hr咨询报告(hr咨询顾问)

hr咨询报告

有一个机构颁发。是人力资源和社会保障部发的心理咨询师职业资格证

hr咨询顾问

1、小资型

这是一种常见的类型，几乎所有的HR起步阶段都是这样的，他们往往强调对员工的小小关爱，喜欢融洽的公司氛围，经常会有一些小资的举动，从而引发其他员工们的模仿。这种类型比较容易调动情绪，也更容易被情绪所影响，从而做出一些冲动的事情，在巨大的压力面前容易崩溃。

2鸡汤型

这又是一种常见的类型，这一类型的HR，喜欢以鸡汤文来开展工作，多喜欢讲一些大道理，充满了正能量，看起来比较可爱，但往往被人误会，被认为虚伪。可惜的是此类HR往往不容易晋升

3流程型

这一类的HR，凡事喜欢讲流程，流程至上是他们的准则，他们开展工作也是为了流程，一切的宗旨都是流程性，这是快要接近HR真相了。流程型的HR往往显得迂腐，而被人讥讽，但这显然是对他们最大的误会。流程显然是企业运营的根本，不讲流程也许短期有效率，但长期来说，企业必然大乱。

4、技术型

所谓技术型的HR，就是他们喜欢使用各种工具，凡事有的管理工具，他们都想试试，什么人格测试、几顶思维帽子，都喜欢使用，连星座都喜欢用，显然，他们开始明白了数据的重要性，但是没有认真的去了解事物的真相，这类型的HR往往被认为是书呆子，而在下一个阶段，他们则有可能成为真正的HR

5、顾问型

这一类好为人师的HR，见谁都想指导一番，从战略、营销、人力资源、IT、行政、财务等等，各个方面都要指导一下，下至普通员工，上至包括老板，比较令人忧伤的是，他们往往令人反感，但这是对他们最大的误会，人家一片热心帮人，总比恶人小人强太多吧。这类的HR大都学过MBA，知识面广，但不够精，假以时日，他们中会有一部分成为真正的HR高手

6、业务型

业务型的HR，基本都是来自于一线，他们要么是业务高手，要么是被业务淘汰下来的低手，两个极端，非常的差别大，这类HR的特质就是能抓住业务的本质，能以业务为导向建立起HR体系，高效实用，但有一个小小缺点，在宏观上，往往短视，造成战略规划不足。

7、关系型

这种类型是极其厉害的角色，他们并没有专业的知识，唯一强项就是搞关系，这类人容易成为HRD，在有些老板眼里，他们是完美的，他们能摆平各种人际关系，也许这就是老板们心中的HR吧，这也是HR们集体的悲哀吧。

hr咨询专员

我们经常会这么调侃这些做人力资源的人：作为职能之一，人力资源部的人为别人做职业生涯规划是很平常的事情，其中谈得最多的是，人员要分层分类，要建立多通道的职业发展路径，打破玻璃天花板，让每个人都能依据能力、业绩进行职业变动，能上能下，能进能出。总之，每位人力资源专业人员谈起职业生涯规划来，也都侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业者自己的职业生涯规划，又会有多少人会关心呢？又会有多少人知道他们每天都在为别人做嫁衣、会知道他们每天都要容忍自己亲手招进来的人慢慢超过自己的情景、会知道面对他们自己职业规划，他们几乎无从下手，没有选择呢？

