数字化转型paas平台(数字化转型网)

数字化转型网

第一步∶构建PaaS平台。PaaS平台为开发人员提供了构建应用程序的环境，旨在加快应用开发的速度，实现平台即服务，使业务敏捷且具有弹性。

第二步∶基于PaaS实现DevOps。PaaS平台是通过提高基础设施的敏捷而加快业务的敏捷，而 Dev0ps 则是在流程交付上加快业务的敏捷。通过DevOps 可以实现应用的持续集成、持续交付，加速价值流交付，实现业务的快速迭代。

第三步∶借助于轻量级应用服务器，为现有单体应用提速。在开启云原生应用之旅时，企业不能只关注开发新的应用。很多传统应用都是确保企业顺利运营和不断创收的关键所在，不能简单地取而代之，企业需将这类应用与新的云原生应用整合到一起。

第四步∶选择云原生的应用开发和运行框架。随着物联网（loT）、机器学习、人工智能（AI）、数据挖掘、图像识别、自动驾驶汽车等新兴技术的兴起，应运而生的应用开发框架也越来越多，我们需要根据特定的业务应用需求来选择语言或框架，因此不同的云原生应用会采用不同的应用开发框架。

第五步∶实现微服务治理。通过对业务的微服务化改造，将复杂业务分解为小的单元，不同单元之间松耦合，支持独立部署更新，真正从业务层面提升敏捷性。在微服务的实现上，客户可以选择采用Spring Cloud，但我们认为Istio是微服务治理架构的未来方向。

数字化转型网点管户

谁赢得了客户，谁就是赢家”。客户市场是商业银行生存的基础，在科技快速发展的今天，科技赋能在网点营销方面越来越重要。

农业银行实施“智慧网点工程”，强化网点数字力建设，完善网点生态化发展、综合化营销和智能化服务，持续推进网点向营销中心转型，夯实数字化时代网点优势。

同时，持续推广智慧货架、智能播控和网点生态图谱系统，搭建网点线上线下一体化产品展示营销平台，丰富网点营销载体，推动构建开放共赢的“生活+金融”服务模式，打造网点金融服务生态。

此外，农业银行持续实施高频业务线上化，拓展多渠道协同平台应用，依托自助渠道触达有效客户近11亿人次，全方位满足客户多元化金融需求。

数字化转型网站

在数字经济时代，未来所有企业都需要转型成为数字化企业，数字化转型已经成为企业一切转型的出发点和落脚点，要尽早行动，宜早不宜晚，早转比晚转好，越晚转企业就会越被动，在数字化转型实施过程中，企业应高度重视以下原则：

一是整体规划原则：企业数字化转型是一项长期的、系统化工程，是企业整体架构、商业模式、运营体系的全面转型。做好转型的总体设计、整体规划是数字化转型的基础。因此，做好数字化转型的总体设计、制定科学的转型规划和终极愿景，为数字化转型的具体实施提供纲领性指导，将有效避免企业在转型过程中走弯路。

二是精准定位原则：基于企业现有的能力框架与评估量表，对企业当前的数字化水平、能力进行全面、准确评估，依据企业能力框架，形成与企业现有能力框架相适应的数字化转型定位，将数字化转型，把握在企业可实现的范围之内，避免不切实际、难以实现的定位。

三是明确方向原则：在正确理解企业数字化能力的基本面后，结合企业数字化愿景，设立企业数字化转型的中长期目标，明确数字化转型的方向，制定具体的实施路线图和落地执行计划，并在企业上下进行坚决的宣传贯穿执行。

四是全力追赶原则：瞄准企业的核心业务场景，遵循以点带线，以线带面的思路，集中企业优势资源，全力推进数字化转型，无需担忧企业当前的落后现状，即便是数字化能力较为落后的企业，在目标明确的基础建立的情况下，转型都将大大加速。

五是争取速赢原则：以业务为核心，着眼消除业务痛点，格外关注价值点，通过多样、灵活的项目组合来实现早期成功，加速实现多个数字化转型项目的价值闭环，推动数字化转型的样板工程，帮助企业管理层和更广泛的员工队伍建立信心，凝聚动力，引发更多的数字化转型项目的成功。

六是鼓励试错原则：调整企业管理层、部门、小组和员工的考核模式，将数字化转型纳入到企业各层级的考核中，建立小组制数字化转型试错机制，鼓励跨部门、跨业务的数字化转型场景、组织合作，强化宣贯，塑造敢转型、愿转型、爱转型的企业文化，助力转型。

数字化转型网讯

企业数字化转型最早在2012年由国际商业机器公司(IBM)提出,强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客户交互与协作。

在数字技术应用不断深化的过程中，尤其是经历了从20世纪90年代开始的互联网发展浪潮后，数字化的概念被大大扩展了。数字化开始更多地与数字转换概念区分开来，它的含义从单点孤立的应用延伸到完整连贯的流程，更为强调数字技术对业务流程的集成优化和提升。不仅如此，人们意识到数字技术在经济发展和企业（组织）经营中的关键作用，IBM于2012年提出数字化转型的概念，强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客户交互与协作。

