什么是产品化(什么是产品化营销)

什么是产品化

产品化就是把一种技术、一种服务通过标准化、规范化的流程形成一种可大规模复制生产和发布的能力，它主要体现的是一种能力的复用性和可移植性，一种技术或者一种成果一但形成产品化，就可以真正转化为生产力，并实现规模效益，通过效率最大化实现利润和回报的最大化。

什么是产品化营销

majorel集团主要从事第二类增值电信业务、城市配送运输服务、食品经营、特殊医学用途配方食品销售、婴幼儿配方乳粉销售。公司全称是上海迈睿数智营销服务有限公司，所属行业是电信、广播电视和卫星传输服务，企业类型是有限责任公司。公司具体经营范围是：软件外包服务；数据处理和存储支持服务；普通货物仓储服务；供应链管理服务；商务秘书服务；项目策划与公关服务；专业设计服务；数字内容制作服务；采购代理服务；包装服务；办公设备租赁服务。

什么是产品化的一个产品定义

对，产品差异化是指企业在其提供给顾客的产品上，通过各种方法造成足以引发顾客偏好的特殊性,使顾客能够把它同其他竞争性企业提供的同类产品有效地区别开来,从而达到使企业在市场竞争中占据有利地位的目的。

例如同样的一个充电器，A与B两个不同企业成本分别是8元、7元，相同销售价格下B的获利更好，而相同获利下B的竞争力更明显。

产品差异化的概念比较大，但本质含义是相对于同质化或者成本优势而言的一种竞争手段或者产品定位。

产品化的意思

一个自愿的、国际化的、完整产品化的对生产产品回收以及监管的认证。

GRS认证全球回收标准（GRS）是为在纺织工业的需求所制定。为获得GRS认证，所有参与整个供应链的公司，包括半成品供应商都必须要符合GRS认证要求的标准。如果想要做grs，那么其上家供应商必须也需要拥有grs认证证书，不过正常情况下上游供应商是不需要我们这边来考虑的，我们主要服务于下游。grs认证最主要考察的是社会责任标准、化学品和环境以及管理体系

什么是产品化策略

公司主营业务为信息通信技术(ICT)运营管理领域的软件开发、技术服务、系统集成以及第三方软硬件销售业务。

直真科技成立于2008年11月，公司主营业务为信息通信技术（ICT）运营管理领域的软件开发、技术服务、系统集成以及第三方软硬件销售业务。公司专注于为国内电信运营商和大型企业客户的信息网络和IT基础设施提供统一、融合、智慧、赋能的运营支撑系统（OSS）全面解决方案，主要包括网络管理支撑及服务运营支撑两大系列产品，涵盖咨询、规划、设计、开发、测试、维护、运营等全周期专业技术服务，协助用户对其设备、网络、业务、客户以及相关的IT基础设施等进行综合管理与服务。多年来，公司采取技术能力平台化、组件化和产品化的策略，围绕用户需求进行技术创新，运用包括云计算、大数据和人工智能等技术手段，帮助用户应对市场变化，提高运营效率，提升服务质量，增强核心竞争力。公司积极拓展业务领域，在以运营支撑系统为核心业务的基础上，以具有自主知识产权的企业经营管理支撑系列产品为抓手，逐步延伸至管理支撑系统（MSS）业务领域。

自成立以来，公司立足自主创新，形成了拥有自主知识产权的系列化软件产品，并在此基础上持续提供专业技术服务，形成整体解决方案，能够较为完备地覆盖中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商的集团总部、省级公司、专业公司及其他行业客户的网络和信息技术方面的运营管理及支撑需求。

什么是产品化思维

产品思维就是理解需求、用户和商业化三者之间的关系的思考方法。往大了说,产品思维会影响我们决定什么产品值得做?切入点在哪?产品是否具有用户价值和商业价值;往小了说,产品思维会影响我们如何设计产品。产品经理的核心能力是能够综合所有要素做出高质量的决策判断,在实践中提炼产品思维,进行自我认知。

什么是产品化设计

商业投资，就是指出资方利用自身所有权，权衡利益和风险并选择结果的行为，即投入为了产出。

在市场准入的前提下，融资方为出资方整合了政策、人力、资金、产物四大范畴，向投资方提供按标准设计的产品化的企业，出资方以营利为主要目的，采用帮助人才创业、垫付创业薪资的方式投资，以出让部分企业股权、将企业上市的方式，使投资效益最大化