让我们在这里结合中华英才网的数据，单单从薪酬的角度，来关心一下这群专业的、无私的人。而要探讨这些问题，要先从人力资源专业的学生毕业后的职业生涯说起。一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。人力资源管理专业毕业的学生，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段： 1、离开校园初涉职场：刚毕业的人力资源管理专业学生，一般只会在企业的性质（国企、外企还是私企）、行业类别（金融、制造、外贸、电子、软件等等）和职业的性质（企业人力资源专员、公务员还是咨询师等）上有所选择，而为了就业，不太会去挑选做人力资源什么职能的工作（做劳资关系、招聘、培训、考核还是薪酬）。这个阶段的职场新人，对自己的判断和认识，有时候不太清楚，一切都处于摸索阶段，面对第一份工作，一般比较有激情，暂时不会有什么困惑或者不满。 中华英才网的相关职位薪酬数据显示，金融、软件等行业的人力资源从业者收入，比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如，金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间，人力资源总经理则为10万至19万元之间；软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间，人力资源经理则为8万至16万元之间。因此，如果仅仅从薪酬的角度出发，我想，大家可以考虑进入以上提到的行业。同时，还是我原来一直的观点，要到企业的主营业务部门中去。例如制造业，重点是销售，因此，其销售类的相关职位，从普通销售代表到销售总监，每年能拿到5万至40万元不等的年薪，而作为辅助部门的人力资源，从专员到总监，却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。 2、开始了解自己以及所在组织的情况，并逐步调整自己的职业方向：这时候，你一方面逐渐熟悉企业文化，了解企业的实际情况，建立初步的人际关系网，另一方面，经过多种尝试和积累，你的职业性格特点也开始显现出来，并出现了一些想法或者偏好。因此，在这个阶段，常常面临深造、跳槽与留守的选择。经过多次的职业调整和塑造，最终才能锁定到理想的职业方向。 中华英才网在学历对薪酬的影响这一项数据分析中显示，大部分行业的最高收入学历，是MBA，而不是博士。可见学历不是越高越好。除非你想当老师，否则，别轻易脱产地去读博。 另外，如果你能保证，能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人力资源经理职位，或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总监职位；或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。那么，这次跳槽是值得去冒险的，因为单从收入上来讲，风险很小，甚至如果企业不倒闭，就几乎没有什么风险。但是如果不是这样，你就需要衡量了：在A企业，如果我不跳槽，获得升迁发展的可能性有多少，需要多长时间？如果我跳槽到B企业，从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少，需要多长时间？这时因为，中华英才网的数据显示，无论什么行业，收入总额与工作年限都成正相关，收入随着工作年限的增长而增长。举个例子，如果你在本企业内升迁无望，制造业人力资源专员的年度基本收大概在3万至6万元的范围，如果你跳槽到金融行业，同样是人力资源专员的职位，就能达到5万至8万元左右的水平。但是如果对于毕业3年的你，很可能马上就能升迁到主管的职位，将能拿到更多。但如果这时候你选择跳槽，跳到金融行业依然当个人力资源专员，尽管两个职业的工资差不多，但这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。让我们继续假设，每次升迁的时间大概都是3年左右，而且你无论在哪个行业的发展，都很顺利。那么，如果你不选择跳槽，而是专注地留在制造企业，那么，再过6年，你就能升迁至人力资源总监的级别，享受一年14-25万的薪酬水平。而如果选择跳槽到金融行业，那么，你一切都要重新再来，也需要比不跳槽的情况多花3年的时间，才能晋升到人力资源总监的职位，但年收入，最高也不过25万元。值不值得，需要你来考虑其他非物质因素，也只有你才能明白和理解了。 3、锁定职业方向后，需要努力开拓事业，突破瓶颈：在找到自己的职业发展方向后，一般人都会努力地表现自己，尽可能地提升自己，以便获得进一步的职业发展。然而，人力资源从业者往往会遇到这样的尴尬：由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业创造明显的业绩，而永远处于被动、从属地位，因此，无论自己如何努力地干活，年底的工资表总能反映出点差距来。根据中华英才网的数据显示，制造行业销售总监的收入高者能超过39万元，而人力资源总监的最高也不过25万元上下。这样一比，作为人力资源从业者，能不郁闷么。 这时候，就需要人力资源从业者，学会从心态上、从行动上调整自我了。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来。其实，人力资源管理的职能包括三种，一是人力资源管理职能性角色（即通用的人事模块），二是业务性的人力资源角色（需要跟企业的业务紧密联系的，包括招聘与配置、培训、考核、薪酬等模块），三是战略性人力资源传递机制的角色（需要与企业战略紧密结合，发挥战略作用的战略性人力资源管理、企业文化建设等模块）。而越往后的模块往往越重要但是真正掌握的人又越少。因此，努力提升自我，把人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向发展，争取成为企业战略性伙伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意识到你的重要作用，你在企业中，才有进一步发展的空间。 4、平庸一生或取得辉煌职业成功：如同企业生命周期一样，经过一段时间的努力，你应该在当前的职业方向上取得了一定的成就，并能继续保持或继续提升，成为让人敬佩的人力资源管理精英。但如果你经过多次的职业调整、经过多次的改变，依然不能打破职业发展瓶颈，甚至依然没找到职业方向，那么，很可能，你就会慢慢地在职业发展道路上灭亡。可幸的是，新的劳动合同法出台，保障了大部分劳动者的合法权益。只要你兢兢业业，只要你老老实实地在企业里面工作，不出大问题，坚持10年，就能获得一份无固定期限的劳动合同，加上工作以来稳定的社会保障记录，你的退休生活、你的晚年就不会太悲惨。更可幸的是，人力资源管理这个专业，尽管不像财务、销售那样能有多闪亮出彩的地方，但比起财务、销售，人力资源管理工作的压力，相对来说，又小很多，职业的稳定性会大很多。因此，才会有“人力资源管理适合女人和老人去做”的说法。这也是凡事都有两面性的又一强烈例证。 最后，尽管从中华英才网的08薪酬数据里面，能看出一些人力资源从业者的情况。但是，还是引用我以前的观点：人力资源从业者的职业发展前景因人而异。懂业务、也熟悉人力资源专业，认同公司文化、有职业道德的人，前途和“钱途”都自然无可限量。相反，如果他不熟悉自己的专业，又不懂公司业务，不认同公司文化、没有职业道德，那么，无论他干什么行业什么专业，也不会有任何发展可能。有人认为人力资源的通道可能很狭窄，它永远只能是公司的辅助部门，因为他产生不了实际绩效，但成事在人。每个人的职业生涯难免会有崎岖不平，但是人与人之间的区别，就看你能不能咬咬牙挺过去，就看你能不能静心理性分析自己、坚定信念顽强勇敢地超越自己了。这就是成功与否的关键所在

