服装类saas软件公司(服装行业saas软件)

服装类saas软件公司

他趣和闪恋不是一家。他趣和闪恋是两个不同的游戏开发公司，分别开发了不同的游戏产品。他趣负责开发《阴阳师》和《怪物弹珠》，而闪恋则是以《明日方舟》为代表的游戏开发公司，两者在公司性质、业务范围、游戏产品都有所区别，因此不是同一家公司。虽然他趣和闪恋不是同一家公司，但是两者都是业内知名的游戏开发公司，都曾开发出一些备受好评的游戏产品，得到了广大游戏玩家的喜爱和支持。他趣和闪恋的成功也证明了游戏开发这个行业的发展潜力和前景。

服装行业saas软件

卡友地带是卡车司机专属真实社区，线上社区氛围诚信友爱，用户彼此分享着跑车经验，路上见闻，热情解答卡车司机线上求助问题。线下用户互帮互助、热情帮助一切路上需要帮助的卡友。卡友地带用户都亲切的称彼此“卡友”。 卡友地带隶属于合肥维天运通信息科技股份有限公司。合肥维天运通信息科技股份有限公司以推进公路物流行业信息化为己任，致力于物流信息化平台的建设和运营。创造性地综合利用手机定位（LBS）技术，软件开发服务化技术（SaaS）、移动增值和互联网技术，建立了运力资源平台和物流管理软件平台。

发展历程

2014年6月1日，卡友地带在安徽合肥蜀山区合肥维天运通信息科技股份有限公司（路歌）总部合肥成立；

2014年7月4日，卡友地带正式面向全国卡车司机进行互动交流的微社区正式上线；

2015年2月8日，合肥维天运通信息科技股份有限公司推出卡车司机专属银行卡受卡友地带卡友热捧；

2015年4月11日，卡友地带兴趣部落正式上线，并推出卡友专属的卡友服饰；

2015年5月2日，卡友地带组织全国卡友在安徽合肥举办第一届全国卡友地带舵主大会；

2015年6月23日，卡友地带在广州成立第一家线下服务于卡车司机的服务站；

2015年7月20日，卡友地带通过“喜马拉雅”推出卡车司机专属电台栏目“路歌在路上”；

服装saas管理软件前十名

是安全平台。

云服云商是一家服装产业后端供应链SaaS平台提供商，致力于服装产业链端到端的商业流通领域，可为用户提供库存流通、全价值链信息化数据化共享、结算模型重构、精准数据推荐等产业信息化服务。

所属公司:北京云服云商科技有限公司

服装类saas软件公司排名

鞋产品规划专员

8-12k

北京-亦庄一年以下本科

销售经理

5-10k

福州-排尾1-3年学历不限

客户代表

5-10k·13薪

武汉-后湖经验不限大专

会计/会计师

8-10k·13薪

深圳-科技园3-5年本科

外贸业务员

5-10k·13薪

厦门-康乐1-3年本科

机械车库高级工程师

10-20k

上海-顾村3-5年本科

国外销售总监

10-20k

惠州3-5年大专

行政人事经理

10-15k

西安-长安路5-10年大专

商务经理（销售）

10-30k

北京-万泉河5-10年本科

运服工程师（云网关）

10-15k

武汉-关山3-5年本科

IPQC

5-7k

东莞经验不限本科

整车排气性能开发

10-20k

广州-五山1-3年硕士

销售工程师

10-12k

上海3-5年大专

亚马逊运营

8-12k

北京-国展经验不限学历不限

高级前端开发师

15-20k·13薪

杭州-下沙1-3年本科

初级DevOps工程师

10-15k·13薪

杭州-下沙1-3年本科

初中化学教师

4-9k

漯河经验不限大专

得物APP运营（球鞋类）

4-6k·13薪

太原-长风街经验不限大专

土建预算员

10-15k

朝阳1-3年大专

成本管控中心高级执行经理

10-15k

青岛-薛家岛5-10年本科

高级销售经理

11-22k

上海-潍坊3-5年大专

信息流推广

9-14k

杭州-金家渡一年以下大专

大客户经理（游戏行业）

25-50k·13薪

杭州-长河5-10年学历不限

会员经理

8-10k·15薪

泰州经验不限本科

IT Security Specialist

15-20k·14薪

上海-徐家汇3-5年本科

系统分析-主任（全国）

10-15k·14薪

上海-徐家汇3-5年大专

美容店长

8-12k

南京-玄武门经验不限学历不限

药物研发工程师-医药健康产业招聘

8-10k

北京-康庄经验不限硕士

药物研发助理-医药健康产业招聘

5-8k

北京-康庄经验不限本科

财务经理

10-20k·13薪

天心区5-10年大专

人力主管

8-9k

天心区5-10年大专

证券客户经理（四川分公司）

4-9k·13薪

成都-桂溪经验不限本科

日语老师

4-9k

桥东区1-3年本科

销售经理

10-15k

上海-洋泾3-5年大专

弱电/智能化设计

8-10k·14薪

常州-湖塘镇1-3年大专

奢侈品导购（高端酒类）

6-11k

上海-中山公园经验不限大专

智能座舱集成测试工程师 (MJ012681)

15-30k

天河区1-3年本科

短视频策划(J10016)

