领导力和管理区别(领导力与管理力)

领导力与管理力

1，沟通，协调能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

2，决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等。

3，规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

领导力管理力执行力

第一、企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术， 也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢? 如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略+95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。 企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。

第二、企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强 不强? 多年来对企业执行力的研究与实践发现:好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程，不管你接受与否。 评判企业执行力的强不强关键看结果---是否实现既定了目标，而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准---不管你的过程是如何美妙。例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是盗窃---拿了不该拿的钱。所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际。

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领导力与管理力的区别

答：关于组织能力和领导能力的区别这个问题，我是这样理解的。组织能力，是一个人对自己工作的协调能力，能统筹安排。或者一个人在单位开展活动，计划组织协调能力。不一定是领导。一般人员也行。

而领导能力是针对领导而言的。

领导力与管理力是什么

01前景预测力

没有预见力，就没有领导力。

领导者之所以成为领导者，首先是因为他善于从纷繁芜杂的事实中，从事物变化的趋势中，从点点滴滴的信息中，能够预测到未来的发展和变化，从而提前做足功课，让团队或组织得以未雨绸缪，做好对将来可能发生的事情的提前准备，从而防患于未然；同时通过优秀的前景预测能力，构建应对发展变化的能力，使团队立于不败之地。

预测力常常使人误以为具有神秘性，其实，领导者优秀的预测力，建立在对于事物发展变化规律的深刻认识上，建立在对于事态发展变化规律的深入认识上。一叶知秋，未卜先知，料事如神，都是预测力的体现。看到趋势的变化，看到苗头的出现，看到某种现象的出现，领导者就善于从其中找到规律性，从而提前做出预测和分析，这就是领导力的第一个体现。

规划理想蓝图，实现更大发展

02发展规划力

善于预测前景，是领导力的第一要素，而善于根据团队发展，根据事业发展的需要，进行认真严密的规划，则是领导力的第二要素。这就是领导者的发展规划力。

发展规划力，就是制定策略的能力，就是调整组织架构的能力，就是根据发展目标调整发展策略的能力。领导之所以不同于管理，是因为管理只是强调了控制、指挥、监督、协调的技能型力量，而领导则具有更多的系统思维性力量和对组织再造的力量。这种力量的展现，就是优秀的发展规划力。领导者会考虑系统将如何实现变化，如何获得跃迁，如何建构优势，如何形成对于发展和变化的更好的适应能力。

领导者善于针对发展需要规划组织架构，善于规划远景目标，善于规划发展路径，都是发展规划力的体现。

缜密决策，撬动未来

03缜密决策力

领导者的决策，往往是基于科学和事实，基于数据和变化而来的。领导者的决策，不存在所谓的灵光乍现。由于决策要服务于团队，服务于团队的提升和发展，服务于目标的实现和超越，因此缜密的决策力，对领导者至关重要。

每当面临重大决策的时候，领导者的心理压力感就会非常大。面对决策会引起的未知结果的恐慌，面对决策会引发的结果的不确定性，面对决策会形成的可能的不良后果，领导者会感到责任重大，压力陡增。

缜密的决策，是分析事实变化状况的结果，是预测未来趋势变动的结果，也是对发展规划实现的要求。越是把握性强的决策，越是科学缜密的决策，领导者的决策就会越有信心。

缜密的决策力，就意味着决策的科学性，意味着决策的合理性，意味着决策的严密性，还意味着决策的可靠性。

掌控情绪，掌控事态

04情绪掌控力

领导者既要善于预测未来，也要善于规划组织，更要善于缜密决策。与此同时，领导者还需要具有情绪掌控力。这里的情绪掌控力，指的当然是对追随者的情绪掌控力。掌控情绪，才能引导情绪；掌控情绪，才能掌控人心；掌控情绪，才能稳定组织。

每个高超的领导人，都善于掌控并引导大家的情绪。掌控情绪的能力体现在善于在大家情绪不高的时候，调动大家的情绪；在大家情绪激昂的时候，善于让大家冷静下来；掌控情绪的能力还体现在领导者能够根据自己和组织所需要的合适情绪，来引导相应情绪的实现。

