管理者与领导者的联系与区别(管理者和领导者有何区别和联系)

管理者和领导者有何区别和联系

领导是管理工作的一项重要职能。无数企业的实践证明，成功的企业管理者往往是组织群体中的领导者。领导者与管理者是两个既相关又有区别的概念。他们的活动有不同的特征，且各有各的功能。但商务活动既需要管理者，也需要领导者，两者对组织的成功都是必需的。过去人们更多地把领导与拥有某种职务联系在一起，认为领导就是统治和指挥别人。现代领导观念则认为，领导的实质是影响别人，领导是一种影响过程，也是一种人与人之间的交往过程，通过该过程来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的一种行为。

罗宾斯认为，管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力；相反，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。也就是说，并非所有的领导者都是管理者，也不是所有的管理者都是领导者。

有人虽有经理头衔，但很少能影响他人的行为和工作；有人并无正式职权或经理之名，但却能以个人的身份和感染力去影响他人的行为。他们不是管理者，但却是一个领导者。我们可以这样说，在理想情况下，所有的管理者都应是领导者。但是，并不是所有的领导者都具备完成其他管理职能的潜能，因此不应该所有的领导者都处于管理岗位上。一个人能够影响别人这一事实并不等于他同样也能计划、组织和控制。因此，本章的领导者指那些能够影响他人并拥有管理权力的人

管理者与领导者有何区别和联系?

管理者要承担比普通员工更高的职责，管理者需要对整个团队的运作负有责任，而普通员工只要对本职工作付出责任即可。

管理者与领导者之间的区别

企业管理(干部)职务是企业内部任命使用的，行政干部职务是按国家公务员职级标准执行的。企业领导职务是指在企业担任领导的职务，公务员是在行政机关按公务员法登记的一种身份，二者区别在于：一个是企业行政职务，一个是政府机关身份。

企业领导是企业员工，工资由企业负责；公务员是国家公职人员，工资由国家财政负责。

管理者和领导者有何区别和联系呢

管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。　　管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。　　决策者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。　　决策者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

管理者和领导者有何区别和联系方式

领导与管理的区别

　　①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。

　　②管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。

　　③管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。

　　④领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。

领导与管理的联系

　　①领导是从管理中分化出来的。

　　②领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。

管理者和领导者有何区别和联系的区别

区别有：

第一，主体不同，经营者也就是老板，是该项目的总负责人，为该项目的所有权负责；管理者仅仅只是经营者评聘的该项目负责管理的团队或个人，只对经营者负责。

第二，权责不同，经营者权利更大，所负的责任也最大，他要为全体股东或投资人负责，包括经营和法律；管理者只是负责该项目的管理，对业绩和安全负责，经营者有权撤销和追责管理者的管理权和责任。

管理者和领导者是否一样

领导和管理的区别在于：

一、领导具有全局性，注重整个组织和社会的利益，侧重于战略;

而管理具有局部性，注重某一局部和某项工作的利益，侧重于战术。

二、领导活动致力于整个组织发展方向的规定，主要体现在决策和目标的制定等方面;

而管理则侧重于当前活动的落实。

三、领导者是决策者，注重目标和方向，管理是执行者，注重贯彻和落实。

虽然两者的区别很大，但联系却有十分密切，任何组织，团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。

只有领导而无管理,，则领导的意图和目的往往比较难以实现，只有管理而无领导，则管理的愿望和目的同样也难以达到。

领导主要是依据和运用思想，理论和道德为武器来教化，凝聚人的心灵;管理则主要依据规则来规范，统一人的行为。

管理者和领导者的区别和联系

战略与管理的区别、领导者与管理者的区别，虽是管理的常识，但现实中，仍有不少人会将其混为一谈。很多企业有管理，却不见得有战略，有管理者，却不见得有领导者。

这样做的结果就是，领导者把权看得太重，总是纠结于“谁说了算”。处理问题头痛医头，脚痛医脚，整日在细枝末节上兜圈子，工作陷入盲目和被动不说，还会导致企业迷失方向、缺少活力。

战略和管理是两码事

关于战略，首先要搞清楚的一对迷思是战略与管理。很多人在这个问题上有误解，错把管理当成战略。

什么是战略？

战略是一个企业的目标、方向和大的思路，研究要做什么，是企业的头等大事。

中国古代军事家孙子讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，还有句话叫“上兵伐谋”，说的都是战略的重要性。

管理也很重要，但它处在战术层面，取代不了战略。

事实上，大量的管理工作和普遍的管理原则都不构成战略。

迈克尔·波特认为，全面质量管理、精细管理、成本控制等都是管理层面的东西，不是战略。

观点一：管理再优秀也代替不了战略

战略是关乎企业生死存亡的大事。一个企业在战术上常会有失误，战术上出现失误不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，是那种一生一世的错误，往往没有补救的机会。

