领导者和管理者区别(领导者和管理者区别论文格式)

领导者和管理者区别论文格式

领导者是指具有一定级别的管理者，如抖级、处级、局级等。而管理者是不具有以上级别的人，但是从事的是在各行业相关管理岗位上的工作人员，平时也称之为一般干部。所以二者是有着原则区别，一个是领导者，另一个是被领导者。

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领导和管理者的区别主要有以下几个方面:

1、领导更多的是通过个人魅力影响别人，让别人自愿追随，团队凝聚力高涨，更容易实现目标。

2、管理侧重于控制和执行，侧重于命令和过程管理。

3、管理的出发点是人性恶，而领导的出发点是人性是善良的。

论述领导者和管理者的不同并列举案例说明

左上角1.9，右上角9.9，中间5.5，左下角1.1，右下角9.1。

9。1型方式，这种方式只注重任务的完成，而不重视人的因素。1.9型方式，这种方式与9。1型相反，即特别关心职工。5.5型方式，这种方式既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素，努力保持和谐与妥协，以免顾此失彼。1.1型方式，这种方式对职工的关心和对生产任务的关心都很差。9.9型方式，这种方式对生产和人的关心都达到了最高点。

领导者和管理者的区别案例

　　管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。 　　管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。　　决策者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。　　决策者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

阐述领导者与管理者的区别及所要注意的问题

区别：领导具有全局性，管理具有局部性；领导具有超前性，管理具有当前性；领导具有超脱性，管理具有操作性等。

联系：领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展，他们的工作对组织的发展产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突。

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1、管理对象不同。管理者管理的对象不仅包括人，还有信息、技术、资金等其它资源，而领导的对象就是人。

2、影响和发生效力的基础不同。管理者是建立在合法的职务权力基础上对下属行为进行把指挥的过程，领导是通过个人魅力和专长来影响追随者。

3、管理有一定的强制性，被管理者内心不一定愿意。而被领导者是自觉愿意的行为。

4、管理者一般在被管理者后面，指挥、检查下属。而领导一般走在追随者的前面，引导追随者前进。

领导者和管理者之间的区别主要表现之一

领导是管理工作的一项重要职能。无数企业的实践证明，成功的企业管理者往往是组织群体中的领导者。领导者与管理者是两个既相关又有区别的概念。他们的活动有不同的特征，且各有各的功能。但商务活动既需要管理者，也需要领导者，两者对组织的成功都是必需的。过去人们更多地把领导与拥有某种职务联系在一起，认为领导就是统治和指挥别人。现代领导观念则认为，领导的实质是影响别人，领导是一种影响过程，也是一种人与人之间的交往过程，通过该过程来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的一种行为。

罗宾斯认为，管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力；相反，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。也就是说，并非所有的领导者都是管理者，也不是所有的管理者都是领导者。

有人虽有经理头衔，但很少能影响他人的行为和工作；有人并无正式职权或经理之名，但却能以个人的身份和感染力去影响他人的行为。他们不是管理者，但却是一个领导者。我们可以这样说，在理想情况下，所有的管理者都应是领导者。但是，并不是所有的领导者都具备完成其他管理职能的潜能，因此不应该所有的领导者都处于管理岗位上。一个人能够影响别人这一事实并不等于他同样也能计划、组织和控制。因此，本章的领导者指那些能够影响他人并拥有管理权力的人