如何提高企业竞争力(如何提高企业竞争力具体措施)

如何提高企业竞争力具体措施

1、承担有挑战性的工作任务

　　工作任务的性质常常成为员工表达对工作不满的预警器，直接影响着员工对工作的满意度及敬业精神。除特殊情况，在工作任务的复杂性和工作满意度之间存在着很强的正相关性。一般来讲，那些对员工没有任何脑力挑战的单调性、重复性工作所带来的烦闷和压抑会让员工感到沮丧和不满，也就是说，员工更喜欢具有挑战性的工作。当然，挑战性的工作必须和员工本身的技能相匹配，否则，也许更容易使员工遭受挫折和失败。

　　2、事业组工作法

　　闯世界、干事业，已经成了现代员工的口号和目标，他们不再单纯为了养家糊口而工作，更为自己的事业、专长、兴趣而工作。只有职业而没有事业，只有金钱而没有成就感，是企业人才所不能长期忍受的。企业要想通过事业留人提高员工工作满意度，方法其实多种多样，而其中最常用的有效方法是"事业组工作法"，即在某一工作任务的目标下，由若干个人组成一个工作团队，这个团队拥有老总授予的或企业制度规定的广泛权力，他们可以在权限范围之内独立自主地计划自己的工作，其中主要包括制定工作任务分担方案、吸收新成员加入、自己制定预算开支计划、自己购买材料设备等。让员工独立决策自己权限范围内的事务，参与决策权限范围之外的有关事务，充分发挥他们的专长、兴趣、积极性和创造力，让他们有一种自我价值实现的事业成就感，有利于企业提升员工的敬业精神，从而也使企业能更好地留住优秀人才。

　　3、做好组织角色定位

　　一个人在组织内部的角色可以简单地界定为组织环境中的其他人对其在工作中所表现出来的一系列预测行为。这些预测行为不仅包括工作中的所有正式方面内容，而且通常还包括更多的非正式工作之内的内容。如果一个企业对员工应当做什么以及应当如何去做所提出的期望很不确定，致使员工面临角色模糊、角色冲突或角色超载局面，这会对员工的敬业精神有着严重的负面影响。因此，企业必须做好组织角色定位。

　　4、同事关系友好融洽

　　人们从事工作不仅仅是为了挣钱和获得看得见的成就，对于很多员工来讲，工作还可以满足他们社交的需要。所以，融洽、友好的同事关系会提高员工对工作的满意度。特别是当员工的直接主管如果是善解人意的、友好的，能够认真倾听下属的意见，能对员工的优秀表现提出及时的表扬和认可，那么，在这种支持性的环境里，通常员工的敬业精神会相对较高。

　　5、学会换位思考

　　如果员工在工作或生活中遇到困难和挫折，企业应首先体谅员工的难处和苦衷，让员工随时有可以倾诉的地方，要设身处地地替员工考虑，能够解决的问题要及时予以解决。企业还应向内部管理者提供必要的管理技能培训，增加对员工工作和生活的支持度。企业体谅、关怀员工要体现在平时的工作中，做到时刻为员工着想，同时要关心员工疾苦，让员工真正体会到企业的关怀，对企业的前景不悲观，树立信心，从而提升员工敬业精神。

　　6、努力提高企业经济发展水平和企业竞争力

　　这是企业提高员工敬业精神的物质基础，也是企业留住人才的关键和核心，试想又有哪一个人会愿意在一个毫无生气和发展前景的企业中消磨时光呢？企业只有不断地发展和拥有一定的竞争力才能更好地提高员工敬业精神，否则一切都会成为泡影。

　　7、提高员工分配公平性

　　对于大多数人来讲，工资是他们最主要的收入来源和经济保障。同时，工资还是一个人在组织内部以及整个社会上的地位的一种象征。因此，对于许多人来说，工资收入是自我价值的一种体现，是影响员工敬业精神的重要因素。这就要求企业必须建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系，提高现有员工的分配公平性。

　　8、建立良好的工作环境

　　一般来讲，员工希望自己工作的环境是舒适的、安全的、干净的；大多数员工也希望工作场所能够离家比较近，交通比较方便；也希望在工作中所使用的设备比较现代化，能有充足的工具，这样能够促使他们更好地工作。

　　9、变革传统的工作制度

　　现在的员工，越来越强调"享受人生，生活轻松"，他们不再像父辈们那样为工作为挣钱而宁愿牺牲自己的生活质量。作为企业领导，或许你会越来越多地听到这样的话："这份工作虽然不错，但我受不了上下班的长途劳累"或"我愿意从事这个职位，但我讨厌你们这种苛刻死板的工作制度"等等。据权威杂志《财富》公布的"美国最适宜工作的100家企业"的统计数据显示，其中有70家允许员工灵活安排工作时间，有72家实行工作分担，有87家允许通过互联网进行家庭办公，有89家压缩了工作日时间。同时据分析指出，有65%的员工表示："若没有这些有利条件，我就会跳槽或怠工。"所以企业要提高员工敬业精神，应合理顺应他们的潮流，让他们可以灵活地选择工作地点和时间，提供宜人的工作福利，就不失为是一种比较明智的做法。

　　10、性格与工作相匹配

　　当一个人的性格特征与所选择的职业相一致时，他就会发现自己有合适的才能和能力来适应工作的要求，并且在这些工作中更有可能获得成功。由于这些成功，往往就会使员工能够从工作中获得较高的满意度，所以，一个人的性格应当与其所从事的工作能够相互匹配。企业其实从招聘甄选员工时就应该明确这一点。