15-25k

北京-亦庄3-5年大专

it项目经理

16-22k

上海-陆家嘴3-5年本科

销售经理（五险六金+双休）

8-15k·13薪

南岸区1-3年本科

电话销售

10-15k

乌鲁木齐-东门经验不限学历不限

高薪销售

4-9k

石家庄-中山经验不限学历不限

高级业务测试工程师 (MJ011292)

15-20k·15薪

西安-经济技术开发区5-10年本科

食品/饮料研发

8-10k

莱西5-10年大专

行业分析师

10-15k

北京-仁和3-5年本科

房地产销售人员

3-4k

长沙-湘雅路1-3年学历不限

区域负责人(J10125)

15-25k·13薪

太原-亲贤北街10年以上本科

客房服务员

2-4k

济宁经验不限学历不限

算法工程师

18-30k

杭州-古荡经验不限硕士

标定工程师 (MJ000033)

10-15k·13薪

武汉-建设大道1-3年本科

c#软件开发工程师

9-14k

沈阳-桃仙1-3年本科

小鹅通SaaS软件销售 高提成

5-10k·13薪

双流区经验不限大专

资深Python研发工程师

25-45k·13薪

上海-凉城5-10年本科

财务经理

8-12k

义乌1-3年大专

水汇前厅接待

3-5k

广州-东圃经验不限中专/中技

机械装配

6-10k

苏州-周市1-3年学历不限

业务经理

5-10k

阜阳一年以下中专/中技

销售代表

5-15k

宁波-梅墟经验不限学历不限

健身房店员

4-6k

成都-高升桥经验不限学历不限

健身房前台

4-6k

成都-高升桥经验不限学历不限

商业项目经理

10-12k

岳麓区5-10年大专

系统管理员

5-7k

崇义县经验不限大专

美容皮肤科医生

20-40k

乐山经验不限大专

产品开发岗（资深XR核心引擎开发工程师）

面议

北京-西单3-5年本科

LTE/5G 协议栈工程师

16-36k

高新区1-3年本科

设计师

8-15k·13薪

武汉-西北湖3-5年本科

机器人运动算法工程师

25-50k·16薪

杭州-四季青经验不限本科

前台文员

3-5k

广州-南浦经验不限本科

机械工程师

8-16k

海盐县5-10年学历不限

知识产权项目经理

8-12k

郑东新区经验不限大专

文案策划（品牌方案）

5-7k

广州-大石经验不限本科

售前技术支持工程师 周末双休

6-10k

裕华区经验不限大专

质量管理工程师

8-14k

宁波-庄市3-5年本科

董事长秘书

10-20k

北京-双榆树1-3年硕士

预算员

1-6k·13薪

合肥经验不限大专

ie工程师

6-8k

德州1-3年本科

高中地理教师

7-11k

南昌-京东1-3年本科

高中历史教师

7-11k

南昌-京东1-3年本科

海外业务高级产品专家

80-100k

上海-华漕10年以上本科

郑州黄金叶实业总公司位于郑州市管城区陇海东路73号，注册资本为2335万人民币，成立于1992-12-04，目前公司的主要经营范围是许可项目：烟草专卖品生产；烟草制品零售；货物进出口；特种设备安装改造修理；包装装潢印刷品印刷（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：再生资源销售；再生资源加工；物业管理；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；广告制作；广告设计、代理；品牌管理；平面设计；日用杂品销售；五金产品零售；食品销售（仅销售预包装食品）；润滑油销售；日用百货销售；日用品销售；建筑材料销售；轻质建筑材料销售；建筑装饰材料销售；针纺织品销售；针纺织品及原料销售；服装服饰零售；机械电气设备销售；普通机械设备安装服务；礼品花卉销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

服装企业软件

关于男士穿搭的APP有：

1、wear：wear是一款日本出口时尚的搭配APP，有中国市场版，还有服装的牌子介绍，许多国外的博主会在这个APP上分享自己的穿搭，风格多样，可以选择喜欢的博主关注。

2、nothing：NOTHING APP里有许多的时尚博主分享他们的穿搭，男生也有，想要学习穿搭的也可以下载这个APP，是一款非常好用的时尚穿搭软件。

3、有货：很多潮流的男士搭配，特别适合男生搜集搭配灵感和创意。有货上面聚集有很多国外的高阶品牌，在分类上分为女生的和男生的，此外，还拥有一批专业的服装设计师，在品牌上跟男士购差不多，都是推荐当下年轻消费群体喜欢的品牌。

4、天猫（男装频道）： 天猫里面有一个男装频道，里面包含了很多关于男士穿搭等内容，还包括明星的日常搭配、时尚买手的推荐等等，更主要还是里面的多数是旗舰店，如果需要购买那么天猫在服务和正品上也是有一定的保障的。

5、男士购：这是一款针对国内年轻男士时尚购物的软件，据市场监测数据显示，在男性穿搭购物的app里，男士购的用户转化率、购买率都要高于其他平台，用户满意度最高。男士可以下载体验体验。

服装公司软件什么好

1．服装DOCAD（度卡）系统8.5 注:2006最新版

2．丝绸之路（金合极思）8.0 注:最新版深思4狗带智能笔.

