如何内部审计(内部审计的流程)

内部审计的流程

项目审计的流程如下：

一、资料收集、审前调查。

二、审计准备：

1、主审制定审计方案(可采取表格式或文本式)；

2、主审负责草拟审计通知书(含承诺书、提供资料清单、审计公示、廉洁反馈单)；

3、分管局长签发。

三、审计实施；

四、审计结案：

1、主审对审计结果草拟审计报告征求意见稿，并将审计资料整理后一并送达科室负责人审核；

2、草拟的审计报告经分管局长审核后送达被审计单位征求意见；

3、主审负责填写审计报告反馈意见说明书；

4、主审负责编写正式审计报告和审计决定；

5、科室负责人负责填写审计报告审核意见书；

6、递交法制部门复核；

7、主审负责审计结果文书的送达及审计决定执行事项；

8、由主审将审计结果文书送达科室统计员进行统计和上报；

9、审计回访。

五、审计档案：

1、审计主审负责项目立档，装订前由档案专管员负责进行审核；

2、原则上每季度将结案的项目立档存放。

内部工程审计的流程?

工程审计流程: 一、资料收集、审前调查 1、接收:对施工单位送达的资料应填写审计资料交接清单; 2、登记:对施工计单位送达的审计资料进行登记(项目名称、送达时间、联系。

审计工作的程序是什么?

审计工作流程一、审计准备阶段1、接收委托,确定审计项目。2、组成审计小组3、了解和调查被审计单位。4、确定审计工作重点,制订审计工作计划方案。5、编制审计通知书,。

工程第三方审计的流程?

1、审核材料的准确性和完整性。工程项目审计需要的材料有:工程立项文件、工程招标资料、工程投标资料。

内部审计的流程和方法

审计步骤分为八个步骤：

1、确定审计目标；

2、了解内部控制制度并予描述；

3、内部控制制度初步评价；

4、符合性测试；

5、符合性测试结果的评价；

6、实质性测试；

7、实质性测试结果的评价；

8、撰写审计报告。

内部审计的七个流程

流程具体如下：

　　1、审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。

　　2、审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。

　　3、初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。

　　4、分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。

　　5、实质性测试及详细审查，在初步评价基础上，运用适当技术详细审查。

内部审计的流程是什么

现代企业内部审计的流程分为三步，分别是：一、审计准备阶段：　　①编制年度审计计划　　②下达审计任务书　　③组成审计小组　　④组织审计前调查　　⑤编写审计方案二、审计实施阶段：　　①会谈与沟通　　②内控评估的健全性测试　　③内控评估的有效性测试　　④计量与账户测试　　⑤审计取证　　⑥中期审计报告三、审计报告阶段　　①完成审计报告　　②征求反馈意见　　③领导审定报告　　④整改通知　　⑤审计决定

内部审计的流程图

审计人员对被审计单位内部控制的调查结果，应该以书面形式记录或描述出来。

1 文字说明法 将被审计单位内部控制的调查结果，以简洁的文字加以叙述的方法。优点是（1）可以对调查对象作出比较深入和具体的描述，（2 ）使用范围广泛，不受企业类型的限制。缺点是（1）难以用简明的语言描述内部控制系统的细节（2）对于规模较大，内部控制较为复杂的企业，用文字说明势必闲的冗长、头绪繁多，不便从总体上对内部控制系统作出全面评价（3）如果对某项控制环节表述不清，则很容易引发对某些控制内容产生误解。

2 调查表法 指审计人员利用事先设计好的标准化格式的调查表来反映被审计单位内部控制状况的方法。优点是：（1）调查范围明确，问题突出，容易发现被审计单位内部控制系统中存在的缺陷和薄弱环节（2）设计合理的调查表，可广泛适用于同类型企业，从而减少审计工作量（3）调查表可由若干人分别同事回答，有助于保证调查效果。缺点是（1）反映问题不全面，仅限于被调查事项的范围（2）调查表仅要求作出 是或否的回答，难以反映被审计单位事项的具体情况和存在问题的程度（3）标准格式的调查表缺乏弹性，难以适用于各类型企业，尤其是小型企业或特殊行业的企业，往往会因不适用的回答太多而影响调查效果。

3 流程图法 是指用特定的符号和图形来描述某项业务的整个处理过程，将凭证和记录的产生 传递 检查 保存及其相互关系，用图解的形式直观地表达出来的方法。优点是：（1）可以将各项业务活动的职责分工、授权批准和复核验证等项控制措施与功能完整地显示出来，并且形象直观，能够突出现有的控制点，有助于审计人员全面了解内部控制系统的运行情况，及时识别系统中的不足之处（2）便于随时根据业务控制程序的变化对流程图作出修改。缺点是（1）由于缺少文字说明。较复杂的业务不易理解（2）绘制流程图需要一定得技术，尤其是较复杂的业务，绘制难度更大。

内部审计的流程有哪些

内部审计人员按照审计程序审计，这是因为内部审计程序是国家规定的内部审计机构处理审计工作必须进行的步骤，系法律所确认，具有法律效力，符合据国家审计署 《关于内部审计工作的若干规定》第9条的要求，故审计人员必须遵守内部审计程序规定所需要的方法和手段。

内部审计的流程 怎么学

内部审计工作流程一，审计立项审计立项是指确定具体的内部审计项目机被审计的对象，审计对象包括集团下属的各子公司，集团内部的各职能部门各项经营活动。或项目系统等。

二，审计批准与授权对已立项的审计项目审计，应该在审计实施前已正式的报告的形式报告集团总裁。

内部审计的流程和工作方法

1、审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。

　　2、审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。

　　3、初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。

　　4、分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。

　　5、实质性测试及详细审查，在初步评价基础上，运用适当技术详细审查。

　　6、审计发现和审计建议，对审计数据分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。

　　7、出具审计报告。

　　8、后续审计。

　　9、审计评价。

　　10、归档审计档案。

内部审计的流程包括

1、确定审计的目标；　　

2、了解内部控制制度，并予以描述；　　

3、内部控制制度的初步评价；　　

4、符合性测试；　　

5、符合性测试结果的评价；　　

6、实质性测试；　　

7、实质性测试结果的评价；　　

8、撰写审计报告。　　

审计流程是指审计人员在具体的审计过程中采取的行动和步骤。广义的审计流程一般可划分为三个阶段：审计准备、审计实施和审计终结阶段，各阶段又包括许多具体内容。狭义的审计流程指审计人员在取得审计证据完成审计目标的过程中，所采用的步骤和方法。

内部审计的流程缺点

公司内部审计部门属于企业管理部门，国有企业的审计处（室）接受公司纪检监察部门领导，负责公司经济业务、财务核算等合规合法性的审计。由于内部审计没有法定的处罚权，所以它的审计建议以整改为主要手段。对于触犯法律的行为，可建议将有关人员移交司法机关处理。