被领导者与追随者区别(被领导者就是追随者)

被领导者就是追随者

从人数上说，领导的随员由多人组合，而随从则人数少一般只需几个。从职级上说，随员是由来自几个部门的官员，随员是陪伴主要领导办具体业务的，是懂专业懂技术的行家，可以在谈判中当即拍板的。随从是保卫官员安全，兼照应起居一应事宜。

被领导者和追随者的区别

following

下列的常见释义

英[ˈfɒləʊɪŋ]

美[ˈfɑːloʊɪŋ]

adj.

下列的;(时间上)接着的;下述的;

n.

下列;如下;(统称)拥护者，追随者;下述;

prep.

在(某事)以后;由于;

v.

跟随;跟着;(指时间或顺序)在…后发生，因…而发生;在…后做;

词典

follow的现在分词;

例句

the following... the following... The following is...

下列是…下列的如下是…

followers

追随者常见释义

英[ˈfɒləʊəz]

美[ˈfɑloʊərz]

n.

拥护者;追随者;信徒;爱好者;仿效者;

词典

follower的复数;

例句

She is a leader, not a follower.

她是领导者，不是追随者。

领导者就是被追随者对吗

企业管理者不是领导者，两者既有联系，又有区别。领导和管理的共同之处：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。

从权利构成看，两者也都与组织层级的岗位设置有关，领导者的本质就体现在被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不玩去昂取决于领导者的职位与合法权利。

领导者拥有追随者的重要意义

企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现，又是企业市场营销决策的基础。认为制定正确的企业市场营销战略，是研究和制定正确市场营销决策的出发点。企业营销战略的选择又取决于各个公司的规模和在行业中的地位。

在迈克尔。波特的《竞争战略》中根据各公司在行业中的份额，将其分为领导者、挑战者、追随者或利基者。

领导者要得到被领导者的追随和服从

思维，是人特有的一种精神活动，是人脑对客观事物进行分析，综合，判断，推理的活动过程。

好领导的七种思维: 战略思维，底线思维，创新思维，历史思维，法制思维，辩证思维，系统思维。

领导者拥有追随者的意义

没有追随者，就没有领导力。领导者和被领导者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用，不管这作用是好是坏。

被领导者和追随者

追随者是指在领导活动中与领导者有共同的利益和(或)信仰，追求共同组织目标的人。

可以从不同的角度划分追随者。根据追随者是否属于领导者所在的组织，可分为组织内的追随者和组织外的追随者。前者就是常说的下属，后者就是常说的联盟者。一个能完成传大事业的领导者，不仅要有坚定的组织内的追随者，而且还要有广大的来自组织外的同盟军。

简述被领导者与追随者之间的区别和联系

第一个区别是，管理者计算价值，而领导者创造价值。如果你在管理他人，这意味着你或许只是在计算员工创造的价值，但没有增加价值。相比之下，领导者更专注于创造价值。他们会说：“我希望在我处理A事务的时候，你能去处理一下B事务。”领导者创造的价值超过了团队创造的价值，并且追随他的员工也都是价值创造者。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。

第二个区别是，管理者和领导者创造的圈子不同。就像管理者有下属、领导者有追随者一样，管理者创造的是自己的权力圈子，而领导者拥有的是影响力圈子。如果你想知道自己是二者中哪一个，最快的方法是看一看向你寻求建议的人中，有多少是下属之外的人。这样的求助者越多，你就越有可能被认为是一位领导者。

第三个区别是领导他人和管理工作是不同的。“管理”指的是控制一个群体以达成一个目标，而“领导”指的是一个人影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。区分领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。

成功的领导者，能够超越问题去思考，有远见，并激励人们将挑战一步一步转化为机遇。如果你想知道自己是否已经从一名管理者转变成合格的领导者了，可以参照以上三个判断标准对照一下。

领导者要得到被领导者的追随

美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论（1951年）。

他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个： （1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随； （2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责； （3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。根据以上三个因素，将领导所处的环境从最有利到最不利分为八种类型。菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情境下，工作任务型的领导方式比较有效；在中等状态情境下，人际关系型的领导方式比较