什么是人事(什么是人力资源管理)

什么是人力资源管理

人力资源管理包括人才政策制订，人才的招引，人才的利用和管理。

什么是人力资源管理工作开展的基础

　　专业知识：　　1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。　　2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。　　3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。　　4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。　　5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。　　6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。　　7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。　　8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。　　9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。　　人力资源管理人员需要具备两方面技能：　　一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识　　1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。　　2．职位分析和绩效考核管理能力。　　3．薪酬与福利管理能力。　　4．人力资源开发、培训能力。　　5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

什么是人力资源管理师

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级技工）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技工）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

什么是人力资源管理专业

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

什么是人力资源管理工作开展的基础公共部门也不例外

人力资源管理的主要特点是：

（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。

（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。

（3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。

（4）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策.

人力资源管理的核心战略是：

科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的核心。

什么是人力资源管理过程的核心

人力资源规划、人力资源培训、人力资源的薪酬管理(补偿，激励和收益)、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系以及安全、保安和健康。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响，形成了人力资源管理的有效体系。

人力资源规划是人力资源管理起点，人力资源规划主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

培训与开发，它的主题是“育人”。

人事六大模块是什么

绩效管理是人力资源六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主要是在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

薪酬福利，是为了激励人，解决企业留人的问题。

劳动关系管理，是为了管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

什么是人力资源管理的首要环节

人力资源管理的五个基本环节:

1.招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程

2.培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训

3.绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价

4.薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计

5.劳动关系，建立和谐的工作关系；控制劳动力成本；开发每位雇员的工作技能；创造并维持部门内雇员的士气；

什么是人力资源管理的基础

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

什么是人力资源管理的前提和基础

人力资源中HRM、HRD和CHO的意思和岗位级别比较分别是：

名称定义：

HRM：是英文Human Resource Manager的缩写，指人力资源经理；

HRD：是英文Human Resource Director的缩写，指人力资源总监；

CHO：是英文Chief Human resources Officer的缩写，指首席人力资源官。

岗位级别比较：

CHO>HRD>HRM，即首席人力资源官>人力资源总监>人力资源经理。

关于人力资源的相关岗位和其他介绍有：

HR assistant：指人事助理，接受人事专员的指示，负责基本的人事资料整理和联系求职者等工作；

HR：是英文Human Resource的缩写，指人事专员，负责寻找合适人才和面试求职者；

HRM：人力资源经理，负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求；

HRD：人力资源总监，是一般公司企业人力资源部门最高的岗位，负责统筹公司制度和整体人力资源系统；

CHO：首席人力资源官，是集团公司企业才可能设置的人力资源部门最高岗位，负责制定集团化经营的公司人力资源的战略规划并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

大多数公司设置的人力资源岗位有人事助理、人事专员、人力资源经理或人力资源总监，通常较大规模的集团企业才会增加设置人力资源经理、人力资源总监和首席人力资源官。

什么是人力资源管理制度规划的基本原则

  没编，如果是单位自己招考的没编，当地人社局统一招考的才有编制。

人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔，使用，培养，考核，奖惩等一系列的管理活动。人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调动人与人，人与事，人与组织的关系，以充分利用人力资源。