如何管理加盟店(加盟店财务如何管理)

加盟店财务如何管理

随着技术的发达，快递已经是人们生活中不可或缺的存在了，越来越多的人以网购代替逛街，一是快捷，二是方便。

很多研究机构预测2020年快递业务量将达到700亿，业务收入接近8000亿元。

2018-2020快递业务量复合增长率为19.5%，业务收入复合增长率为15.4%。快递业务处于持续高涨期，加上2020年极兔速递、众邮快递起网加盟，很多网点的老板根本没接触过快递行业。对于快递网点财务更是一窍不通，由于利润过低的原因，很多时候网点财务记账的工作都是由老板或者老板娘，或者由客服承担。

加盟快递的系统，已经把网点财务的很多工作都简化了。所以把一个专业的财务人员的工作变得可有可无，更多的是月底计算下客户的对账单。

最近跟几十位网点老板沟通，90%老板给我的反馈都是：没有一个完整的记账流程，没有专业的财务人员，网点的账目很混乱。而且大多数网点老板都是在自己给客户对账。除了不想招聘一个每月只能用几天的财务人员外，还有些是不信任外人做的账单。

同样，专业的财务人员也接受不了部分网点老板给的低工资。

快递网点的财务是没有晋升空间的，专业知识接触的少之又少，对于想往财务方面深入发展的人来说，不是一个很好的选择。

在交流中发现网点老板对于专业的财务知识懂得实在是太少了，根本不知道，如何将网点的流水账转换成财务的标准三大表，资产负债表、现金流量表、利润表。

还有些网点老板连日常的流水账都没有，网点账目只有承包区、业务员的派费结算，客户的发件账单。更别说通过财务报表了解到网点实际的偿债能力，资本状况、盈利能力还有运营能力了。

好多网点每月给员工开工资，不是等着总部的政策返款，就是等待客户的账单结账，对于自己网点资金的真实情况盈利情况几乎没有概念。

通过深入的沟通这些网点老板对于网点财务方面困惑，大多数的老板都有一个同样的需求，希望能学到一套可以匹配快递网点的财务记账体系。如何记好网点的内账，如何将流水账转换成能够明明白白看出网点经营管理情况的财务报表。同时也希望这个财务报表的数据看起来简单明了，财务情况直观可见。不想花费更多的时间去学习专业财务报表分析的一系列内容。

为了确定网点对于财务记账体系有真实的需求，我又咨询了多个快递公司的十几名老板。最终确定，网点老板对于自己目前的网点财务记账表格，都不是很满意。但是又不知道怎么改变现状。自己网点拥有财务就会算个工资，给承包商和客户对账，做个流水账算是好的了，由于专业水平有限，能做成这样已经很心满意足了。

为了解决网点老板这个痛点，我不断的在网上寻找关于快递网点财务管理、财务制度、财务记账流程等资料，发现都是总公司的财务内容，跟我们网点财务记账没有太大关系。

通过查阅研究财务的《资产负债表》《现金流量表》《利润表》发现，能够反映一个公司经营状况的报表都太复杂，而且其中很多类目，虽说是国际通用的报表，但是我们快递根本都用不到。

最后通过朋友引荐，求得一位拥有20多年财务经验，并且所在企业年营业额过十亿的财务总监亲自指点。经过3个多小时的深度沟通，对我们快递网点流水账目、承包区账目、客户账目、业务员账目的拆解分析后，总结出一套简化版的财务报表和填报科目说明，还有给快递老板如何解读报表的简单教程。

只要稍加学习，无论是否为专业财务人员，都可以将网点的流水账目，分类总结成可以让老板一目了然的简化版财务报表。省去我们快递业用不到的类目，保留财务报表应有的关联分析功能。

财务，是老板的眼睛，只需要简单学习下如何分析这个简化的财务报表，就能让财务报表帮助我们更好的管理整个网点。

简化财务记账方法是网点老板了解网点财务状况、盈利状况、现金流状况的工具。网点财务的不仅能提供这些，还可以提供更多对于管理网点非常有用的数据支撑。

网点运营的单票成本就是一个管理网点的重要数据指标。这里说的单票成本，不是我们发出一票快件总公司收取的费用，而是目前网点运营，分摊到各个部门的单票费用。网点老板除了看懂简化财务报表外，还应该通过财务提供的单票成本，对比行业平均值来发现自己网点经营的情况。

下面的内容是快递行业的单票成本拆分参考标准

操作成本进出港一班制0.12元

客服成本进出港一班制0.033元

财务成本进出港一班制0.012元

管理成本进出港一班制0.05元

营销成本进出港一班制0.3元

杂项成本进出港一班制0.2元

总计0.715元

如果说不会计算单票成本的老板，后续我们一起给大家进行分享。单票成本，可以了解各个部门运营情况，是否达到标准水平，还能通过行业标准和网点数据来确定网点各个部门最合理的人数，避免浪费人工。

请持续关注我们：“快递梦想孵化器”，后续带来快递网点财务记账简化的模板和教程，还有网点老板如何通过财务数据，进行网点的管理工作。

网图：侵权|删

加盟店财务如何管理员工

店长的主要工作职责

（1）执行上级政策

遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

（2）应及情况处理

加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。

（3）店员管理

根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评；

（4）店员的辅导与培训

协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。

（5）财务管理

负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。

（6）商品管理

负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。

（7）活动管理

定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

（8）信息管理

了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。

（9）日常经营管理

负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

店长的管理内容大部分是复杂的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节的重点，就能基本保证店铺作业的正常进行。

加盟店财务如何管理好

（一）职责清晰明确。

对于账务处理问题，负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人；专业问题交给专人来负责。

（二）加强内部员工培训。

应该加强工作人员专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

（三）提升竞争力，拓展新业务。

在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身的市场竞争力，为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点，获取客户的充分信任。 另外，加盟大型的财税公司是帮助提升公司管理，开拓新业务的不错方式。

加盟店的财务需要让总部管控吗

牧原集团属于综合企业集团，财务管理要求非常高，主要涉及饲养技术培训，以及食品加工等。所以牧原财务管理要求对企业的，长远财务规划，税务安排，资金筹融资，收购兼并其他相关领域的企业。都发挥着重要作用。

加盟店财务管理模式

您好，两人合伙开店的运营模式可以有多种选择，以下是其中几种常见的：

1. 平分利润：两人合伙投资、共同经营，利润平分，风险和收益均摊。

2. 资金比例分配：按照两人的投资比例分配利润，即一方投资多，收益也多，但风险也更高。

3. 技术+资金合作：一方提供技术、经验、资源，另一方提供资金，共同经营并分享利润。

4. 主副合作：一方为主要经营者，另一方为副业经营者，主要经营者分配利润，副业经营者则按照工作量或业绩来获得一定的报酬。

5. 合伙人员工制度：两人合伙开店，但其中一方担任经理或者店长，另一方则以员工身份加入，按照工作量或绩效获得报酬，并与经理或店长合理分配店铺利润。

以上运营模式仅供参考，具体选择还需根据业务类型、投资规模、风险承受能力等因素进行综合考虑。