领导者如何实现追随者对他的服从和遵从？秘诀之一就在于其对于众人情绪的掌控能力。

优秀的表达能力，如口吐莲花

05表达沟通力

有良好的表达，才有良好的沟通。

领导者需要磨练其良好的表达能力。几乎每个卓越的领导人，都善于通过其富有魅力的表达来打动人心，激动人心，鼓舞人心。从列宁到孙中山，从丘吉尔到肯尼迪，每个卓越领导人的优秀表达力，都是对其能力和素养的表达，都是对其见识和主张的表达。领导者侃侃而谈，领导者口吐莲花，领导者高谈阔论，都是其表达能力的体现。

领导者既在表达，也在实现沟通。善于倾听，善于理解，善于领会，善于通过沟通触摸人心，是领导者的能力所在，更是领导者抵达人心的力量所在。

领导者的表达沟通能力，就是其观点和认识的输出能力，就是其和团队成员的互动基础和前提。有了出色的表达沟通力，领导者才更能说服大家，引导大家，让大家听从他的号令。

组织力，提升团队的组织性

06卓越组织力

善于组织，是领导者对追随者技能和素养的运用能力，是领导者对团队架构的整合能力，是领导者对团队能量的聚合能力。领导者的高效组织力，能凝聚团队共识，能集聚大家的力量，能让团队变成力量更加强大的组织形态，能令团队更容易实现目标，得到想要的结果。

组织力是一种深入实际的带动能力。通过卓越的组织力，能带动团队认识能力的提高，能让大家更深切地体会到团队的使命感和价值感，能让团队成员感受到组织的紧张和有力，能让组织起来的团队具备更强大的战斗力。

任何团队，任何组织，任何有机体都是在不断的变化重组中获得更好的自我升级的。领导者卓越的组织力，如同催化剂一样，会催生团队的内生性生长力和成长性。正因为强大的组织力，我们才得以战胜各种各样的困难。

持续学习，领导力的维持能力

07持续学习力

时代在变，领导力的核心不变。

知识、技能和远见，评估、平衡和协调，都是领导力的源泉。而这些其实都是来自于领导者持续学习的结果。

每个出色的领导者，都具有持续学习的能力。他们在领导中学习，在实践中学习，在失败中学习，在困难中学习。持续学习，才使得领导者具有更为丰富的知识，更加系统的思维，更有深度的见解。

如果一个人故步自封，就无法得到成长。如果一个领导者满足于现状，就无法得到进步，更无法得到下属的继续追随。领导的高明，来自于能力的高超和思维的豁达，同时也来自于通过学习不断优化自我，不断提升自我，不断弥补自我的不足。

持续学习，终身学习，是每个出色领导的必然选择。

善于鼓舞士气，凝聚人心才是好领导

08凝聚人心力

善于凝聚人心，是杰出领导者的又一个特质。

善于凝聚人心，就是指善于鼓舞士气，善于调动大家的积极性，善于设计并实施激励手段，善于排除团队中的负面情绪，让团队具备更大的凝聚力。

善于鼓舞士气，尤其是在局势不利的时候，才能显示出领导者扭转乾坤的力量。人心齐，泰山移。人心积极向上，事业也必然积极向上。精神的原动力，就来自于内心充满积极向上、蓬勃兴盛的力量。

善于调动积极性，尤其是在团队优势不太显著的时候。一鼓作气，让大家看到自身能量得到激发的良好状态，才能实现对未来的掌控，才能实现对目标的达成。

善于激励大家，就是指领导者善于设计激励机制，能够激发大家的动力，能够激发大家的热情，使团队保持良好的精神状态，以形成合乎理想的发展动能。

审时度势，深入洞察

09审时度势力

出色的领导，必然善于审时度势。

众所周知，智慧和智谋的化身诸葛孔明先生，之所以效力于刘备，显然是出自审时度势后的选择。很多凶险事态的化险为夷，往往是因为领导者善于审时度势。这也是一种领导力的展现，是一种领导者对事态发展状态的把握能力，是领导者对事物发展变动趋势的随机应变能力。

审时度势能力体现出领导者的洞察力，展现出领导者思维的动态化和思维的活跃性。面临复杂境地，特别需要领导非凡的洞察力以发现最好的解决路径，特别需要领导系统的思维以排除不利因素，也特别需要领导通过审时度势采取最合理的措施和策略。