3．OPTITEX服装CAD系统9.20,9.5. 9.6 ,10.207

4．服装日升系统2005/2006最新版克隆狗 注:最新版带输出管理

5．富怡服装CAD系统5.435.11.4， 5.8186．6.818

6 派特CAD系统4.1，4.52， 4.531 克隆狗\模拟狗

7．服装CAD系统PGM7.9 -- 完美破解

8．格博服装CAD系统（最新版）8.1 8.12 8.20 许可文件\复制狗

9．力克服装CAD系统5。1

10．爱科服装CAD系统6。5 -- 复制狗

11．服装樵夫CAD系统1.0 .2。0 --复制狗

12．金顶针服装设计大师01 --完美破解

13．佑手最新版服装CAD系统3.1 -- 复制狗

14．拓普（TOP3000)服装最新版 --复制狗\破解

15. PGMDesign（PGM金顶针版）服装设计系统1。6--完美破解

16. ET2000单机版和网络版2005/2006/2007最新版 -- 复制狗

17．智尊宝纺v2004－－V2005最新版 -- 复制狗

18．日本忧卡2。13最新版 --复制狗

19．盖德最新版

20．Cyberv80_m15（德卡）最新版 -- 复制狗

21. 航天单量单裁10。0最新版 -- 模拟\克隆

22. 日本旭化成最新版30.105 -- 复制狗

23. 航天最全套新版系统20.0-- 模拟\克隆

24. 突破服装制版最新版 -- 复制狗\破解

25. 富仪毛衣设计系统（2004）最新版2.0-- 复制狗

26．超泽服装设计最新版 --复制狗

27. 艾维斯服装最新版系统 --模拟\克隆

28. GMCAD9(比力）制衣系统 --复制狗

思根服装CAD系统即ThinkCad

30 突破服装制版最新版 (2006)--复制狗

31. 格博单量单裁MTM--已完美破解

32. 格博3维设计VStitcher-- 最新完美破解

33. 航天单量单裁--模拟\克隆

34. 航天打放排最新版--模拟\克隆

35. 彩路4。20

36. 优卡2.30 最新版

37. 东丽最新版 日文版,中文版

38. TOP3000(拓普打版) 复制狗

39. 盛装打版系统 最新版本复制狗\破解

40. ET2006(新版) --最新网络版+5个用户复制狗

41. ULSG_网络版--最新版本复制狗

42. 彩路4.31--最新版本克隆\破解

43. 东丽2.0 --最新版本复制狗

44. 宝仙路s4-- 最新复制狗

45 富怡2合1（2006）-- 硬复制直接支持正版升级

丝绸之路s4(20060829) --硬复制直接支持正版升级

1. 格伯服装CAD系统（最新版）8.20简体中文/英文/繁体中文 许可文件\复制狗

2. 格伯SS超级排版 克隆狗

3. 格博VStitcher 克隆狗

4. 日升20060626全套 -- 硬复制直接支持正版升级

5. Pay back CAD韩国派贝克打板最新 复制支持正版升级

6. PayBack设计工业版最新 -- 复制支持正版升级

7. ET2006母狗DXF保存--复制支持正版升级

8. 日本优卡2.32简体中文 -- 复制狗\破解

9. 日本优卡韩文Wspa2.32b24FK--复制狗\破解

10. 日本优卡简体中文2.32b24c--复制狗\破解

11. 日本优卡简体中文2.33 -- 复制狗\破解

12. DoCad（度卡）2006最新（带吸附功能的）-- 复制狗\破解

13. 丝绸之路s4（带输出敞口）最新-- 硬复制狗支持正版升级

14. 宝仙路s4（带输出敞口）最新--硬复制狗支持正版升级

15. 优卡2.33 5种语言版本---复制狗\完美破解

16. 旭化成30.1 -- 复制狗\模拟

17. 度卡8.1 (PGM,度卡所有版本）-- 复制狗\完美破解

18. 航天新版1.0升级版--复制狗\可升级的模拟狗

19. 派特4.531, 4.52--复制狗\完美破解

20. OPtitex9.6 --克隆\模拟狗

21. 爱科7.2，6.53-- 复制狗\完美破解

22. 至尊宝纺s4--复制狗支持正版升级

23. 丝绸之路s4--复制狗支持正版升级

24. 宝仙路s4--复制狗支持正版升级

25. 至尊宝设计加工艺单s4--复制狗支持正版升级

26. 时尚大师输出中心--复制狗\破解

27. 右手3.1--复制锁

28. 东丽2.0 --中文\日文 模拟破解克隆狗

29. 富怡纺织图仪设计系统V2.43.1435 2.53 --复制狗直接升级

30. 爱维斯7.0 7.5 -- 新版完美破解+完美狗数据

31. 比力2005新版--新版完美破解

32. OPtitex9.50 9.60 10.027--模拟狗

33. 至尊宝纺最新版20050828 -- 完美破解+完美狗数据

34. 日升最新版20060923 -- 完美破解+复制狗狗数据

35. 丝绸之路最新版s4狗 -- 完美破解+完美狗数据

36. 派特4.52 4.531-- 完美破解\模拟\克隆

37. 丽格制版 -- 完美破解

38. 格博8.12，8.20 格博MTM，格博VStitcher

39. 比力单机版和网络版已作好！！！

40. 优卡2.30 最新版 复制狗\克隆

41. 5国语言(中文,日文,韩文,繁体,泰文)

42. 丝绸之路服装CAD系统8.0工业版(打版放码.排料.试衣.图纸输出)

43. 富怡CAD打版5.818/6.018/6.818企业版(带智能笔)

