什么是品质(什么是品质管理)

什么是品质管理

1、工作性质方面的区别：品管：监督、查核、跟进、统计、分析、纠正预防、标准化；质检：检验、反馈、标示、跟进、监督。       

2、监督对象方面的区别：品管：监督品检员检验方法与作业员操作方法；质检：监督作业员操作方法。

3、跟进方面的区别：品管：跟进长期措施改善效果；质检：跟进临时措施整改结果。

4、问题处理方面的区别：品管：分析解决问题，防止再发；质检：发现反馈问题，并标识。

5、职能方面的区别：品管：策划与执行；质检：执行。

6、工作特征方面的区别：品管：以管理为主，检验为辅；质检：以检验为主。

什么是品质管理员

叫法不同，一般都会叫品质部，或者品管部！至于质检部和品控部一般公司没这个叫法，或者有也是隶属于品保部（公司比较大的可能会更细分不同功能的小部门，比如负责来料检验的IQC，负责供应商管理的SQE，负责制成的IPQC，负责客户投诉QA/CQE，负责体系的QS，还有就是负责专门测量的等等）！过程改善的PE，效率提升的IE，公司内部的制成品质工程是QE等等-----希望能给你有所帮助！

什么是品质管理精进

“精进”的含义是在某方面一心进取。精进，常见佛学中，意思为努力向善向上，放逸刚好与之相反，是以三善根及精进为体，有防恶修善的功能。对一切善法肯认真负责，精诚集中，故名不放逸。此外，精进具体还可分为五种：

1、被甲精进。

2、加行精进。

3、无下精进。

4、无退精进。

5、无喜足精进。（也可叫做有势、有勤、有勇、坚猛、不舍善轭精进） 。

什么是品质管理工程师

品质工程师主要还是要看你是负责那一部分了，主要还是做质量分析，和给QC做指导，环境基本还可以。

什么是品质管理,有几个模块组成,都是什么功能

电子商务的ERP系统库存管理模块需要功能要求如下：

1.采购管理：采购管理集成采购部门日常管理业务流程，包括采购计划的形成制订、采购计划执行、采购任务跟踪、进货品质查询、应付款查询、采购单价管理等功能，达到统一采购计划、杜绝采购任务遗漏、提高供应商质量和控制采购成本的目的；

2.销售管理：销售管理模块分为订单管理和销售管理两方面业务管理，订单管理包括报价管理、订单评审、订单毛利分析、销售单价管理、订单跟踪、订单生产进度查询等功能，辅助销售部门规范销售价格、提高订单执行反应速度和客户服务质量；

3.库存管理：库存管理模块包括日常仓管业务作业、库存管理分析报表、盘点作业、条码批号管理和借货管理五部分；

4.物料需求计划：MRP是整个ERP系统计划层最为核心一环，ERP系统根据销售订单产生产品生产计划或生产加工单，并按物料清单层层展开合并计算，形成各种零件、材料的需求；MRP运算产生的材料需求，下达到采购系统形成采购申请单，运算产生的零件计划，能自动生成生产加工单，及对应的定额领料单；

5.生产计划：生产计划包含计划生产制定、材料需求分析计划、库存分析、原料库存模拟组装等计划分析功能；

6.生产制造执行：MES生产管理模块为系统核心管理模块，包括了从产品、生产数据维护到生产计划制定、生产任务执行、生产分析和托外加工的完整生产管理流程；

7.往来帐款：往来帐款模块包括应收款和应付款的往来结算和帐款分析；

8.资金管理：资金管理模块是专项管理企业资金收支变动和企业资金预测分析的功能模块，包括对企业现金、银行存款和收付票据的管理，以及日常费用收支等出纳业务处理。收付票据管理包括开票、兑现、贴现、转付等票据处理业务；

9.决策分析：吸收数百家客户应用经验，系统提供专为企业决策者设计的最重要和常用的统计报表，按照生产管理查询、物流查询、资金流查询和信息流查询进行分类查询，方便企业管理者及时了解企业各方面汇总信息和企业整体动态，为企业管理决策者提供全面、实时、准确的信息；

