如何做好中层领导(如何做好中层领导的工作)

如何做好中层领导的工作

一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把握方向，把握全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。

怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：（一）在思想上具有配角意识 （绿叶意识）作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。

配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。

正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。

而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。

因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

2、要明确有限权力的意识。

副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。

3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。

具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

（二）在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。

当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。

就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。

那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。

二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。

一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。

所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。

三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。

2、努力做好分管工作。

副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。

那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。

二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。

学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。

三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。

工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。

同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。

四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。

五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。

3、当好助手，做好参谋。

副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。

具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。

只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。

副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。

一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。

因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。

做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。

2、全局与局部的关系。

正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。

而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。

3、决策与参谋的关系。

正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。

因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。

如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。

4、工作与生活的关系。

当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。

当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。

5、团结与批评的关系。

团结带领一班人工作是正职的主要职责。

但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。

对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。

6、赞同与反对的关系。

研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。

副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。

无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。

7、总揽与放手的关系。

对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。

造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。

面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。

当好副手，做到八不1．配合不“争权”。

副职是正职的“左右手”，其职责就是配合、协助。

当好配角，既是全局工作的需要，也是对副职的基本要求。

2．用权不“专断”。

副职在工作中遇有重大问题，要向正职请示报告，这不仅体现了向正职负责，而且可以使正职了解自己的工作情况。

3、处理不“越位”。

副职在工作中应积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，对正职的工作，不轻易“插手”。

4、尊重不“奉迎”。

尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结，维护正职威信的需要，但尊重正职不是一味“迎合”，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚的上下级关系。

5、交流不“局限”。

副职与其他班子成员在一起工作，交流应是多方面的。

副职与班子成员不仅要有工作上的往来，还要有思想上的交流。

既要注意与正职的交流，也要加强与其他副职的交流。

6、有才不“显才”。

能力水平比较强的副职，尤其要处理好发挥才能与维护正职威信的关系。

有的副职担心这样显示不了自己的才能和水平，实际上这种担心是多余的，组织和群众会通过副职抓的每项工作和一举一动来看副职的才能，并作出正确的评价。

7、尽职不“争功”。

一个单位在某方面工作取得成绩，有时副职起到了主要作用，但作为副职，对此应有正确的态度，并能正确地看待自己，主动把功记到集体和正职的“功劳簿”上。

8、纠偏不“过当”。

当正职在工作中出现问题和偏差时，副职应本着对党的事业负责，对正职和班子负责的态度，善意地提出意见和建议。

对班子其他成员也应有正确的态度。

如何做好一个中层领导者

作为一个中层领导者，应具备有哪些素质和条件？

1、中层领导者应具备有过硬的专业知识，

2、中层领导者应具备有良好的协调沟通能力，

3、中层领导者应具备有良好的组织与计划能力。

4、中层领导者应具备有确保能够培训指导属下人员，按时完成部门工作任务。

如何做好中层干部

在国企担任中层，如果是参照处级及以上管理的干部，可能已经到头。处级以下的干部，或许应该要明白，多数人具备专业能力只能保证不下岗，是否继续提拔，是属于组织考虑的事情，这是一门艺术，你左右不了，但可以争取。你之所以迷茫，是因为你对职位有更高的期望，然，现实却与你的期望背道而驰。

怎么克服内心的焦虑，首先，还是认真的工作，养活你及家庭，在这个过程中，积累专业能力，如果，你小于40岁，可以跳出去再博一把。如果你大于40岁，可以利用业余时间，发展第二职业，第二职业成熟后，可以创业，不成熟，只当是充实自己，不让自己闲下来。

物来顺应，未来不迎。

仅供你参考。

如何做好中层领导 党课

关于进一步全面加强党的建设深入开展“六型三化”模范机关创建活动的实施方案

按照县委要求，为进一步全面加强党的建设，决定在全乡范围内开展以学习型、创新型、开放型、实干型、服务型、廉洁型和制度化、标准化、规范化为主要内容的“六型三化”模范机关创建活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面坚定不移地加强党的建设，深入开展“六型三化”模范机关创建，全面对照建设标准，以规范管理、改进作风、提升服务水平为重点，通过开展一系列活动，促使机关环境面貌得到较大提升，建立长效为民服务机制，把群众关注、关心的问题和创建工作相结合，请群众评价和监督，确保模范机关创建得到人民满意的实效。