44. 美国格柏GerberAccuMark版8.1中文 个人版/工业版

45. ET2000服装CAD工业版

46. 布易ET2005服装CAD 复制狗工业网络版5用户

47. 布易ET2006服装CAD 复制狗工业网络版5用户

48. 派特PAD服装CAD打版4.0繁体/4.1/4.52工业版

49. 日升NAC2000打版7.0/2004/2005工业版

50. 智尊宝纺V2004克隆狗/2005最新工业版

51. 东丽服装CAD最新2.0工业版

52. 航天服装CAD打版16.0/20.0工业版

53. 盛装服装(2006)工业版

54. 法国Lectra力克V5R1样版设计5.1中文工业版

55. 法国Lectra力克V5R2优化排料生产5.1中文工业版

56. 力克V1R1c9服饰设计

57. 力克V2R2c1纺织品和服装设计

58. 力克V2R2纺织品和皮革设计

59. 力克V2R5产品工艺规格

60. 力克V7R1C9纺织品设计

61. 富怡4.1/4.2/4.32绣花设计打版

62. 富怡纺织服装图艺设计系统V2.43

63. 富怡纺织服装图艺设计系统V2.54

64. 樵夫服装工作室1.0/2.0APS工业版

65. 田岛6.0/7.0/7. 1绣花 英文/中文 工业版

66. 金昌印花EX6000/EX9000工业版

67. 变色龙分色软件4.5.2000 工业版

68. 金顶针服装设计大师1.0/1.6工业版

69. 忧卡服装CAD2.13工业版

70. 拓普3000服装CAD最新企业版

71. Optitex打版9.13/9.3工业版 模拟狗

72. PGM工艺单设计系统1.0

73. 金合极思2000最新工业版

74. 度卡服装CAD打版8.0工业版

75. 爱科ECHO服装CAD6.0/6.5商业版

76. 中国梦服装设计3.6企业版

77. 新创智V2003能印花分色系统

78. 超泽服装设计软件3.6企业版

79. 彩路服装设计4.2工业版

80. 威尔克姆7.0/9.0sp3/sp4绣花系统

81. 波斯绣花打版10.03/10.1版

82. 山诺绣花打版8.05加强版

83. 百灵达绣花7.02工业版

84. 天木tm2000绣花5.2版

85. 格搏工艺4.0工业版

86. 力克工艺最新工业版

87. 奥斯曼(V6.5)制鞋设计放码系统

88. 鞋博士鞋样切割放码高级版

89. 盖德打板放码排料系统服装CAD

90. 经纬鞋样设计CAD 6.3N

91. 华士特皮鞋设计

92. 科脉服装鞋业营销管理软件3.0

93. 理星制鞋放样3.3

94. 速力服装销售管理网络版

95. 奥斯曼制鞋设计放码系统*

服装 saas

在我们看来，无论从哪个角度看，中国的SaaS行业好像都不应该只是现在这样。

比如，盘点中美上市的科技公司会发现，美国to C领域与to B领域市值之比是6:4，但在中国这个数字是20:1。

再比如，中国市场VC的投资总额已经与美国相当，在SaaS领域美国企业获得了全球70.1%的融资，而中国只有11.7%。

还比如，对比云计算IaaS、PaaS、SaaS三层架构，全球市场中SaaS占据了52.5%的份额，在中国却是IaaS分走了最大的蛋糕，占比达61.2%。

2018年，产业互联网的概念蹿红，BAT大举布局，PE、VC加速进场。新一批创业者跃跃欲试，错过了to B领域，似乎就错过了新一波历史性增长机遇。

回过头来看，2008年CRM（客户关系管理系统）服务商八百客获得1700万美元融资，如果从那时追溯至今，SaaS公司屡败屡战的故事已经讲了10年之久。

这就像是一个人在牌桌上想着，前面输掉这么多，或许下一局该赢回来了。在他下一次把筹码推向赌桌中央之前，必须先想清楚两个问题：

这次有没有抓到一手好牌？

以及，后面应该怎样来打？

1

国内发达的消费互联网

是SaaS公司崛起的支点

根据IT桔子统计，2018年企业服务领域投资事件为1087起，是VC投资最多的行业，其中367家公司在一年内完成了两轮融资，数量同样位居各行业之首。

从宏观趋势上看，有很多推动SaaS行业增长的利好因素。

在收入端，野蛮增长的时代结束，增量经济转向存量经济，红利经济转向效率经济；

在成本端，人口红利消褪，劳动力价格上升，倒逼管理者使用系统和工具来提高效率；

在企业内部，各个层级的代际更替正在发生：当90后进入职场、80后进入管理层、家族企业开始面对下一代接班的问题，使用企业服务的态度也在发生改变。

这三点是中国SaaS的基本盘，但很难成为当下业务崛起的依仗。它们都不是最近一两年刚刚出现的趋势，也不会在未来一两年为SaaS公司带来爆发式增长。宏观经济需要在更长的时间维度上对行业施加影响。

「我一直在思考，中国10年以后一定会需要招聘软件，企业的工作一定会更加数字化，所有这些东西都会支持我（做下去）。」赵欧伦创立的Moka主要做招聘管理系统，他们在2019年3月刚刚完成由高瓴资本领投的1.8亿元B轮融资。

赵欧伦曾在硅谷有过工作、创业的经历，回国之前他早已习惯使用很多软件工具来管理团队。他随口就能说出一长串以往经常使用的SaaS产品：

研发工作需要GitHub、Pivotal Tracker等软件辅助，在此之外，有聊天工具Slack、视频会议系统Google Handout、日历工具Google Calendar，以及用于薪酬管理的软件、测算NPS（净推荐值，用于分析顾客忠诚度）的Delighted、计算员工满意度的Glint等等。