什么是产品化施工

由产品最终谁付钱（组织架构）决定，企业（Business）付钱就是B端，个人/消费者（Consumer）付钱就是C端。

B端产品是服务于某一个行业的企业的产品。同时，意味着行业属性非常强。因为你是服务于企业的，那么他们的业务就是你的产品逻辑，需要你理解他们的业务。

C端产品是服务于大众群体的产品。在同一个场景中，比你的好用，用户便易弃用你。所以要做好用户体验，了解用户预期。

下面是B端与C端的几点比较：

01. 盈利模式

C端产品大都免费开放给用户，在提供免费功能的基础上，再通过“拉新、留存、促活”等手段，最终的付费用户为产品贡献了收益，这一切取决于用户规模和日活。

B端产品没有用户量级上的优势，服务企业内部的工作协同，解决不同的生产关系和工作协作场景上的问题，靠企业的付费来获得收益。

B端“封闭”的特性，营销上也更传统，通常是把线下大型会议、峰会、行业展会、竞标宣传，近距离接近客户，通过树立行业级别内的“专业形象”来吸引企业客户的兴趣。我这出过一套各解决方案的宣传页。

02. 获取需求

B端产品的用户量级更小、相对垂直，通常是组织。B端痛点经常是在工作场合的一个特定场景下产生的。这时候也很难通过传统的调研、观察的方法去获取。能了解接触和亲自体验的B端对标竞品可能并不多，也就很难获得竞品的调研机会。大多数情况下产品设计自己不是核心用户，满足的是别人的需求，不像C端是生活中各个方面，自己就是用户，所以对需求的把握更远更难。我们会在需求探索和客户访谈中多花几倍的精力，详细了解客户到底要什么，以及什么是最刚需的。否则你做出来的产品可能只是“你觉得”。尤其产品刚开始的时候，很多都是用户告诉你怎么做，所以很多B端产品是从个体定制走上通用。

03. 角色设计

C端产品的用户虽然大致需求一致，但每个人的身份、年龄、兴趣、偏好都不尽相同，这就要求从用户中抽象出样本特征，形成不同的用户画像，有针对性地满足各类人群的个性需求。

而B端产品的用户量级小，但用户角色众多（决策者、管理者、普通员工），需要好好分析各角色的需求关注点，并做好角色分配和权限管理上的设计，存在个人权限与组织权限.

04. 功能设计

对于C端产品而言，需要至少有一个核心的主要功能点能满足用户的某一项诉求。围绕这个具体的核心功能，再去考虑附加增值服务。

B端产品来说，要解决的主要是不同生产关系的协作沟通需求。在中心化的组织架构下，B端产品需要满足不同层级和组织内外的协作沟通，功能呈现模块化，做通过产品，调取不同的模块。

碰到大的项目，很麻烦的一点是，对方会有很多定制化的需求。你只想提供标准化产品，人家大客户不买单。如果屈从做定制呢，面临的风险是，团队可能就全搭进去了。这点产品经理也要把好关，不要完全听从销售反馈客户的意见，说什么就是什么，我们公司一个项目从年初搞到现在，我设计还好，开发已经不厌其烦了，这个对团队的消耗可是天壤之别，所以说产品化、标准化非常重要。对企业来说，虽然定制化服务也能挣钱，但很难实现规模化，利益的最大化。

05. 展示方式

C端产品通常以手机端为主，PC端为次。

B端产品通常以PC端为主，也会有手机端、Pos机，大屏，快递员巴枪，pad等。

06. 周期性

B端周期一般相对C端长。企业的真实需求的获取慢，那自然研发速度也就跟着慢下来，同时面对线下硬件施工与调试，尤其面对不同厂商的硬件，软件系统的本地化部署等。

什么是产品化营销策略

知识变现的过程，分为知识内容的整理提炼、知识的产品化和知识产品的营销推广三个基本步骤。

对个人专业知识、技能和经验的系统化梳理，把碎片化的知识点按照一定 的逻辑，进行分门别类的整理成系统化的知识体系，我们在知识整理的工作中，经常使用的工具有word、office这些文字整理和办公软件，这些也是大家在工作中最常用的一些文字处理工具，功能非常强大。

什么叫产品化

项目产品化就是把做过的项目以产品的形式出售。　　因为做项目很辛苦，而且往往并不挣钱，于是想到把做过的项目变成产品，然后卖产品，是不是就可以又省事又能挣钱，因此项目产品化是一个企业战略高度的问题。但是如何项目产品化不是一件很容易的事。