okr和kpi区别与联系(okr与kpi的不同之处)

okr与kpi的不同之处

1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。

2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。

3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。

OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。

okr与kpi的区别感悟

一、衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。

二、公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作;而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。

三、沟通：OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力;而KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。同时，在考评周期结束时，OKR一般是以团队为单位，每个人介绍自己的OKR的结果，然后大家一起打分评估.而KPI则由上级依据事先定的衡量标准，对实施结果进行评价。

四、工作导向：OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度;而KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。

五、适用场景：不管是OKR还是KPI都有它的适用场景，而不能一概而论;KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位，如制造业的一线操作岗位，每个岗位都有具体的作业标准和流程，为保证产品质量，员工必须严格按照标准操作和执行，而禁止随意发挥;而OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位，也就是条条大路通罗马，只是选择走哪条路更适合自己的岗位，如研发性岗位就是典型，在强调目标的基础上，员工可以自己发挥怎么去实现。

okr和kpi的相同点

kpi是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

mbo是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权,使公司为私人所有,进而达到控制、重组公司的目的，并获得超常收益的并购交易。

okr即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

okr和kpi的不同点

kpi是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

okr即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

okr和kpi的区别和例子

KPI和OPI是两个不同的指标，用于衡量业务或组织的绩效和运营情况。它们之间的区别如下：

1. KPI（关键绩效指标）：KPI是衡量组织或业务实现关键目标的定量指标。它们通常与组织的战略目标直接相关，并用于评估绩效、监控进展和支持决策制定。KPI通常是定量的、具体的和可衡量的指标，例如销售额、市场份额、客户满意度等。KPI可以帮助组织了解其业务表现，并衡量其达到预期结果的程度。

2. OPI（运营绩效指标）：OPI是衡量业务运营效率和效果的指标。它们关注业务的日常运营和细节方面，以确保业务运作顺畅、高效和符合标准。OPI通常关注流程、成本、质量和效率等方面的指标，以确保业务能够以最佳方式运营。例如，生产线的运行时间、产品的良品率、客户投诉的处理时间等都可以作为OPI。

简而言之，KPI是用于衡量组织或业务实现关键目标的指标，而OPI是用于衡量业务运营效率和效果的指标。它们在衡量的侧重点和目的上有所不同，但都是帮助组织了解其绩效和运营情况的重要工具。

okr和kpi的区别与联系

OKR

KPI是关键绩效指标，OKR是目标与关键成果法，都是绩效工具。KPI主要考核团队或者员工绩效，OKR的主要目标不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么，相信并依靠员工的自主性和创造性去完成任务，使自由和方向达成一种平衡。

okr与kpi的不同之处?

OKR与常规绩效考核的区别在于：

一是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。

二是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。我们公司一直在用日事清管理流程实施OKR管理，让员工能最大发挥主观众能动性和工作积极性，能培养员工职业素养和专业技能。

okr和kpi的区别与联系 知乎

ORK和KPI的区别如下：

1. 目标不同：ORK主要关注业务流程的改进，帮助组织提高工作效率，减少时间浪费。KPI则主要关注业务绩效的测量，通过关注关键指标，帮助组织了解业务健康状况，确定发展方向。

2. 应用范围不同：ORK可用于改进组织内的各种流程，包括客户服务、生产和项目管理等，而KPI则更多地关注业务和部门级别的绩效评估。

3. 衡量方式不同：ORK衡量方法主要依赖于定性评估，包括研究组织行为、绘制流程图以及设想理想的流程等。KPI则更多地基于定量的数据分析，例如通过分析销售额、市场份额、客户满意度得出相关的绩效指标。

4. 角色不同：ORK通常是由流程改进专家或项目经理来负责，他们必须在业务流程中拥有高度的专业知识。KPI则通常是由业务分析师、数据分析师或低层经理来负责，他们的重点是从数据中提取信息。

综上所述，ORK和KPI都是企业运营管理中非常重要的工具，但其侧重点和应用范围不同。企业应根据实际需求综合应用ORK和KPI等工具，以提高业务流程效率和绩效表现。

okr与kpi的区别

KPI是指关键绩效指标，它是一种绩效管理工具，强调的是控制管理，指标的提取必须是客观的可量化的信息数据，而OKR目标关键结果，它是一种管理方法，强调的是自我管理，指标，指标偏向于定性，一般不与薪酬直接挂钩，因为它主要起的作用是激发发展员工能力。

但它们两者都必须遵循SMART原则，即具体化，可衡量的，可实现的，相关性的，时间有限性。