阿米巴如何(阿米巴如何独立核算)

阿米巴如何独立核算

第一个，有清晰的收入和支出

非常非常重要的条件就是，这个部门，我们想一想，它的所有的工作能不能够计价，也就是说这个部门的收入是不是很清晰的，它的支出就是成本费用，是不是能够算的清楚的，如果算不清楚，那么毫无疑问就不能做阿米巴。

比如说：总经办你卖什么给人家，你的收入是哪一些算不算得清楚，今天我给老板安排了车，今天我给老板安排了一个会议，这个算不算得清楚，算得清楚，你就可以成巴。

还有支出，这笔费用是我的还是老板的，算我总经办的还是老板的，算不清楚，或者是我同样花了一笔钱有N个部门都在用，就是这个支出你是不清晰的。

所以成立阿里巴巴的第一个条件，也是一个非常非常重要的条件，就是这个部门有没有清晰的收入和清晰的支出，有，我们就大胆地把它建成阿米巴。

阿米巴是独立核算，内部交易，就跟人家进行交易。

第二个，能够履行交易的完整的职能

也就是说我的东西，我做了，我拿去卖，这就是完整的交易，我做了不是我去卖的，另外一个部门去卖的，另外一个人去卖的，那么这个你的职能就不完整。

比如说：采购部，采购部完整的职能，那从供应商的选择到原材料或者部件的选择，到谈价定价，到下订单，再到对单付款，这是一个完整的功能。

那么我就可以把从供应商那边买来的原材料或者部件，卖给有需要的部门，或者是仓库，或者是制造部，或者是销售部，反过来有的企业确定供应商是老板的事。

老板说买这家的，买那家的，跟你采购部经理，跟你采购员没关系，定价是老板娘定的，这个八毛那个一块。

你采购部是干嘛的呢？下订单的，订单下多下少跟你没关系，计划部的指令要你下多少就下多少，然后剩下的就是跟进到对账，申请付款，那么你这个职能就不完整。

进价你确定不了你怎么确定得了卖价，进价不是由你在定，卖价怎么由你定得了，就是我八毛钱买来的加上我的采购费用两毛钱，就一块钱，我卖给制造部行不行。

好了，他明天八毛钱的涨到一块二了，那你是不是也要涨到一块二呢，还是加二毛钱涨到一块四呢，涨到一块四人家制造部就不开心了，总之，你这个采购部的职能是不完整的，那么你就不具有成立阿米巴的条件。

第三，合适的巴长人选

很现实的问题，在企业当中你的意愿很好，想法很好，我要把这个做成巴，把那个做成巴，可是没有合适的人选你怎么做，你找不到人来当巴长，你怎么做巴，是一个非常现实的问题，条件之三就是要有合适的巴长。

阿米巴独立核算管理内容

不是。阿米巴是以客户为中心、赋能赋权的高效组织。阿米巴模式抛开了传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。

阿米巴独立核算制度

阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。

阿米巴独立核算后的经营成果

稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。

阿米巴独立核算的目的是什么

阿米巴经营是一种经营方法来的，解释来说：简而言之就是在企业经营哲学指导下，把企业划分成若干个独立核算单元，通过内部交易激发企业内部活力，通过独立核算培养经营型人才。

阿米巴独立核算是什么

各部门都作为阿米巴进行自行决策、独立核算，这样部门就变成了小的经营体。每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中，汇总后计算出本阿米巴的单位时间附加价值。

单位时间核算表是阿米巴经营结果的晴雨表，通过纵向和横向的比较，得出当天经营优劣的结论

阿米巴独立核算的意义

阿米巴经营的核心精髓是 “精细化管理———全员参与、 全面核算、全员管理”真正达到从上而下、从下而上、全方位、全过程地推动经营目标达成从而提升企业经营实力的目的。我国企业管理较为普遍地存在 “六大问题”﹐ 即制度不齐全、 职责不明确、 界定不清晰、 核算不精准、 考核不彻底、 奖惩不到位﹐ 因此﹐ 学习借鉴阿米巴经营的一套管理体系对于中国企业提升和改善管理水平、降低成本、增强核心竞争力具有十分重要的现实意义。

阿米巴经营的生命力就在于它已经受了实践检验有很强的指导性、针对性、可操作性、实践性和发展性。阿米巴经营的管理原理和方法适用于各种类型的企业它是广大企业走向成功的金钥匙。

阿米巴独立核算成本表格模板

阿米巴经营会计方法主要包括以下几个方面：

1. 分区管理：阿米巴经营将企业按功能、业务等特定的范畴分为不同的“小区”，并根据“小区”的实际经营状况进行成本核算。

2. 转嫁成本：阿米巴经营将企业的各项费用和成本通过“转嫁成本”的方式对各个“小区”进行配比，从而更加准确地计算每个“小区”的收益和成本。

3. 利润中心制度：阿米巴经营通过利润中心的制度，将企业划分成若干个小型的利润中心，由各中心的负责人进行经营管理，这样可以更好地激发员工的积极性和创造力。

4. 阿米巴精神：阿米巴经营强调阿米巴精神，即将企业看作一个由一系列独立的“小区”构成的集合体，每个“小区”都应该具备商人的思维和精神。

5. 经济承包制度：阿米巴经营推行经济承包制度，将公司的一些经营任务交给员工承包去完成，并通过承包奖金等激励措施来鼓励员工创造更多的价值和收益。

6. 资本开支管理：阿米巴经营将资本开支分配到每个“小区”，由“小区”管理者根据实际需要安排使用，并通过市场化的方式计算其回报率。

这些方法的核心是强调企业内部的“小区”之间的自治、独立性，并通过有效的成本控制和利润中心制度来激发企业内部的创新和积极性。

阿米巴独立核算的感悟

阿米巴的精髓是将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

阿米巴独立核算模式

财务部运用阿米巴模式： 1、经营决策要全员参与。

2、经营目标制定科学化。3、核算要一 一对应。4、最少耗费、最大收获。5、财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。6、经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。7、正确衡量与奖惩经营成果。8、培养管理会计理念，提高管理者经营的方式、方法。9、稳定发展、持续经营。10、如何正确做人。单位时间核算设置： 阿米巴经营的《单位时间核算表》的学名就是“内部交易会计”，它是经营会计活用的精髓体现，透过它简单的表格构造，一目了然体现出稻盛和夫对于“追求利润最大化、费用最小化”经营的不断追求。以产品划分阿米巴经营单位，每个单位实现研发、制作、发行一条龙，产品阿米巴经营单位实行独立核算，自负盈亏。