二、创建标准

（一）创建“学习型”机关。

一是学习内容丰富全面。学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政第三卷》《论党的宣传思想工作》《习近平在中央农村工作会议上的讲话》《宪法》《民法典》和学党史等政治理论知识，通过规范化学习，使党员干部综合素质得到提升。二是学习主体参与广泛。以乡党委理论中心组集中学习带动全乡机关干部的学习，实现领导干部带头学，全体同志跟进学的效果，“学习强国”机关干部参与率、活跃度保持100%。三是学习形式丰富多样。每周一由分管业务工作的干部交流业务知识，拓宽机关干部业务知识范畴，培养“多面手”干部；定于每月1日开展“机关学习读书日”活动，并指定3名机关干部上台分享读书心得，不断强化“爱读书、读好书、善读书”的学习理念。

（二）创建“创新型”机关。

一是创新工作方法。实行重点工作“月前计划、月底销号”工作制，根据重点工作的轻重缓急、重要程度制定每月重点工作销号制度，将“工作内容、责任科室、责任领导、完成截止日期、是否销号”等内容进行细化，确保实绩突出、实施到位、责任到人。二是创新工作举措。机关实行“AB岗”，各科室、窗口所有岗位都建立AB岗工作制，确保各项工作制度有效地运行，同时，有效培养一批一岗多能工作人员。

（三）创建“开放型”机关。

一是机关理念实现转型。设立“咨询服务台”，由“封闭式”机关转变为“开放式”机关，机关单位的卫生间、停车位等设施做到社会共享，便捷惠民。二是工作制度实现透明。各科室健全完善公开制度，及时公开办理政策、办理流程、办理结果，让权力在阳光下运行。三是推行机关礼仪。乡机关办公人员要做到态度热情、语言文明、行为规范，使得为民服务效率大有改观，干群关系更加和谐。四是公益宣传到位。在乡主要干道合适位置点缀公益广告，主要宣传习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观、讲文明树新风、移风易俗等内容，做到机关环境整洁有序，公益宣传到位。五是招商引资实现突破。全员参与招商引资和项目建设，将招商信息分解到人，创新招商方式，在争项目、争资金等方面取得成效。

（四）创建“实干型”机关。

一是开展“党员先锋岗”创建活动。机关党员全部挂牌上岗，公开姓名职务，亮明党员身份，发挥示范作用。每月开展“党员先锋岗”评比活动，选出先进典型，纳入考核评优推荐范畴。二是开展“人人比赶超”活动。对各科室工作在全县进度排名进行“流动红旗”嘉奖，充分调动机关干部积极性，在全乡营造“上下一条心，内外一股劲”的良好干事创业氛围。三是开展“下村解难题”活动。各包村领导带领包村干部每天深入到村，每周详细梳理总结各村的困难任务和信访案件，通过多方协调，切实帮助解决一批问题。四是制定长巷乡民生实事。根据长巷乡实际情况确定10件民生实事，按照领导班子分工、细化到人，每月通报进度，年底逐个对照、进行验收。

（五）创建“服务型”机关。

一是全力增强服务意识。以群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为工作的出发点和落脚点，请办事群众对服务人员进行满意度评分。二是提高窗口服务效率。建立窗口服务台账，实行日结制，做好接待、告知、解答、引领等服务工作。三是开展“优化政务服务”活动。高标准打造行政服务中心，明确基本公共服务事项清单、审批服务事项清单和综合服务中心办理事项目录，制定完善办事流程图、电话预约、限时办结、一次性告知、投诉举报、首问首办责任制、责任追究、AB岗工作、服务承诺、办事登记等各项制度，并张贴上墙。

（六）创建“廉洁型”机关。

一是建立一套机关内部监督管理机制。认真落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，加强党员干部教育管理和监督，严格落实廉洁自律各项规定，重点解决机关对外办公窗口慵懒散慢、慢作为、不作为等问题。二是梳理出廉政风险点，机关内部管理制度健全。紧盯“关键领域、关键岗位和重大事项”，建立程序合理、监督有力、实用有效的管理制度，推进“三公”经费公开透明。三是权力运行规范有效。大力推行权责清单制度，依法公开权力运行流程，加大权力监管力度，坚决防止权力滥用，严格执行“三重一大”民主决策机制，推动决策过程的科学民主和结果的公正合理。四是机关干部结合各自不同的岗位进行廉政承诺，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

