x理论和y理论区别(x理论和y理论的主要内容分别是什么?)

x理论和y理论的主要内容分别是什么?

1．“经济人”假设和管理－X理论

管理理论：

管理重点在提高生产率，完成生产任务

管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。

在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁

2．“社会人”假设与管理

管理原则：

强调以人为中心的管理，注意关心人，满足人的需要

管理人员应重视人际关系，重视培养员工的归宿感和整体感

提倡集体奖励

让员工不同程度地参与企业决策的研究和讨论

3. “自我实现的人”假设和管理－Y理论

管理原则：

创造适宜的工作环境、工作条件，以便充分发挥人的潜力

管理者的职能是设计生产环境和条件

重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性

主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。

4．“复杂人”假设与管理－超Y理论

管理原则：

采用不同的组织形式提高管理效率

根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式

善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。

x理论与y理论的根本区别在哪里

　　X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力。　　Y理论假设：人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力，才智——人们希望在工作上获得认同感，会自觉遵守规定。在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任。许多人具有相当高的创新能力去解决问题。在大多数的机构里面，人们的才智并没有充分发挥。

x理论和y理论的基本观点

主要观点就是：在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合

管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。美国德克萨斯大学的行为科学家“罗伯特·布莱克”和“简·莫顿”认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的“非此即彼”的绝对化观点。

他们指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此，他们就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。

管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重视。它启示我们在实际管理工作中，一方面要高度重视手中的工作，要布置足够的工作任务，向下属提出严格的要求，并且要有纪委规章作保障；另一方面又要十分关心下属个人，包括关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作环境，给予适度的物质和精神的鼓励等。从而，使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来，以提高下属的积极性和工作效率。

x理论和y理论的主要内容分别是什么

X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。

一、X理论主要观点是：

人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；

多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；

激励只在生理和安全需要层次上起作用，而绝大多数人只有极少的创造力。

二、Y理论的主要观点是：

一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；

多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；

能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；

激励在需要的各个层次上都起作用，而想象力和创造力是人类广泛具有的。

简述x理论和y理论的主要内容

下面是关于点(x, y, z)绕x轴旋转和绕y轴旋转的推导方法：

点绕x轴旋转： 点(x, y, z)绕x轴角度为θ后的新点(x', y', z')坐标为：

x' = x

y' = y * cosθ - z * sinθ

z' = y * sinθ + z * cosθ

点绕y轴旋转： 点(x, y, z)绕y轴角度为θ后的新点(x', y', z')坐标为：

x' = z * sinθ + x * cosθ

y' = y

z' = z * cosθ - x * sinθ

对于公式的推导，可以将(x, y, z)转化为向量(x,y,z)，点绕x轴旋转时，将向量(x,y,z)乘以以下旋转矩阵：

[1 0 0 ] [0 cosθ -sinθ ] [0 sinθ cosθ]

同样，点绕y轴旋转时，将向量(x,y,z)乘以以下旋转矩阵：

[ cosθ 0 sinθ ] [ 0 1 0 ] [-sinθ 0 cosθ ]

使用矩阵乘法可以将向量(x,y,z)和旋转矩阵相乘，得到旋转后的向量，然后将向量转化为(x',y',z')坐标，即可得到点绕x轴和y轴旋转的公式。

x理论和y理论的主要内容分别是什么和什么

Y理论 属于现代管理学理论 是XY理论的一部分 XY理论是是由道格拉斯·麦克里戈（Douglas M.McGregor，1906-1964）在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的，故后人称他为XY理论。 Y理论是与X理论根本对立的。 Y理论 基本内容： ⑴ 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然； ⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制； ⑶ 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任； ⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性； ⑸ 在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。 Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。 具体 见，更详细的可以找一本管理学的书就行，这是很经典的管理学理论

x理论和y理论的特点

X—Y理论（Theory X-Theory Y）主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是道斯·麦格里格（Douglas McGregor）在学术上最重要的贡献

x理论和y理论的含义

X—Y理论（Theory X-Theory Y）主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是道斯·麦格里格（Douglas McGregor）在学术上最重要的贡献。

面对纷繁芜杂的管理界，麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。

x理论和y理论的主要内容分别是什么意思

麦格雷戈认为，由于上述的以及其它许多原因，需要有一个关于人员管理工作的新理论，把它建立在对人的特性和人的行为动机的更为恰当的认识基础上，于是他提出了关于Y理论，其主要内容是：

　　1、一般人并不是天性就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。

　　2、外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法。它甚至对人是一种威胁和阻碍，并放慢了人成熟的脚步。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。

　　3、人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的。如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。

　　4．一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性。

　　5、大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性。

　　6、在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。

x理论和y理论的区别

1937年转到麻省理工学院任教。麦克雷格认为管理的根本问题在于管理者对人性的假设，越接近事实的就越理性。麦克雷格在1960年出版＜企业的人性面＞（TheHumanSsideofEnterprise,协志出版），他认为当时的组织设计乃基于错误的人性假设。他将当时的一般看法称为x理论：x理论认为人是不爱工作的，人性是被动的，人的本性反对改革、对组织漠不关心，人是需要有人管理的。

他提出一套不同的看法，称之为Y理论。Y理论认为管理者必须清楚员工个人的特性与环境特性之间的关系；他认为人并非天生好逸恶劳，若在适当激励下，人能激励自己而富有创造力，外界控制不是促使人努力的唯一方法。人在自我承诺与参与决策中，可以自我控制。让员工对他们的任务有责任感，工作丰富化，便能鼓励人员承担责任。

在Y理论中，他认为若建立可核实的目标制度，就可确保分权及授权。麦克雷格在这一点，替杜拉克早年提出的目标管理提供了理论基础。

x理论和y理论(theoryxandtheoryy)，管理学中关于人们工作源动力的理论，是由美国心里学家麦格雷戈于1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，x理论认为人们有消极的工作源动力，而y理论则认为人们有积极的工作源动力。

x理论认为人性懒惰，所以总是逃避责任。只有少数人才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行威逼利诱，使他们为完成既定的工作任务而努力。多少年来，企业主们一直都在使用这样的管理方法，但他们也会绝望地发现，“胡萝卜+大棒”作为一种管理工具的作用常常失效。

美国麻省理工大学心理学教授道格拉斯·麦格雷戈试图用y理论来解决x理论所遭遇的困境。他认为：人是“需要”工作的，因为人“需要”成就自我，所以只要有效地引导和激发员工的这种“需要”，他们就会积极进取，不仅能够承担责任，甚至还能勇于接受具有挑战性的新任务。