10.数据接口：用户需求提供二次开发，满足成长型企业个性化管理的需求等功能。

什么是品质管理体系

简单来说，分三大部分：

一、产品质量检验及工序检验：

1、进料有进料品质检验（IQC）

2、生产过程中有制程检验（IPQC）

3、成品入库前有最终检验（FQC）

4、出货前有出货检验（OQC）

二、品质保证：

1、供应商品质保证（VQA）

2、系统及客户品质保证（通常称为QRA）：主要指进行ISO系统、QCC活动、客户投诉处理等的工作。

三、品质工程：

1、材料品质工程（CE），如富士康有专门的CE部门；

2、产品品质工程（QE），主要进行检验标准的订立、产品可靠性检测、产品质量问题分析等工作。

什么是品质管理的第一要素

人是质量管理的第一要素。

从5M1E中“五大要素论”是说质量管理由人、机器、材料、方法与环境构成，但在这五个要素中，人是处于中心位置和驾驶地位的。就象行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有驾驶员，这辆汽车也就只能原地不动，成为废物了。

什么是品质管理的理念

高层管理的职责是决策与控制；中层管理者的职责是计划与控制；基层管理者的职责是执行与控制。

　　管理者应具备的六大能力 ：

　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

　　管理者需要具备的管理技能主要有：

　　1、技术技能

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

　　2、人事技能

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

　　3、思想技能

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

　　4、设计技能

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

　　优秀管理者素质细化的96条

　　一、基本精神

　　1.凡事合理化为目标

　　2.敬业乐业的精神

　　3.有品质观念与数字观念

　　4.善于时间管理,有时间观念

　　5.追根究底,卓越精神,好还要更好

　　6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

　　7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

　　8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

　　9.为人所不能为、不愿为，而做得好

　　10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

　　11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

　　12.积极主动的态度

　　13.忠诚度与责任感

　　14.做人、做事有原则有重点

　　15.就业要有作为，职务不分贵贱

　　16.永远怀着一颗感恩的心

　　二、关于工作方面

　　17.认清目标，实施目标管理

　　18.做好自主管理、检查

　　19.工作标准化、管理制度化

　　20.职务工时分析，人员合理化

　　21.有创新与突破

　　22.有主见与果断力

　　23.尽量吸收工作新知识新方法

　　24.尽量使用作业电脑化

　　25.全心投入，尽心尽力工作

　　26.做好P-D-C-A管理循环工作

　　27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

　　28.做好5S整理整顿管理

　　29.工具齐备，保养妥善

　　30.公正合理的工作分配

　　31.随时检查工作绩效

　　32.重视数据，善于统计分析

　　33.注重安全与保密

　　34.尽可能尊重部下的建议

　　35.研究如何改进工作

　　36.必须具备工作上所需的知识

　　37.周密计划

　　38.审慎检讨、采取改善行动

　　三、关于上司方面

　　39.尽力更正上司得当误解

　　40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

　　41.对公司及上司有信心

　　42.贯彻上司的命令

　　43.不烦扰上司

　　44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

　　45.有备无患，随时掌握状况

　　46.不在背后批评公司与上司

　　47.对本单位工作负全责不作任何解释

　　48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

　　49.定期报告工作经过及结果

　　四、关于同事方面

　　50.互相合作协助

　　51.不侵犯他单位之职务

　　52.成功有效的会议主持

　　53.良好的人际关系与沟通

　　54.互相交换知识见解

　　55.与他单位取得密切联系与协调

　　56.均衡适当的组织能力

　　57.对同事诚心与热心

　　58.了解同时的工作职务

　　59.必要时可以代理处理其职务

　　60.接受同事的批评建议

　　五、关于部属方面

　　61.激励部属工作的责任

　　62.培养团体协力精神与士气

　　63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

　　64.维持纪律

　　65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

　　66.公平对待部属

　　67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

　　68.命令与指示应恳切、明了

　　69.让部属了解工作方针及目的

　　70.奖励并实施部属之提案改善

　　71培养各人的长处，运用他的短处

　　72.尽避免处罚、责骂

　　73.教育训练部署

　　74.培养职务代理人

　　75.有关部属的事尽量告诉部属

　　76明确指示各人的职务

　　77.选才、育才、用才、留才

　　78.关心部属、了解部属

　　79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

　　六、本身应如何自处

　　80.摒弃优越感与虚荣心

　　81.建立并维护良好形象

　　82.运用幽默感，能言善道

　　83.不断学习，充实自己

　　84.成功而不自满

　　85.监督者须负全部责任

　　86.不说下属的坏话

　　87.不可阴谋行事，投机取巧

　　88.经常保持情感的平静

　　89.清楚自卑感

　　90.勿做轻诺与轻浮

　　91.自我健康管理，精力旺盛

　　92.择善固执但不执着，平常心

　　93.处处做模范，以身作则

　　94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

　　95.保持部下的面子不与争论

　　96.冷静而细心、从容不迫