北京okr绩效管理saas平台(okr绩效考核工具)

okr绩效考核工具

区别是okr是一名美国篮球运动员，阿米巴是欧洲足球运动员。国籍不同 身体 体重毕业学校都不同。okr，是美国丹佛人，身高 2米04，体重 120kg，臂展 2米15。毕业于美国洛杉矶大学。而阿米巴是德国人，身高 1米82，体重 102kg，臂展 1米93，毕业于德国柏林大学。

okr绩效考核表模板

OKR的三大指标包括：

1、可量化（时间/数量）：能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”；

2、有挑战性：需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分（设立的目标），达到0.6-0.7已经是较好的水平；

3、公开透明：每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。

okr 绩效

okr管理的方式如下

OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化。

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。

所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。

OKR不是绩效考核制度，是一种目标管理方法，是工作过程的跟踪手段。

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR定义: 一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。明确目标、凝聚力量 快读学习、快速调整。

okr绩效考核怎么做

一、OKR是绩效考核吗？

OKR并不是绩效考核办法，它的英文全称是Objectives and Key Results，意思是“目标和关键成果”，也就是说它是一种目标管理方法，只是有时候它可以用于绩效考核。

OKR遵循了简单思考的原则。帮助企业聚焦在自己的核心战略目标，也就是企业经营的本质——创造顾客价值。从企业整体上看是为了集中所有的人力、物力、财务资源，实现战略目标。企业各部门都是围绕着核心战略目标，对自身的目标任务进行了分解，因为目标一致，自然行为一致，使上上下下达到同频共振。

世界上第一个实践OKR的公司是英特尔，并且确立了OKR的两个核心原则：一、目标和关键成果在精不在多。这样才能明确并聚焦工作重心。二是目标和关关键成果公开透明。这帮助企业全员瞄准整体目标，减少部门及员工之间的内耗。真正把OKR目标管理方法发扬光大的是Google,到今天还在沿用这个办法。后来几乎所有硅谷的互联网企业，都开始运用OKR的管理方法。目前在中国也有很多企业开始运用，相信未来将真正的流行开来。

OKR的核心作用在于帮助我们找到企业经营的本质，发现企业发展中真正核心和关键的事情。这样当我们匹配资源的时候，就可以减少浪费。当团队每个人都盯着目标工作的时候，在实现目标的过程中，既帮助了个人提升，同时也帮助了团队整体进化

okr绩效考核和kpi区别

（1）KPI与绩效挂钩；而OKR则与考核绩效分离。

（2）KPI由上级制定，自上而下控制；OKR有大量的创新、评估、实验、协商，是迭代的产物。

（3）KPI是先有目标，再想方法；OKR是先有途径，择优而做。这是由上一条决定的。

（4）KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束；OKR是由Objective本身来实现约束。

（5）KPI的数据本身就是目标，除限制性规则之外，没有别的路径描述；OKR的数据是评估工具，我们判断可以通过做一些事儿，来实现Objective，为了证明我们的判断正确，就设定了量化的数据。

（6）KPI是为了驱动员工；OKR是保证员工自我驱动的方向正确，产出结果更优。

（7）KPI的实行成本低，理解容易，即便是纯执行单位也适用；而OKR则要求员工必须有一定的自我驱动力，理解数据意义，有分解问题解决问题的能力，推行较为困难。

okr绩效考核是什么意思

OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。

打个比方，KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。

而且，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。

okr绩效管理方法

       KPI就是“关键绩效指标”，在很多工业企业和传统企业被普遍采用。

       KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。

       对员工来说，KPI考核意味着，在规定的时间内（一般是以月为单位）要完成哪些任务，达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值，进行按劳付酬，或者按贡献付酬。

       简单来讲，KPI就是：你考核什么，你就会得到什么。

        OPR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式，它的中文名称是“目标和关键成果”，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

     两种绩效考核方式各有特点，企业需要根据实际情况，采用最恰当的方式。

okr绩效考核方法 百度百科

类型一：产品更新迅速的IT企业

互联网时代，产品更新迭代快是普遍现象，这就要求IT企业不断突破自身的局限，在技术上实现创新，从而迅速适应市场环境，抓住商机。

IT企业的员工必须具备敏感的产品嗅觉以及能够实现产品创新的内在创造力，而OKR鼓励创新和冒险，倡导员工独立解决问题，这与IT企业的管理理念不谋而合。

类型二：具创新性的传媒公关企业

传媒公关企业相比传统企业具有更多的创新性，以创意取胜对手，赢得商机，作为媒体公关人士，你需要每天面对各行各业的人，如果你只专注于某一个行业，就成不了优秀的媒介公关。