费用、终身有效全球认可度：欧洲认可度高体系：以Scrum为框架的敏捷方法论学习，适合8-9人小团队敏捷。培训成本：8000左右考试成本：无续证费用：100＄/2年教材：无官方教材，培训讲师自定义

敏捷开发master

1) 研发项目经理 R&D Project manager

此类项目经理主要从事新产品开发，项目管理的边界从项目立项从项目交付，不同的行业边界不一样，比如在汽车行业项目交付后的3个月，项目没有任何问题才可以关闭项目，这样一个项目管理生命周期完成。

2) 技术项目 TPM （technical Project Manager）

现在的项目是越来越复杂，复杂的项目包括了软件、硬件、结构、工业设计等等。这里的TPM 是指负责一个系统项目中其中一个字模块，比如负责硬件的TPM，负责软件的TPM或叫做SW Project Manager , TPM 主要职责负责这个子模块的交付，跟客户或者甲方交集不是很多。

3) 客户项目经理 CPM （customer Program manager ）

客户项目经理一般是指项目的类型是指带领公司内部的团队向甲方或者客户交付产品或者服务，这个角色的设定是把项目经理的职能进一步细化。其强调与客户、供应商、项目团队的协调工作，或者通俗讲叫“大项目经理”,这个角色的设定是把项目经理的职能进一步细化，在项目团结架构上，CPM下面会有各个子模块的TPM，工厂项目经理等。

4) 量产项目经理 Launch PM

此类项目经理的范畴主要是带领工厂团队实现产品的交付，对接的主要对象为公司的研发团队、供应商、工厂内部团队。

5) 新产品导入NPI （New Product Introduction）PM

NPI PM 主要是负责公司的新产品导入项目；NPI 就是外企从国外把一些成熟的，觉得在中国很有市场前景的产品转移到中国大陆生产，对于在中国投资的工厂来讲就属于新产品导入，NPI项目经理主要工作内容是对接外企工厂的生产相关接口人，研发部门等。

关于NPI 项目经理，有些公司也叫Transition Manager。

6) Agile Development PM

敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；

在敏捷项目管理中，大家可能很少看到Project manager 这个角色，会看到Scrum Master这个角色，Scrum Master也叫“流程所有者”，敏捷教练、某种程度上也称为敏捷开发项目的项目经理。有人说Scum Master 跟传统意义上的项目经理不一样，他支持团队和产品负责人，为他们“运送食物和水”，试图保护他们免受项目外部的影响，并帮助他们解决问题。 但是Scrum Master 对项目或团队没有直接的权限 ，也不能为他们做出决定，因为敏捷团队应该具有自我指导，自我组织和自我管理的能力。

其实项目一开始事情并不是这样开始，任何人都必须在塔克曼团队发展的四个阶段中努力工作：形成-震荡-规范-成熟-解散。 只有当他们到达成熟阶段时，团队才能有效地管理自己。开始时，指导团队并帮助他们可能是一项全职工作 。 团队聚在一起并了解过程之后就没那么多，所以很多公司就把Scrum Master 作为项目经理的角色在运作，同时既然是项目制，项目需要第一责任人。

7) EPC （Engineering Procurement Construction）项目经理

EPC项目经理，也叫工程总承包项目经理，EPC是指 工程、采购和施工的缩写，这个建筑工程中到处可见，EPC项目经理通俗点讲就是我们经常看到每个建筑设施铭牌上的项目经理，这里的项目经理等同于在PMI中所讲的项目集经理，而且有人权，财权，权利比较大，组织架构属于项目型，属于总负责人。