（七）创建“三化”机关。

总结“六型”机关创建的好经验、好做法，最终形成制度化、标准化、规范化的长效机制，实现党的建设全面加强。一是机关面貌整体提升，每月15日开展“机关义务劳动日”活动，彻底消除卫生死角，定期维护公共设施，保证各项办公设施正常运行，使机关干部队伍精神焕发。按照全县安排，开展“机关面貌改造提升月”活动，集中利用一个月时间对机关内外进行包装改造，确保机关面貌、硬件设施和办公环境在短时间内有质的提升。二是制度运行科学规范。健全考勤考核、值班值守、突发应急、后勤保障等各项管理制度，健全各项业务工作制度，用制度管人管事，保障机关运行的科学高效、规范有序。三是健全完善党员活动室，认真开展主题党日活动，按照“周周有活动，月月有主题”要求严格落实。四是抓实党建引领工作，认真执行“三会一课”“四议两公开”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等各项制度，认真谋划建党100周年系列活动，通过讲党课、重温入党誓词等形式，讲好党的故事，用实际行动为建党一百周年献礼。

三、推进措施

（一）强化组织。成立长巷乡“六型三化”模范机关创建活动领导小组，由乡党委书记任组长，政府乡长任副组长，各领导干部为成员，领导小组办公室设在乡办公室，负责统筹安排、推动落实各项创建任务。

（二）每周总结。按照“周周有任务，月月有目标”的要求，在活动启动后三个月内，每周要有2次主题活动日，从第四个月开始，每周1次主题活动日，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，组织好主题活动日，每周开展活动并总结创建成效。

（三）典型带动。在全乡树立创建标杆，把培树各类典型和先进个人贯穿活动始终，在活动启动后，每月在全乡各科室间推选1-2个先进典型，将先进经验做法全乡推广，在全乡范围内进一步发挥典型带动、示范引领作用。

四、工作环节

“六型三化”模范机关创建活动从2021年1月1日开始，到2021年12月31日基本结束，为期1年，共分为预热升温、宣传动员、查摆问题、创建整改、建章立制五个环节

（一）预热升温

依托召开学习座谈研讨会为契机，召开多次领导班子和机关干部座谈会，研究制定乡机关各项规章制度，制定各项创建计划，通过学习创建活动方案和标准，对照自身要求，机关所有干部在干事热情上、在为民服务上通过岗位模拟锻炼，都有明显的改观，达到了预热升温效果。

（二）宣传动员

全县召开动员大会之后，乡党委要认真学习领会“六型三化”模范机关创建精神实质，一周内迅速召开动员会议、制定本单位创建方案，开展机关面貌提升、主题活动日活动，做到高标起步、强势开局，在全乡形成开局即是高潮的创建态势。

（三）查摆问题

乡党委要坚持问题导向，对照“六型三化”模范机关创建标准及评分细则，分别查摆领导班子成员、中层干部和一般工作人员存在的问题，并形成问题清单。乡领导班子要对照问题清单，召开专题民主生活会，建立整改台帐，明确整改任务、措施、时限和责任人。

（四）创建整改

在创建过程中，每周要有主题活动日，每月不少于一次集中学习。按照县领导小组办公室每月统筹安排干部论坛、干部大讲堂、岗位练兵、一线解难题、两服务一优化等创建活动。乡机关通过每周活动开展和总结，聚焦突出问题，强化整改措施，提高整改成效。

（五）建章立制

要认真总结“六型三化”模范机关创建活动并形成长效机制固定下来，持续推进。让干部担当作为、干事创业，机关规范运行、廉洁高效成为常态，为全面建设新时代富强文明美丽新成安汇聚强大力量。

如何做好中层领导角色

中层领导气着承上启下的作用，要坚持低调做人，高调做事的原则。工作中放下自己的姿态，虚心听取基层管理人员的心声，充分了解基层的想法，便于把握工作方向。

尤其是到基层岗位和员工交流沟通时，更应该放下架子，仔细倾听，多鼓励，少斥责。对待上级领导，要不卑不亢，实事求是。

如何做好中层领导干部

和领导说自己找到了更合适的工作了，现在这份工作压力太大，吃不消

如何做好中层领导管理

一、企业的中层管理者，起着中流砥柱，承上启下的作用，肩负无与伦比的重任。俗话说，干部强则企业强。其重要性自是不言而喻，但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训重视度不足。导致民营企业中的中层管理者普便存在以下四方面问题。　　

① 角色转换速度慢，管理能力差　　

② 危机意识淡薄，学习力不够　　

③ 业务能力强，交际能力差　　

④ 缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事　　

二、如何当好一名企业中层的管理者：　　

1.信念力。一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。　　

2.影响力。一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。　　

3.人际力。作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。　　

4.包容力。对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!　　

5.沟通力。对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。　　

6.协调力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。　　

7.决策力。成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心才能的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%;其次是用人，占35%，专业只占18%。　　

在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。　　

8.协作力。做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。我们可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。　　

企业面对企业发展的新形势，各种挑战非常复杂，以核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要，提升核心管理层的领导力，成为企业迫在眉睫的重大课题。需要高层领导重视及中层领导自我提升。