hr咨询公司是做什么

信息咨询公司业务一般包括以下内容：

1.按照企业、政府部门和科研单位的要求，帮助设计和建立各种计算机应用系统，从选购设备到设计程序，培训人员等方面，进行一整套的咨询服务工作。

2.大量利用电子计算机进行模拟教学，培训企业管理人员。

3.开办普及计算机知识短训班。应企业和政府部门要求，咨询机构采用先进的设备和方法，大力普及计算机知识，为各单位培训计算机操作人员，程序分析人员，并为企业领导和政府工作人员开办计算机应用普及班。

4.在政府部门和一些大型企业的支持下，创建国内数据库。专门为经济学家、研究人员、行政机关以及政府各部门等提供咨询服务。随着社会生产力的不断发展，信息咨询业务范围会越来越广泛，而且会逐步渗透到社会科学、自然科学、经济社会和人们生活的各个领域，为国民经济的健康发展提供服务。

作用：

1、 企业项目工作的外判。企业在经营活动中不定期的会产生一些项目制的工作，为了这个工作专门增加岗位，延请职业经理人并长期雇佣显得划不来的时候，就会寻找顾问公司来帮助解决。中等的比如学习并导入某个工具，比如学习丰田的精益生产；也可以大到搬迁一间工厂。这类活动公司政治的影响较小，我觉得这是最纯粹干净的委托关系——价值交换。多数时候企业得到的就是方法论。顾问广告做的最多的就是方法论，明面上大家认为顾问最拿手的就是方法论，外行可以指挥内行最重要的依恃还是方法论。但实际上，这是纯知识和经验的市场竞争，所以明面上看到的最多，也是顾问市场竞争最惨烈的部分。

2、 企业内部的在决策一件事情时遇到不可调和的内部矛盾，需要聘请公正的第三方来解决这个矛盾。比如公司的实权人物们无法达成统一意见，请专家了解决决策上的矛盾。但这一类专家最后都会按照“最有实权”的那个人的意思去弄，谁叫付钱的人是他。我觉得可以把老板们的这一类委托看作请顾问当“喇叭”用——帮自己站台。

3、 前面说的具体事情上的矛盾，还有企业内部出现了不可调和的人与人之间的矛盾，对人不对事了，老板顾念旧情也好，不愿意背负恶名也罢，聘请顾问来为自己代劳人事任免，当然一般会打着别的旗号，比如人力资源或流程再造等，明修栈道，暗渡陈仓。这类情况就是把顾问当“枪”用。比如老一代老板准备让新一代老板即位的交替期，很容易有这样的需求。

4、 咨询公司手握资源，比如企业想要上市、想要并购、想要融资、想要找银行贷款、想要通过国家的某个立项（或是资金或是补贴）、通过某个官方的认证......在这里资源未必是中国政府的，某些机构，甚至国际机构，外国政府可能都属于顾问公司的资源。这一类顾问公司会比较强势。聘用顾问就是购买资源，这种极端的例子就是《纸牌屋》里面在国会山游说的政治掮客。比如法律顾问，比如公司为了上市聘请的顾问，甚至某些在银行或是税务有一定资源的财务顾问等，都是企业凭借自己资源搞不定的工作，甚至聘请职业经理人也搞不定。尽管不是知识和经验的购买，但有点类似前面说的情况类似价值交换。