数字化转型网课

数字化转型的本质是：在 “数据+算法” 定义的世界中，以智能数据服务的流动，化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。我们要换一个视角，我们从一种静态思维、机械化思维，走向生态思维、系统思维。

企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争，就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性，优化企业资源的配置效率。

数字化转型网络安全

随着云计算公司的不断发展，大数据与人工智能水平的不断提高，以“云计算”为基础的数字化转型将扮演非常重要的角色。

作为所有企业数字化转型的基础与平台，云计算近年来的高速发展为企业数字化转型提供了非常好的条件与平台。那么，算力作为云计算的核心竞争力，涵盖了哪些内容？

第一，纯计算能力。“数字化转型最核心的在于数据。如果把云计算誉为未来产业的基础，那么数据则是整个传统行业的石油，它是最基础的能源。因此，基于数据的计算和挖掘，就成为数字化转型当中的主线。”他认为，是否拥有源源不断的、成本越来越低的数据，是很重要的。

第二，基于数据的运算能力，这一部分是云计算公司最强的部分。

第三，数据和算力如何将企业连接在一起，其传输能力是企业最关注的。传输就像传统意义上的“物流”和“高速路”，它也是企业建立算力的一部分。现在企业面临的核心问题是，服务能否保证有效，以及如何跟云公司建立连接。

第四，算力的升级。如今的大数据和传统大数据最大的区别在于，今天的大数据是通过人工智能的能力解决的，而不是传统意义上的数据仓库、数据建模与抽样。大数据通过全量计算与人工智能，把数据直接应用到各个业务与场景中去。

对庞大数据进行计算的安全问题时，随着云公司算力的不断提升，数据的安全性也将有巨大的提升。一是数据的安全性并不取决于数据究竟放在哪里。“首先，数据本身要确保不遗失、不损失。其次，数据会不会被偷走。如果能保证这两个环节，那么这个数据就是安全的。

二是抵御受损攻击的能力，这是云公司最强的能力。“首先是专业度问题。一般来说，企业不会在信息安全上缺失有效的防护机制，如防火墙、服务器等。其次是成本问题。由于建立防护机制的成本巨大，因此企业安全的成本分摊就会较小。”从这两个角度来看，数据的安全性不必过于担心。

三是公司采用大量的工具保障用户的数据安全。“作为云服务提供者，金山云在进行数据传输和使用的过程中，只提供算力的部分，客户会对数据进行加密，从而确保了数据的安全性。”

数字化转型网络安全工作谋划

六个专项行动具体是：

1、实施政治引领行动。

2、实施堡垒引领行动。

3、实施人才引领行动。

4、实施服务引领行动。

5、实施组织引领行动。

6、实施信息引领行动。

党的十九大报告强调，加强基层组织建设，“要突出政治功能，以提升组织力为重点”，并明确党支部地位作用，立足白银实际，要精准聚焦党建成果惠及群众这个根本，深入实施党建引领奔小康“六大行动”，力争用3年时间使组织强起来，党员干起来，群众动起来，实现基层党建与全面小康“双促双赢”。

扩展资料：

党支部是党的基础组织，担负着直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责”，这些要求具有很强的现实针对性，为人们做好新时代基层党建工作提供了遵循和行动指南。

贯彻落实十九大关于基层党建工作的新精神、新要求，必须充分发挥基层党组织作用，引导党员干部更好地服务群众、带领群众谋发展。

数字化转型网络安全挑战

随着信息技术的发展,特别是互联网技术的普遍应用,信息化已成为提升一个国家或地区综合竞争力的重要因素.当前,我国已进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的新的发展阶段,工会工作也面临着前所未有的挑战和机遇.在一个日新月异的生存环境下,工会要履行好自身的诸多职责,必须加快与员工的信息互动.以全局的观点发展信息化,提高对信息化的认识,其根本目的在于拓宽信息渠道,优化资源配置,提高现代化管理水平和企业竞争能力.

中国数字化转型网

生产管理效率提升40%，产品质量提升35%，供需流转率提升55%……经过工业互联网智能化改造后，重庆天盛仪表有限公司无论生产效率，还是产品质量，都有了较大幅度的提升。

在此之前，天盛仪表尽管已经是国内摩托车仪表规模生产企业之一，却一直被传统制造业的通病所困扰。

和天盛仪表一样受益于工业互联网的还有重庆集诚汽车电子有限责任公司。这家集自主研发、生产、销售于一体的专业汽车电子ODM企业，具有20多年生产汽车电子的历史。在进行工业互联网标识解析企业级平台系统建设、数字化生产车改造间等一系列举措后，该企业实现了生产效率提高25.4%，产品不良率降低50%，单位产值能耗降低14.3%的目标。

这一系列案例的背后，都有着一个共同的身影——重庆忽米网络科技有限公司。作为中西部地区唯一的国家级“双跨”工业互联网平台，忽米网诞生于重庆，影响力辐射全国。凭借自身对工业场景的深度洞察，为众多企业提供智能化解决方案，赋能实体经济数字化转型。