等回到中国创立Moka后，赵欧伦发现找不到这么多好用的工具，另一边反倒还有员工抱怨，公司的软件太多，不知道该用什么。

经济周期的波动，使用习惯的转变，都需要时间。这是一张埋在牌堆中的大牌，中国的SaaS公司一时很难抓在手里。

那么，当下中国SaaS公司手里究竟有什么牌可以打？

2017年，为了做PaaS平台，销售易创始人兼CEO史彦泽需要跑到硅谷招募研发人才。一位猎头告诉他，要有心理预期，招齐十名左右的核心成员可能需要两年。一般在硅谷挖技术人才的中国公司只有BAT级别的「大厂」，而销售易既没有品牌，也给不出超额的薪水。

最终史彦泽在美国只停留了两周，便招来了6名来自SAP、Oracle等公司副总裁、总监级别的研发高管。

史彦泽告诉新经济100人，他们愿意加入销售易，很大程度上是因为认可这样一个观点：在中国有机会开发出Oracle（Siebel）、Salesforce 之后新一代CRM系统。

国内移动互联网、社交网络的发达程度已经超过了美国，微信的链接能力、小程序的灵活性，都是美国市场不具备的。

「当你去看这些新的技术，跟企业级的业务流程结合在一起，马上就能看的到一个超过美国的CRM系统。」史彦泽说。

事实上，史彦泽的设想在垂直行业已经出现了成功案例。

2013年，有赞转做交易工具时，创始人兼CEO白鸦对天使投资人李治国说：「我觉得我摸着了一把大牌。」

当时李治国追问，白鸦回答：「我也不知道是什么牌，我就知道是把大牌。」

后来白鸦想得越来越清楚，自己手上的大牌是：电商商家需要一个基于微信流量的CRM系统。

当通用型CRM公司面临瓶颈时，垂直行业的有赞已经经过了四年高速增长并成功登陆港交所，市值接近100亿港币。

现在来看，白鸦手里有两张大牌，一张是微信这个拥有超高渗透率的社交软件，一张是国内成熟的电商及其上下游基础设施。归根结底，是全球任何一个市场都不具备的，发达的消费互联网体系。

这不仅是白鸦手里的大牌，同样是所有中国SaaS公司触手可及的一张大牌。

如果与美国市场对比，中国的SaaS公司似乎并没有抓到什么好牌。这里的中小企业生命周期短、付费意识不强，大型客户管理标准化程度低，五花八门的个性化需求是SaaS规模化增长的天然阻碍。同时，专业人才稀缺，创业者也没有足够时间培养成熟的人才梯队。

国内唯一强过美国的，就是有一个更为发达的消费互联网。对于SaaS公司来说，这是必须要把握的「中国国情」，也是他们手中的一张王牌。

如马化腾在知乎提问所言，以「产业互联网和消费互联网的融合创新」作为切入点，这才是当下真正属于中国SaaS公司的历史级机遇。

2016年年底，闪电购考虑转向服务大型零售企业，很快便拿下了美宜佳、联华华商两个标杆案例。在这之前公司主要做的是to C业务，与夫妻店合作为消费者提供1小时配送到家服务。

美宜佳是除石油系外国内规模最大的连锁便利店品牌，联华华商的销售额也达到了百亿规模。

通常，SaaS业务启动初期，想要拿下行业龙头级别的大型客户几乎是不可能的。而闪电购的转型恰恰踩在了正确的时间节点上。

近几年，实体零售企业扩张速度放缓，加上电商冲击、租金上涨、人力成本上升等原因，很多公司都面临业绩下滑，甚至出现关店潮。

另一个棘手的问题是，实体零售企业正在失去新一代年轻消费者。闪电购创始人兼CEO王永森告诉新经济100人，在一些实体零售商的会员数据中，40岁以上的消费人群占比甚至能达到七八成。

外部环境的变化，让中国的实体零售企业到了一个不得不改变的十字路口。但是，对于闪电购来说，这实际上只解决了需求问题，接下来还要面对「怎么做」的问题。

王永森说，是外卖的兴起让行业看到了答案——客流量下滑了，线上刚好是一个增量市场；担心抓不住年轻用户，外卖平台的使用者又刚好都是年轻人。

国内强大的外卖网络同样是美国市场望尘莫及的。据彭博商业周刊报道，美团外卖平台每日订单量约2000万单，相比之下，美国外卖行业的领导者Seamless的母公司Grubhub Inc.每日订单量还不足50万。

这背后更加利好的一点是，美团外卖、饿了么、京东到家已经建立起了一套非常成熟的体系。他们有平台，有流量，有用算法驱动的线下配送团队。SaaS公司只需要解决如何连接各种平台以及连接后如何运营的问题。

2

战略上借力消费互联网

战术上选择高频、可运营的行业切入

在联华华商项目上，闪电购帮助客户开发了鲸选APP，搭建了线上业务中台，连接联华华商的核心系统和各家移动互联网流量平台。现在闪电购的定位已经转换为实体零售企业数字化升级服务商，为零售企业提供新零售战略咨询、SaaS化技术服务、运营服务等全套新零售方案。