hr 咨询

答：首先要咨询应聘的公司的基本情况～再咨询求职的岗位对求职者的实际需求（比如学历，一技之长，身高）还需了解求职的岗位的具体的工作内容及所求职的岗位的薪资福利制度及晋升环境！

b，必须咨询hR该招聘公司的企业文化及公司以后的发展方向职业远景及企业的相关规章制度！

c，实习期时间转正时间以及标准！

d，培训机制及相关的补贴和食宿！

hr咨询是什么意思

咨询顾问是一种专业人士，为组织或个人提供专业建议和指导。他们具备丰富的知识和经验，在特定领域或业务领域中具有专长。

咨询顾问通过分析问题、制定解决方案和提供战略性建议来帮助客户解决各种挑战和问题。

他们可以在多个领域工作，如管理咨询、技术咨询、人力资源咨询等。

咨询顾问通常与客户密切合作，了解他们的需求和目标，并根据其独特的情况提供定制的解决方案。

他们的目标是帮助客户实现业务增长、提高效率和解决问题。

咨询顾问的成功在于他们的专业知识、分析能力、沟通技巧和解决问题的能力。

他们是客户的合作伙伴，旨在提供战略性和操作性的建议，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。

hr咨询公司

劳务派遣公司排名前十的分别是:外企人力、南方人才、中企人力、中普劳务、万宝盛华、任仕达、骏伯人力、鹏劳人力、汇思人力、豫星劳务。以下为排名的详细介绍。

劳务派遣公司排名一、北京外企人力资源服务有限公司

北京外企人力资源服务有限公司，成立于1979年，是中国率先为外商驻华代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力资源服务的公司。北京外企人力资源服务有限公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质。

劳务派遣公司排名二、广州南方人才资源租赁中心

广州南方人才资源租赁中心(以下简称“租赁中心”)，隶属于中国南方人才市场，是华南第一家具有政府背景、专业从事人才派遣的人力资源公司。经过十年发展，已经成为一家注重专业服务和创新发展的大型国有人力资源外包服务企业。

劳务派遣公司排名三、上海中企人力资源咨询有限公司

长期专注于人力资源服务领域，至今已拥有超过十五年的专业经验。中企人力秉承精益求精的管理传统，于2004年全面通过挪威船级社(DNV)ISO9001：2000质量管理体系的审核认证，于2010年全面通过ISO9001：2008版本升级认证并且连续贯标至今。

劳务派遣公司排名四、深圳中普劳务派遣有限公司

深圳市中普劳务派遣有限公司是经深圳社会保障局和劳动厅批准成立的一家具有劳务派遣经营许可证的人力资源公司，公司成立于2016年。注册资金500万RMB，现有员工12000多人，公司业务涵盖劳务派遣、人事外包、生产线外包、人事代理、业务流程外包、呼叫外包，后勤管理等人力资源外包服务。

劳务派遣公司排名五、万宝盛华集团(中国)

万宝盛华成立于1948年，公司年度总收益超过220亿美元，为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，包括人才推荐服务、临时和合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等。万宝盛华集团——全球开创性的人力资源解决方案的领导者——于1994年首次将业务拓展至中国大陆，提供全方位的人力资源服务。

劳务派遣公司排名六、上海任仕达人才服务有限公司

上海任仕达人才服务有限公司任仕达(Randstad)是全球最大的人力资源服务机构之一，1960年由创始人FritsGoldschmeding先生在荷兰阿姆斯特丹正式成立。经过长达50年的持续发展，任仕达集团全球营业额超过200亿美金

