美团saas业务部bd经理(美团bd经理是什么岗位)

美团bd经理是什么岗位

10月9日，美团发布全员信，宣布对公司的职级体系进行五年来的首次调整。据界面新闻了解，此次美团职级与激励体系调整的核心是“扁平职级，宽带薪酬”。新的职级体系将在2021年初正式实施。

“扁平职级”即员工职级线由原“M+P”的双职级线变为以“L”命名的单职级线。比如，在技术/产品/产运/设计/BA/职能等专业（P）序列岗位，原来P3-3及以下共有8个职级，今后将调整为L4-L9共6个职级，减少了两层职级。P4-1/M3-1以上的高管级别职级调整将在10月份公布。

“宽带薪酬”则指每一职级对应的薪酬带变宽。

值得注意的是，美团还将原来的职级晋升窗口从一年春/秋两次改为春季一次，但同时增加了一次秋季的调薪。对美团员工来说，这意味着以后职级上的晋升将比原来更难，但是每个职级上的薪酬上区间将比现在更高。

新职级体系实施之后，美团的“年度调薪+春季/秋季两次晋升调薪”将变更为“年度调薪+秋季特殊调薪+一次晋升调薪”。美团称后者的激励效果将大于前者。

职级和薪酬体系调整牵涉到数万名美团员工的切身利益。一位美团员工告诉界面新闻，除了晋升更难，目前还看不太出有多大影响。他认为对绝大部分员工来说，相比职级，薪资更为重要，只要调薪不缩水就可以接受。

另一位美团员工对此次调整表示欢迎。他认为，改革职级体系的一大好处是不用再花太大时间去准备晋升了。“原来一年有两次晋升，很多人都花费大量时间准备晋升答辩，现在可以节约这部分时间。”

在他看来，调整之后每个职级的薪酬范围变宽，晋升更难，一定程度上会加强基层员工和中层管理者的内部竞争，“公司文化可能会变得更狼性吧。”

在对界面新闻回复中，美团称，新职级与激励体系将更加提倡业绩导向，让业绩突出的员工除晋升之外还能获得更充分的薪酬激励，获得的激励和认可更及时、更直接、更灵活。

互联网公司的职级体系扁平化近年来已经成为主流的操作。去年，腾讯将原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计取消，优化为14级(4-17级)的专业职级体系。同时去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。今年年初，阿里巴巴也取消了内部系统中“P”序列的职级体系显示。

对美团来说，职级体系的调整还与公司的组织和人才体系建设密切相关。

上个月，美团高级副总裁王慧文在清华演讲时表示，过去十年，美团的扩张速度很快，导致人才需求很大，且以社招为主。但以后，美团的高阶管理者将会减少空降，以内部提拔为主。在后续人才培养和引进上，校招的人才比重会逐渐上升，成为主要人才供给。

今年以来，美团在组织与人才体系建设上动作不断。年初，美团启动“领导梯队培养计划”，推出人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列举措。在内部人才流动、能力培养、新业务拓展等方面给员工创造更多锻炼和发展机会。

对外美团则加快引入更多新鲜的血液，宣布全面扩大2021校招规模，所有部门、所有序列全面招聘毕业生。

美团bd经理这个职位怎么样

不是啊，一般的市场bd

美团bd经理是双休吗

BD，即Business Development，我们通常将其称为业务拓展或商务拓展。具体的工作内容就是寻求本行业（或本公司的业务）与其他行业或公司合作以追求双方双赢的结果。

美团外卖BD职位描述:

职责描述：

1，通过高效的市场推广 方式对指定范围的高校、商务楼宇、居民社区进行用户推广；

2，根据美团外卖战略，建立和 维护高价值合作渠道的合作关系；

3，负责和合作 伙伴 进行商 务谈 判，确保获得最优惠的商务条件；

4，通过策略思考，持续优化 合作伙伴策略，通过策略执行不断提升合作伙伴价值；

5，推动解决合作中存在的问题。

任职要求：

1，具 有 超 强 的 执 行 力；

2，不 太 计 较 短 期 得 失，学 习 能 力 强 并 且 极 度 勤 奋；

3，较 强 的 策 略 思 考 和 逻 辑 思 维 能 力，能作出高质量的决策；

4，较强的市场推广天分or技能和丰富的谈判经验；

5，沟通、协调、推动能力强；

6，心理素质足够强并有较强的进取心，渴望快速成长。

美团bd经理有前途吗

美团外卖BD职位描述:职责描述：

1，通过高效的市场推广 方式对指定范围的高校、商务楼宇、居民社区进行用户推广；

2，根据美团外卖战略，建立和 维护高价值合作渠道的合作关系；

3，负责和合作 伙伴 进行商 务谈 判，确保获得最优惠的商务条件；

4，通过策略思考，持续优化 合作伙伴策略，通过策略执行不断提升合作伙伴价值；

5，推动解决合作中存在的问题。 任职要求： 1，具 有 超 强 的 执 行 力； 2，不 太 计 较 短 期 得 失，学 习 能 力 强 并 且 极 度 勤 奋； 3，较 强 的 策 略 思 考 和 逻 辑 思 维 能 力，能作出高质量的决策； 4，较强的市场推广天分or技能和丰富的谈判经验； 5，沟通、协调、推动能力强；