审时度势力是一种对于现状的领悟和调整能力，是一种改变现状的积极力量，是领导者体现其领导思维的最佳能力之一。

领导力管理力组织力凝聚力成长力文化力

六要素包括：

一是共同的团队目标。团队存在的意义就是实现共同目标，目标不明确、不统一必将造成团队离心离德，分崩离析。

二是一致的团队文化。物以类聚，人以群分，团队文化是团队成员共同的价值观、方法论的集中体现，是团队战斗力、凝聚力的基础。

三是强大的团队核心。领头人是团队的核心，强有力的团队核心是保证团队团结一致、克服困难、百折不挠、实现目标的关键。

四是完善的团队架构。组织架构是团队分工协作、形成合力的保障，分工提高效率，组织发挥效用。

五是高效的运行机制。围绕目标，合理分工，加强调度，强化考核，形成高效运行体系和机制。

六是严明的团队纪律。没有规矩，不成方圆，纪律是团队正常运行的保证。是每位团队成员必须遵守的底线红线。

领导力与管理力分析模型

所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。

作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。 第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建三、流程管理第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心

领导力与管理力的区别和联系

优秀的领导力是高阶需求满足基础上的情感共鸣

一些企业认为“人为财死，鸟为食亡”，只要有足够的物质刺激，就可以让任何人心甘情愿做事。实际却不是这样。即便物质上的满足使得一些人表面上毕恭毕敬，但其内心却未必认可。

之所以这样说是基于马斯洛需求的理解。不同人的物质、精神基础与层次不同，各自的需求层次也不一样。低层次需求靠物质可以暂时满足，但只要低层次满足了，便会产生更高层次的需求，一个劲地进行物质刺激，显然过于偏执，而且效果是暂时性的。

真正让不同的人形成发自内心认同的，是各自不同阶层需求的满足及其尊重。需求满足必须建立在尊重的条件之下，如果是被动施舍，无法取得效果。所有的员工需要尊重作为理念和行为统一的前提，并以此为基础与工作、组织和他人形成情感与认知上的共鸣，这样才会形成领导力的澎湃威力。

领导力不是某人的聪明智慧，不是某管理层的果断英明，而是在公司大战略的前提下，以工作链和工作流为载体，以组织为依托，所有员工在理念、行为与需求等方面高度和谐统一的结果。要想达到这种结果，就要自上而下贯通，自左至右舒畅，一个企业有机体的所有环节和枝节都毫无遗留地形成共鸣。这不是某个理论或者方案可以解决的，是企业如复一日反复打磨，从始至终一贯坚持的结果，是这个有机体排除所有干扰和运行障碍，打通“任督二脉”的结果。

领导力与管理力的关系

"负责人"是指一个组织或机构中具有决策权和管理职责的人员，通常是由领导或经理担任。在不同的组织中，负责人可能有不同的称谓，如董事长、总经理、部门经理等。

他们对组织的运营、管理、决策等方面负有最终责任，需要对组织内部和外部的各种事务进行管理和决策。

在企业或公司中，负责人通常需要制定和执行战略计划、管理和分配资源、掌握组织运营情况、决策关键事项、管理人员和员工等。

在政府机构中，负责人通常需要制定政策和规划、管理公共资源、监管和维护社会稳定等。无论在什么组织中，负责人都是非常重要的控制人，他们的管理和决策能力对组织的发展和成功具有重要影响。

领导力管理力治理力

安伟提出三标具体指以实施基层党建质量提升三年行动计划为总抓手，以持续提升党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力为总目标，深入推进基层党组织全面覆盖、有效覆盖，不断筑牢基层社会治理根基，为郑州国家中心城市现代化建设提供坚强保障。

领导力管理力区别

确保团队凝聚力和团结力，共同奋斗

领导力和管理的区别

管理岗好

管理岗位等级与事业单位的机构规格挂钩，在县级，事业单位机构规格最高为正科级，管理岗位最高可以设置七级职员，但县级绝大多数事业单位都是股级，对应的管理岗位等级为九级职员。在以前，县级大多数事业单位管理岗位的人员熬到退休都只是九级职员。随着公务员职务职级并行制度的实施，事业单位管理岗位实行等级晋升制度的呼声也越来越高。2021年2月，中央深改委审议通过了《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》，于2022年1月1日起全面施行。按照政策精神，县级事业单位管理岗位人员理论上最高可以晋升五级职员，即正处级。相比以前，改革后，县级事业单位管理岗位人员的晋升空间和公务员差别已经不大，但仍然只有极少数人能够到达五级、六级职员的层次，大部分人将止步于七级、八级职员。