SaaS公司借力消费互联网的思路既包括帮助传统企业连接、聚合已有的消费互联网平台，也可以是依赖微信、小程序等超级平台新建连接渠道，同样包括在实现连接后对原有运营模式的改造，以及对用户资源、数据资源更深一步的价值挖掘。

新经济100人询问为什么在2018年产业互联网会成为创投热点，无论投资人还是创业者，脱口而出的回答都是：「因为消费互联网没有什么可做的了。」

科技巨头、创新企业已经在C端实现了几乎完备的信息互联。但也正是这个原因，让中国的消费互联网可以成为to B公司崛起过程中近乎「完美」的支点。

其「完美」之处在于以下四点：

客户需求更为迫切

客户的转型受宏观大势的驱使，而消费互联网的崛起很可能是压死骆驼的最后一根稻草。比如电商快速普及，冲击了传统百货、商超的生意；比如外卖、OTA的高覆盖率和抽成，挤压了餐饮、酒店的利润空间。总体来说，消费互联网越发达，传统企业就越焦虑，转型的需求也更为迫切。

此外，消费互联网产品在日常生活中的潜移默化也很重要。当一位传统企业主去到餐厅用手机排队等位，拿微信扫码点餐，自然就会去思考自己的公司能否做到这样的信息化程度。

产品标准化程度更高

不同企业内部的流程五花八门，因此越是服务企业内部管理的SaaS公司越难以做出标准化的产品。而恰恰连接企业与消费互联网体系的产品，一定是标准的，原因是受限于外部。

如果系统连接的是消费互联网平台，本身对方的API就是标准的。如果系统直接连接消费者，必须要保证消费者在不同渠道上操作节奏、体验尽可能相似。像有赞微商城的界面，一定要让熟悉淘宝、京东的消费者一打开就会用。

有成熟经验可作借鉴

中国成熟的互联网公司不仅有体验良好的前端产品，在数据中台、后端系统的搭建上同样有丰富的实践经验，这些是SaaS公司在产品研发中借鉴的。在人才方面，相比于传统软件行业，也有更多来自大型消费互联网公司的研发人才，可以直接被招募、使用。

避开与海外巨头的直接竞争

销售易的新客户，很多都是从外资巨头手中抢下来的。史彦泽举例，货车帮项目上，销售易最大的竞争对手是Salesforce；上海电气的项目他们是从微软手里拿下来的；一家汽车制造公司的项目，不得不与SAP竞争。

CRM、HR、ERP等SaaS产品是普适性的，一旦进入大型客户市场很可能要面对那些几十年历史的外资巨头。而与国内消费互联网相关联的SaaS服务大多是中国市场独有的，外资巨头的研发资源主要集中在海外，因此很难快速跟进。这帮助了SaaS公司避免与外资巨头的直接竞争。

SaaS公司借力消费互联网，所辐射的范围可以从传统销售、服务渠道延展生产制造端的各行各业。前者例如闪电购这样的SaaS平台，后者例如C2M模式改造传统供应链，本质上都是利用消费互联网体系撬动to B产品的增长。

于是在战术层面，如何选择重点切入的行业是摆在SaaS公司创始人面前不得不思考的问题。

码上赢的定位是线下零售门店大数据运营商。公司创始人兼CEO王杰祺在餐饮和零售中，选择了后者作为切入点。他告诉新经济100人，没有选择餐饮是为了避开阿里、美团等巨头向餐饮SaaS的延伸，同时王杰祺指出，餐饮门店每年30%的倒闭率，也使得这个行业的生意并不好做。

零售行业又被王杰祺划分成两块，一块是通货性的快消品连锁店，包括商超、便利店、母婴连锁等；另一块是品牌专卖店，包括服装、珠宝、美妆等。现在码上赢的主要精力集中在前者，原因是它的品牌商更多，数据量大。

门店产生数据的规模和复杂程度决定了技术服务商的价值。王杰祺举例，在超市里，通常每个POS机一天结算的订单量能达到100-200笔，而一家服装专卖店，可能一天进100人，其中只有5个人买了衣服。

与王杰祺思路不同，陈平（化名）创立的SaaS公司主要帮助大型连锁企业升级互联网化门店，在他的客户中餐饮企业占据了60%的比重，剩下的40%是零售企业。

陈平向新经济100人讲述，他选择细分行业时有四个标准，分别是海量、高频、存量、可运营。这四个条件必须齐备，陈平才会考虑让团队布局。

依据这个逻辑，竞争对手深耕的服装专卖连锁被陈平排除在了他的生意版图之外，原因是低频、不可运营。「在低频的行业做用户运营，自欺欺人，我一年就来买两次衣服，你怎么运营我？」

3

免费不行，烧钱不行

小微企业市场可能也不行

看清牌面之后，更重要的是想清楚「该怎么打」。这需要先回到之前「输牌」的地方。

统计历年的投资事件，不难发现，资本对to B领域的关注早在2014年、2015年就已经开始。在这一波创业浪潮中，很多SaaS公司都曾遭遇滑铁卢。

那是中关村创业大街最为热闹的两年。Worktile创始人兼CEO王涛告诉新经济100人，Worktile的产品在2013年11月上线，之后很长一段时间，推广的主阵地就在创业大街的车库咖啡。

当时每逢周末创业大街都会举办各种活动，王涛就和同事一起过去路演。台下听众中有很多创业团队的成员，正是Worktile在早期的目标用户，时间一长，也会产生不错的口碑传播。