6，心理素质足够强并有较强的进取心，渴望快速成长。

美团bd经理是什么岗位职责

我是去年在美团网郑州站担任BD一职的，总的来说美团的销售工作还是很不错的，工资待遇比同行好些，晋升机制很完善，有不少老员工从BD做到经理、城市经理，当然了，公司的工作节奏很快，你必须跟得上公司的发展速度才行。我是因为个人原因才离职的，但美团给我的映像还是很好的。

美团外卖bd经理工作怎么样

前美团外卖推广负责人沈鹏认为，地推质量，从根本上决定了外卖平台订单的数量。结合多年地推经验，沈鹏总结了美团外卖早期的6条地推策略。

决胜因素一：

和B端谈成超低折扣。

美团最早做团购，团购商品价格低，在C端（即消费者）有非常大的吸引力。

美团刚起步时，经常有一元一杯的咖啡，一元一次的染烫，一元一张的电影票这些常规生活服务类折扣。所以，C端很容易引起口碑传播。

外卖也一样，和B端谈好折扣，吸引C端消费，从而产生传播。

这种商业模式的关键，就在于B端能不能谈下来一个非常有吸引力的折扣，然后转化为冲动消费和口碑传播。

所以说，拿下B端核心商品的超低折扣，是决胜地推的核心因素。

决胜因素二：

用80%时间处理信息。

美团外卖BD（地推人员）每天的工作内容有：和商家谈折扣、培训使用设备、校园推广、商圈推广、扫楼、部署促销活动等。

午饭时间，他们还会在各个男女生宿舍门口记录，每个宿舍的外卖数量，以此获得外卖单数量，从而判断这个宿舍是否具备扫楼的条件。

此外，还会记录送餐车的来源，找到对应的商家，调查外卖数量，给商家评分，然后和商家谈判，继续开展后续业务。

沈鹏认为，地推本身效率低，千万不能蛮干，要把80%时间放在搜集信息和整理信息上，找出影响全局的关键任务。

决胜因素三：

选择市场比培养市场更重要。

沈鹏认为，培养市场（消费者习惯）很难，所以选对市场非常重要。

比如，很多商家采用传统的电话模式接单，已有一定的用户积累，这种就是更适合早期开发的市场。于是，美团外卖先从他们入手，告诉他们平常电话接单要1分钟，在美团上接单只要几秒钟，能快速提升他们的接单效率。当商家意识到效率之后，再把他的用户转移到美团外卖的平台上。

当你拿下一个商圈里的一半商家后，其他商家就会动摇，会主动加入。而且，平台会给前10家商家提供有限广告位，对于不愿意加入的商家，会出一些补贴，做促销。这样一来，就能争取到大部分商家资源和他们的用户。

所以，选择合适的市场比勤奋更重要。

决胜因素四：

做好全面有效的基础宣传。

沈鹏说，每谈好一个商家，就要保证有美团的桌贴、门贴、加盟海报、冰箱贴；选定每个商圈里最显眼的商家，把它的照片、店内的菜单换成美团的标志；大学里宿舍楼的楼贴、洗手间等各种位置，嵌入美团的标志。

我们也曾听美团外卖核心员工讲过这样一个段子，早期推广时，为了和商家斗智斗勇，他们经常背着手拿着加盟海报，悄悄走到小餐馆的冰柜前，突然拍上一张海报，转身就跑。这种精神早期是必不可少的。

美团外卖的基础宣传还有一个重心，就是学校。只要美团搞活动，就有兼职人员穿着美团的T恤，去宿舍宣讲。

所以，全面、有效的基础宣传是地推的关键。

决胜因素五：

坚持线上线下同时推广。

沈鹏认为，网络宣传和发传单，分别担任着不同的角色，缺一不可。

比如，网络宣传中，最有效方式的就是微信，几乎每天增长1.5万的粉丝，尤其是开学阶段，只用2个月，就积累了超过20万粉丝。

而发传单的主要目的，是让用户知道有这件事。所以，传单的页面设计并不重要，只要把重点体现出来就可以，比如下单立减5元。

所以，有效的宣传方法，能覆盖更广的用户群体，快速积累粉丝。

决胜因素六：

重视90后员工的创新力

沈鹏认为，外卖平台提升的关键在于执行力，谁管理效率高，谁就发展得好。美团在这个过程中，很好地利用了90后员工的力量。

90后员工创新能力、爆发力都很强，而且敢想敢做，还很接地气。沈鹏说，很多好的想法都是团队中90后抛出来的，每次推广都很有号召力，甚至白天晚上泡在一起，分享经验、思考方案。

以上就是美团外卖早期推广的6个决胜因素。目前，线上线下融合的商业趋势更加明显，新零售企业需要强有力的推广才能发展壮大。希望这个节课，可以帮你在市场工作中更接地气，更能抓住本质。

美团bd经理工作内容

美团的BD团队组建的速度可以非常迅速。在线外卖基本靠的都是BD，地推。 但是这份工作要经常出去找店面合作。说白了就是推销，如果你自己不想经常跑来跑去就不要做这份工作。

美团bd经理工资有多少

外卖平台都是通过营业额进行抽成，大致的抽佣比例为18%—23%。其中，如果由外卖平台专送提供的配送运力会抽佣高一些，如果是用众包配送会低一些。如果是商家自己解决配送问题的自配送模式，那么一般是在8%左右。当然，主要还是看商家和业务BD谈到什么程度，基本上是有抽佣浮动范围的。