hr咨询师

　一个证书的含金量，价值往往是根据整个行业的形势来决定的，国家规定了凡是有60人以上的咨询单位，必须要配备至少9人以上的工程师。由此可见咨询工程师人才在未来一段时间是急需的，因此咨询工程师的含金量也不言而喻了。　　值得注意的是，国家发改委2017年7月17日发布《工程咨询单位管理办法（征求意见稿）》很明显的一个变化就是，不再强调单位工程咨询资质，计划引入单位资信评级机制（分甲级和乙级两个资信等级）代替旧的资质管理办法。文件中要求咨询成果文件上必须加盖工程咨询单位印章和主持该咨询业务的咨询工程师（投资）本人执业专用章。　　根据《人力资源社会保障部 国家发展和改革委员会工程咨询（投资）专业技术人员职业资格制度暂行规定》，咨询工程师（投资）资格证书实行登记服务制度。登记服务的具体工作由中国工程咨询协会负责。中国工程咨询协会定期向社会公布咨询工程师（投资）资格证书的登记情况，建立持证人员的诚信档案，并为用人单位提供取得咨询工程师（投资）资格证书人员信息的查询服务。　　未来的咨询工程行业会越来越规范，其含金量也会越来越高，想要报考2020年咨询工程师考试的小伙伴们都不要犹豫了，快去备考吧。　　注册咨询工程师考试报名条件：　　（一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，可申请参加咨询工程师（投资）职业资格考试：　　1、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历。累计从事工程咨询业务满8年；　　2、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或者学位。累计从事工程咨询业务满6年；　　3、取得含工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士学位，或者工学学科门类专业研究生班毕业，累计从事工程咨询业务满4年；　　4、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位，累计从事工程咨询业务满3年；　　5、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位，累计从事工程咨询业务满2年；　　6、取得经济学、管理学学科门类其他专业，或者其他学科门类各专业的上述学历或者学位人员，累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。　　（二）具备下列条件之一者，可免试《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》科目，只参加《项目决策分析与评价》和《现代咨询方法与实务》2个科目的考试。参加2个科目考试的人员，须在连续的2个考试年度内通过应试科目的考试。　　1、获得全国优秀工程咨询成果奖项目或者全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人；　　2、通过全国统一考试取得工程技术类职业资格证书。并从事工程咨询业务工作满8年。　　报名条件中有关学历的要求是指经国家教育部承认的正规学历，从事相关专业工作年限的计算截止日期一般为考试报名年度当年年底（或者考试当年年底），详细信息以各地区具体规定为准。　　符合报名条件的香港、澳门和台湾居民，可按照原人事部《关于做好香港、澳门居民参加内地统一举行的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发〔2005〕9号）和原人事部、国务院台湾事务办公室《关于向台湾居民开放部分专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发〔2007〕78号）有关要求，参加咨询工程师（投资）职业资格考试。港澳台居民在报名时，须提交国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书，从事工程咨询相关业务工作年限证明和居民身份证明等材料，台湾居民还须提交《台湾居民来往大陆通行证》。

hr咨询师工资待遇

经营范围：　人才中介、猎头服务、职业介绍、职业规划、人才培训、人力资源信息咨询及管理服务、劳务派遣、企业管理咨询。 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。含招招聘、素质测评、培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。 劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租凭，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，劳务派遣业务是近年我国人才市场运用一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。 由要派企业（实际用工单位）向派遣员工给付劳务报酬，劳动合同关于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。

咨询hr应该怎么说

一、电话询问：

采用电话询问最直接，也最能表达你自己的态度。

但需要注意的是电话询问时，一定要语言简洁，直奔主题，不要过于长篇大论，啰嗦。

可以这样问：您好，我是哪天面试XX岗的XX，想了解一下我的面试结果，请问您方便告知一下吗？谢谢！

如果HR回答说还没有结果，那可以进一步询问一下：大概还需要几个工作日才能得到结果呢？

如果HR告诉你没有通过面试，你也可以礼貌问一下：方便打扰你一两分钟吗，我想具体了解一下我没有通过的原因？

不管回答什么，最后礼貌表示感谢即可。

二、邮件询问

邮件也是一种比较正式的询问方式。

如果要用邮件询问的话，可以直接在HR邀约面试的邮件里直接回复。

同样的，在邮件询问里也要表明你自己的身份，什么时间面试什么岗位的XX，如果你很喜欢该岗位，也可以表达一下对公司的认可，想要加入的心愿，最后再询问一下面试结果。

hr在线咨询

对于这个问题，其实一般人是无需紧张和纠结的。关于时间安排等信息，面试方一般都会有自己的行程安排和通知准备，大家只需要耐心地等候即可，毕竟这是双方的互动和交流。

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但同时，每个人所担任的社会角色都不一样，需要负责的任务和事项也很多。这时候如果面试时间和其他安排冲突了呢？或者面试期间还有其他行程安排呢？这就非常有必要进行面试时间的询问，那么如何客气地询问呢？

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首先，注意询问的手段和方式。是通过电话、邮件还是面谈等方式？每一种方式都不太一样，因此大家要学会对症下药，找到合适的方法才可以事半功倍。无论哪一种方法，记住礼貌、礼仪和基本的交往技巧是必不可少的。

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如果是电话：一般要注意通电话的时候快速、精准、清晰地表明身份以及意图。每个人的时间都很宝贵，如果你一通电话讲了好几句话，还是没让对方抓住重点，也不知道你打电话的意图，那么这个通话就有点失败了，除非对方和你私下关系很熟。如果得到对方的回应，还要记得表示感谢和最后的收尾工作。