四川武侯祠里有一副对联，上面写着“不审势即宽严皆误”，大概讲的就是这个道理。

战略是研究方向性、全局性的问题，很多企业没有战略或者说战略并不清晰，所做的事情大都是在管理层面就事论事。

战略与管理是两码事，管理再优秀也代替不了战略，再高明的管理也只能算作战术。

有人说，做企业是个务实的工作，而研究战略不是要务虚吗？

事实上，务虚很重要。做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险、当期的利润和长远的发展。搞不清楚大方向就出发，最终可能南辕北辙。

当然，务虚的背后还要务实，没有士兵冲锋陷阵，没有趁手的武器装备，再好的思想也是空中楼阁。所以说，企业里有虚有实，最重要的是虚实结合。

战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。做企业，正确的战略永远是第一位的。

一个企业如果没有明确的战略思路，不从全局和根本上考虑问题，就会头痛医头，脚痛医脚，整日在细枝末节的问题上兜圈子，使工作陷入盲目和被动。

管理者不是领导者

战略与管理不同，同样地，领导者与管理者也有很大区别。

领导者是帅才，是战略家。

领导者就像一只领头雁，要善于辨别方向，带领企业向着目标前进，还要为企业把握机会和寻求资源。

领导者还要勇于负责，给团队以信心和力量，让大家有归属感和安全感。

管理者是将才，是战术家，处在执行层面。

管理者要十分清晰企业的战略、目标和规划，多想企业的经营、管理、指标和数字，很好地进行组织和协调，采用制度、激励和督查确保任务目标的完成。

观点二：领导者是眺望远方的人

一个好企业一定会兼备领导者与管理者。

现在不少企业有管理者却不见得有领导者，若深究起来，把很多“领导者”称为“管理者”可能更为精准，因为他们不把制定战略作为首要任务，总是事无巨细地去做执行层面的事情，相当于一个管理者或负责人。

从一家企业的发展历程来看，在初创阶段，往往创业者既是领导者也是管理者，但随着企业规模扩大，领导者就应该从管理者的身份中抽离出来，不过这一关并不好过。

很多人把权看得太重，总是纠结于“谁说了算”，却没有很好地研究“企业向何处去”“企业做什么”这些重大事项，结果把自己沦为一个面面俱到的管理者，导致企业迷失方向、缺少活力。

当然，也有相反的情况，一些创业者有一定的领导才能，却不屑于找一个好的管理者，导致企业管理松散，最后因没有效率而效益平平。

企业里总得有人看方向，有人低头拉车，应该做好分工，不然就容易出问题。

西方人早年出海时，常会把人绑在桅杆上，观察远处的风暴、冰山、航道等，为船只指引航向。我觉得，领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会经历风吹浪打，但是永远不能遮掩远望的视线。

领导者要善于思考长远问题、全局问题，比别人多向前看一步，这是作为领袖的首要职责。像马云、柳传志、张瑞敏、董明珠等，都是企业领袖。

可能大家要问了，什么人适合做领导者，什么人适合做管理者呢？

这既与自身性格有关，也与后天实践有关。

人的战略直觉和战略能力是一种专长，需要一定的天分。

我在英国读MBA时，老师做过一个试验，屋子里放好多木块，绝大多数同学一人抱着一个木块，只有个别同学会先想盖一个什么房子。

这个游戏告诉大家，领导是天生的，有的人有考虑全局性问题的偏好。

同时，做领导虽有天赋在里面，但也要靠后天的实践和长期的锻炼。在企业里，我们需要解决的问题是，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。

领导者和管理者不能说谁比谁更好，主要取决于个人的思维习惯和兴趣偏好，而无论担任哪个职务，都要互相尊重，互相补台，形成良好的配合。

管理者与领导者的区别有哪些

领导者和管理者的区别有：

1. 目标不同：领导者主要关注未来发展和前瞻性的目标，而管理者更注重目前的问题和任务。

2. 方法不同：领导者更偏向于激发和启迪员工的潜能，帮助员工实现个人发展和目标；而管理者则更注重规划和执行任务，控制资源和时间以确保任务完成。

3. 处理问题的方式不同：领导者追求创新和协作，鼓励员工通过创新和团队合作来解决问题；而管理者更偏向于使用经验和规章制度来解决问题。

4. 风险和机会的处理方式不同：领导者更愿意承担风险和挑战机会，而管理者则更注重风险控制和稳定性。

5. 着眼点不同：领导者注重员工的情感需求和发展，注重桥梁作用，处理人际关系；而管理者则更注重任务的完成、效率的提高，处理执勤、管理、评估等问题。