　　11、重视员工职业生涯管理

　　企业应建立并完善多向的职业发展阶梯，通过晋升机会和职业成长度等管理手段促进员工追求自我的职业生涯发展发展。同时给员工充分的时间来思考其将来的发展，谈出个人的发展想法，企业力争能够为其提供更好的服务，创造更大的发展舞台。站在员工的方面来分析和考虑问题，将会更有利于问题的解决，从而能在更大程度上提高员工敬业精神。

　　12、安排员工和企业高层领导谈心

　　有计划地安排员工和企业高层领导接触、谈心，让员工了解和感受到企业领导对自己的关心和良好感觉。企业可以通过活动来完成，这样的效果也许会更好。如企业的总经理和员工共进午餐、为员工的生日发邮件祝贺、召开茶话会等等。

　　13、企业应及时调整现行的管理制度

　　企业应经常反思现行的管理制度、企业文化、企业的经营理念是否会阻碍市场竞争和企业内部发展，要不断地对不合理的或员工抱怨大的进行有效调整和补充改进，让员工觉得企业有魄力，对企业永远不失望，心甘情愿地留下来为企业服务。

怎样提高企业竞争力

疫情继续，那些疫情重压下成功“突围”的企业无疑是适应环境的。细看这场进化，不难发现这些“开了挂”的企业无不是在向管理要效益，疫情伊始他们迅速决策、行动——触点数字化、业务在线化、用户数据化、内容智能化等方面加速企业数字化进程。

数字化是这个时代下企业发展的根本方向，只不过“疫情”让大家深刻意识到了这个现实。而“疫情”终将过去，但「数字化」却成了时代进化的DNA，也是新时代企业无法回避的必备基因。

那么，企业该如何借由数字化提升企业的核心竞争力？在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并明确指出重组是保持瞬时竞争优势的秘诀。

商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，则是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地洞悉变革需求，通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。

而这个过程中就要找到维护内部稳定和提高外部便捷性的方法，我们可以向转型成功的超凡增长企业学习：

首先，这些超凡增长企业管理十分完善，表现出极大的稳定性。即无论遇到任何情况都有明确的战略方向，企业上下价值观、文化准则、核心战略、能力、客户关系以及领导力都非常一致。企业也很重视投资人才的培养，例如员工技能培训和企业价值观的强化，企业领导者则通过有意义的象征性行动予以支持；

另外，在稳定的基础上，超凡增长企业进行了大量的实验和创新。它们正在开发、实施新技术，进军新市场，探索新的商业模式，甚至要开创新产业。超凡增长企业能够迅速调整资源，且愿意对高管和员工进行人事调动。

持续重组并非大规模裁员或者结构重组，而是持续转型，如果没有数字化工具的buff加成，这些企业恐怕根本无法触网上线、智能上云！

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企业提高竞争力的有效途径

提高生产效率可以降低成本，增大企业在市场的竞争力，可以从人员优化，明确分工，责任到人，加强专业技术培训等措施。

质量是企业的生命，至关重要，提高质量必须加强监督，加强检验岗位的管理，制订严格的奖惩制度，加强企业员工的思想意识，从根源上杜绝出不合格品。

如何提高企业竞争力具体措施和方法

是产业政策，对企业发展具有直接且显著的指引作用。全面深入优化全国各地营商环境，优优营商环境，就是解放生产力，提升竞争力。完善高质量发展公共服务体系建设，公共服务体系建设，既是政府服务于经济社会发展的核心任务。多层面打造鼓励与引导企业高质量发展的社会氛围，良好的社会氛围等。

如何提高企业竞争力?

我认为企业要想做大做强，就必须坚守以诚信为根本，以人民为导向，以消费者的需求为目标的经营理念，才有可能在这个竞争非常大的社会上占有一席之地，要相信人民的口碑，金杯银杯都不如老百姓的口碑，坚持创新，顺应时代发现潮流，才能让企业竞争力变得更加强大！！！

企业提高竞争力的方法

公司在原基础上深化业务经营，突破难题发展，提高产品附加值从而增强竞争力。

如何提高企业竞争力具体措施方案

精益管理是一种持续改进的管理哲学和方法论，旨在通过最大限度地减少浪费、提高质量、提高效率并提高客户满意度达到组织目标。以下是一些创新优化精益管理的建议：

1. 创新思维：创新思维是精益管理的核心。要鼓励员工积极思考如何持续改进和优化现有业务流程，提高工作效率和质量，降低成本。

2. 多元化团队：建立一个多元化的团队，吸纳不同背景和专业领域的人才，能够促进不同思想、技能和经验的交流和融合，从而产生更多的创新想法。

3. 数据驱动决策：数据是精益管理的关键。通过数据分析，可以识别业务流程中的瓶颈和浪费，找到提高效率和质量的机会，并做出决策。同时，应该建立一个完善的数据收集、分析和报告系统，确保数据的及时、准确和可靠。

4. 持续改进：精益管理追求持续改进。要建立一个文化氛围，鼓励员工参与改进，并提供培训和支持。同时，应该建立一个评估和反馈机制，对改进方案进行持续监测和评估，及时调整和优化。

5. 创新技术：创新技术是精益管理的重要支持。例如，可以利用自动化技术、物联网和人工智能等技术，在生产过程中减少人工干预，提高效率和质量。在这个过程中，应该寻找适合企业的技术，并将其引入到业务流程中。

通过以上建议，企业可以更好地运用精益管理理念，优化现有业务流程，提高效率和质量，从而达到更好的经济效益和客户满意度。

如何提高企业竞争优势

企业在竞争中很激烈。要想立于不败之地必须要有比对手强的优势！要强过竞争对手的信誉度最重要。信誉是这个社会行走最基本的东西。产品质量要过关，售后服务要更人性化，便捷化。

要重视企业文化建设，企业参与公益事业积极度要提高。建设良好的口碑。

品牌的建设和维护也十分重要