Worktile的定位是协同办公服务平台，在上线前两年主要服务小微团队。在「大众创业，万众创新」的背景下，这是早年企业服务公司的典型思路，新经济100人曾报道过的易点租、51社保在成立初期也都是主要通过刷孵化器、跑创业沙龙面向小微创业团队进行推广。

「当时随大流，都觉得好像收钱就是很可耻的一件事情。」王涛向新经济100人回忆，这一方面是因为团队认知不足，一方面也和大环境有关。

Worktile的竞争对手全都采用免费策略，如果哪家开始收费，增速会立刻下降。一旦在增速上落后于竞争对手，就意味着在融资时失去资本的青睐。在这样的背景下，团队对于免费还是收费的问题也并没有思考太多。

在用免费换规模的同时，王涛和团队也试过推广告变现，但没有成功。核心原因是to B产品流量的量级达不到支撑广告业务的规模。

2014年年底拿到宽带资本的A轮融资后，Worktile还尝试通过投放品牌广告把产品的流量做起来，但是没有收到理想的效果。事后他总结，企业服务类的产品在达到一定规模前，很长一段时间里都不适合品牌类的投放。

通过增值服务收费的模式也没有跑通。一位业内人士告诉新经济100人，早年很多SaaS公司都在讲免费转付费的故事，结果发现对客户的转化异常艰难。「这是一个大坑，业界能做到1%的转化率就是非常高了。」

Worktile试错的经历不是个案，实际上，整个SaaS行业都在摸着石头过河。

更加广为人知的案例是纷享销客与钉钉史无前例的「免费大战」「广告大战」，最后以纷享销客落败，第二次转型做回CRM而告终。

「客观地说钉钉如果没有阿里在后面，也很难走到今天。」一个SaaS创业者评价道。

2015年下半年的资本寒冬是整个行业的转折点，一大批SaaS创业者从高峰跌入低谷，免费模式在这个时间点上彻底宣告失败。

那段时间，资本市场的剧变迫使王涛开始集中全力做收入变现。无独有偶，有赞也因为免费和补贴的策略让公司一度濒临绝境，之后有赞的收入一点一点增长起来，让白鸦彻底想明白了，一手交钱一手交货就是最好的商业模式。

有意思的是，Worktile的一个竞品比他们提前一年开始收费，王涛根据对方的融资金额和花销推测，竞品公司可能是因为钱花完了融不到资而被迫转型。因祸得福，资金上遇到了问题反倒帮助团队少走了弯路，在商业化上占据了先机。

2016年春节后，Worktile开始转为收费的模式，目标客户也由小微企业逐步转向中等规模的公司。

王涛回忆，做收入是一个「很痛苦，很漫长」的过程。最早单月10万，单月20万，单月30万，单月100万，就这样一点一点突破。

沉寂一年多时间后，Worktile2017年营收同比增长600%。2018年8月，公司获得了斯道资本B轮融资。这时公司已经有3000多家付费用户，并在下半年组建了KA ( KeyAccount ) 团队重点发力大型客户。

现在，研发出身的王涛可以很自豪地说，他只需要到销售人员的办公区域站上五六分钟，就可以对团队状态、管理质量作出大致的判断。

试错的过程也是成长的过程。免费的模式行不通，烧钱投广告意义不大，国内小微企业付费意愿不足，中大型客户更有价值……这些早年SaaS公司趟过的坑，如今已经成为行业的共识。

SaaS团队最核心的能力就是对客户的理解。整个市场用真金白银砸进去交了学费，换来的不只是几个错误案例，而是对企业级市场更为深刻的洞察。未来在新的战略选择面前，历史经验也能帮助CEO作出更为正确的决定。

现在来看，很多SaaS公司已经在商业上验证了可行性，有一批公司达到了年收入过亿的规模。这些从行业最低谷、最波折的时期一路走下来的先行者，有机会成为中国SaaS下一波增长的主力。

4

产品、销售、支付

每一块都不能有短板

不止一位投资SaaS的VC合伙人和新经济100人提到过，他们在投资to B项目时，往往会更倾向于选择看上去「不太聪明」的创业者。因为太过聪明的人通常习惯于寻找捷径，而to B公司的成长没有捷径可走。

在这个链条多、周期长的行业，牌风稳健的玩家往往能在桌上坐得更久，机会主义的赌徒可能会最快出局。

对于SaaS公司来说，产品、销售和交付是核心的三个业务环节，也是他们不得不面对的三座大山。

在产品方面，to B领域很重要的一个特点是，客户会主动提出他的痛点和需求。「很多东西是不需要靠你去发明的，你把耳朵竖起来就可以，只需要看看他们是真需求还是伪需求。」

陈平的公司帮助餐饮企业做外卖后台的聚合操作平台，最初就是在2016年年初，安徽的一个餐饮连锁客户向他提出的想法。

当时外卖行业还是美团外卖、饿了么、百度外卖三家竞争的格局。陈平跑去餐厅调研，看到好几个接单器摆在桌上，一会这个响了，一会那个响了，服务员手忙脚乱。再拿到客户报表一看，丢单率达到6%。种种现象让他确信，外卖渠道的聚合是有价值的。

2014年公司只推出了一个简单的第四方支付工具，陈平就对外提出要做「互联网化门店解决方案」。事实上在当时陈平也不知道互联网化门店应该是什么样子，但是随着客户不断将一个个需求抛出来，公司系统的模块也越来越丰富，互联网化门店的雏形也逐步清晰。

对于客户提出的想法，要判断需求的真伪，更重要的是分析、提炼，抽象出共性的内容。

销售易产品副总裁叶晓峥介绍，同一个功能，客户A和客户B提出的需求表面上是不一样的，但产品经理要有能力把它归纳、总结为同一个事情。这样产品才有可能做得灵活，服务更多潜在客户。

这不仅停留在执行层面，管理者也要在产品、研发体系的建设上下足功夫。在陈平公司内部，技术人员服务好客户是100分，但如果不能做到高复用性，考核上只能打80分。

好的产品必须靠销售卖出去。闪电购售前负责人向新经济100人介绍，SaaS公司销售的攻坚战，可以简单划分成三个阶段。

在第一个阶段，客户其实没有需求，主要是带着学习的心态找SaaS公司的销售人员交流。而一家公司产生需求的过程，很难靠销售人员推动，更多是在市场层面通过媒体公关、线下活动去影响客户。

第二个阶段是客户有了需求，要开始思考怎么做的问题。这个时候客户会去做市场调研，考察不同的供给方、不同路径的方案，定目标、定标准，整个过程可能要持续半年左右。

这是非常关键的一个阶段。销售有机会引导客户按照自己擅长的思路把需求落地成可执行的方案，这样一来很可能就直接把所有的竞争对手排除掉了。

第三个阶段叫立项，这时企业已经有了比较清晰的思路，知道了具体目标是什么，大致框架什么样，关键时间点有哪几个，剩下就只需要找一家公司来把这些事情完成。通常只有到了立项阶段，SaaS公司才有希望在三个月之内把这个项目拿下来。

陈平公司销售周期最长的一个项目跟进了两年零三个月。他们内部将销售工作比喻成军队攻山头。安排一个销售主攻，给他半年时间跟进某个客户；半年过后他如果拿不下来，就从主攻变成副攻；新人上去还搞不定，就再变成副攻，最早的主攻变成「掩护的」，就这样轮番滚动。

在大中型客户项目上与竞争对手正面厮杀，每一个环节都是对经验和心智的考验。

Call high（指越过对接人，直接接触高层）的时机是否成熟，不同层级对接人的核心诉求分别是什么，怎样从客户口中打探出竞争对手的报价，如何通过其他同行了解客户的谈判风格见招拆招……

团队的韧性，在承受心理压力的同时能否保持头脑清醒，都是影响战局发展关键的因素。

SaaS行业的竞争中，销售是先手，团队打单的能力决定了短期收入数据的增长，交付是后手，公司要凭借产品落地的效果赢得市场口碑。

在新经济100人访谈的一些SaaS公司中，交付团队的规模甚至会超过销售团队。在销售过程中，通常就需要有交付团队参与进来。这是SaaS公司容易被外界忽视的一个版块。

服务大中型客户时，没有哪家公司能够拿出一套标准的软件直接发给客户上线使用。一个SaaS软件只要与业务流程相关，公司都要去理解客户的业务流程，把这业务流程通过软件配置出来，遇到标准软件没有的功能，还要进行二次开发。

标准的流程从需求调研、出方案、配置、开发、测试、培训到最终上线，短则需要一两个月，长的可能要持续半年甚至更久。

如果产品足够成熟，交付工作可以外包给合作伙伴负责。在埃森哲、IBM这些主流的咨询公司中，都会有Salesforce的产品线。一位Salesforce合作伙伴的高管推测，全球范围内可能有数万人在帮助Salesforce做交付。对于创业阶段的SaaS公司，往往需要先自己招募实施顾问，构建交付能力。

5

先把根基扎到足够深

再慢慢地往上长

无论产品、销售还是交付能力的构建，都不是一朝一夕的事情。SaaS公司形成核心竞争力的过程，也正是通过服务一家又一家的客户，不断积累、夯实这三项能力的过程。

在销售易创始人兼CEO史彦泽看来，to C的公司就像竹子，春天一浇水，立即会长出来很大一片。而to B公司要先把根基扎到足够深，再慢慢地往上长，它不会突然间窜到多高，但是一旦长成参天大树，一般的外力也很难将它撼动。

IBM诞生的同一年，中国发生了辛亥革命。在机械时代，IBM做的打孔机、制表机主要的功能就是帮助政府部门、企业提高管理效率。

此后100多年的时间里，IBM历经电子时代、PC时代、服务时代三次成功转型屹立不倒，在这棵参天大树背后，美国的企业服务公司也在多次技术更迭中遍地开花。

1977年，拉里·埃里森与合伙人受IBM研究论文的启发设计出了关系型数据库系统，成就了Oracle这个千亿美元软件帝国的开端。

1999年，Oracle最年轻的副总裁马克·贝尼奥夫从公司离职创立Salesforce，前老板拉里·埃里森给他200万美元作为天使投资。这家CRM公司在云计算的浪潮中成长为又一家千亿美元市值的软件公司。

在一个个创新与颠覆的故事背后，传承与沿袭的色彩同样浓烈。而IBM，即便在90年代深陷危机的时间段，仍旧被视为「美国的财富」。

对于中国的SaaS公司来说，在短期以消费互联网作为支点，在中期等待经济周期的波动、用户习惯的变迁，在长期，to B公司长久的生命力和对国民经济的巨大价值，是他们真正的底牌。

从这个角度看，中国SaaS公司还有很长的路需要走，也有很高的山可以攀。