抽佣模式的saas(抽佣比例怎么算)

抽佣比例怎么算

（餐品原价+打包费-商家活动支出）*增值服务费费率=平台服务费（即平台抽佣）

平台服务费按单收费，即每产生一笔订单，则扣一笔费用。一般平台抽佣都有一个保底，就是每单最低扣款金额（具体需与业务员详谈），像我们店每单最低扣4.5元，超出4.5元则按上面公式计算扣款。

增值服务费费率也不一样，因为地区，合作方式的，服务费费率也不一样。具体需与业务员详谈。

比如美团自配送3%-15%，平台配送费话是15%-25%。

饿了么计算方法也一样，只是服务费费率收取和美团略微不同。

没有详细的规定多少，服务费费率都可以与平台商量协商。

美团开店不收取费用，会收2000元的保证金，后面可退。饿了么开店不收取费用也不收取保证金。

抽佣怎么计算

1、饿了么佣金计算方式规则：6%的保低佣金（每笔订单中用户实付金额*6%保底的抽佣基数）。

2、全店结算。淘宝客为饿了么平台卖家进行淘宝客推广，卖家店铺内所有计佣商品于买家点击推广链接起7天内被拍下，并因此达成的所有成交都会按照卖家设置的佣金比率相应计算佣金。

抽佣比例是什么意思

精选联盟抽佣是指在交易所中购买精选联盟产品时，平台扣除的一定比例的手续费。抽佣的计算方式如下：

假设精选联盟产品的价格为100 USDT，抽佣比例为5%!。(MISSING)

1. 抽佣金额计算

抽佣金额 = 100 USDT × 5%!=(MISSING) 5 USDT

2. 实际支付金额计算

实际支付金额 = 100 USDT - 5 USDT = 95 USDT

因此，购买精选联盟产品时，需要同时考虑实际支付金额和抽佣金额，以便做出合理的决策。

需要注意的是，不同平台的精选联盟抽佣比例可能不同，且抽佣比例也可能根据不同的产品和交易时段而有所变化。因此，在选择平台和产品时，需要仔细了解平台的收费标准和产品的详细信息，以便做出最优的选择。

抽佣制度

是真的，新司机一般只需要交一万元的押金就可以了，当你辞职不做的时候就会退给你，但公司有公司的规章制度，每天要在线出车八小时以上，每个月要工作23天，如果这些都达到了，会拿到保底工资，然后再根据你的劳动付出，公司抽点一点流水，剩下的都是你的劳动所得

抽佣金怎么算

20个点，20个点的意思就是百分之20。就是100块钱有20块钱的提成。

1个点指的是百分之一。计算方法如下：1个点的收益=总金额*1%。

举个例子，假设王先生做房地产销售，只要王先生销售出一套房子就可以拿到1个点的提成。如果现在王先生卖出了一套100万的别墅，那么这套别墅成交之后，王先生可以拿到的提成为1000000*1%=10000元。

一般情况下，几个点，意思是百分之几。如五个点，就是5%。有时候千万级别以上的交易，几个点，代表是千分之几。如五个点，就是5‰。对普通人来说，几个点就是百分之几。

抽佣是什么意思

保险代理人是根据保险公司的委托，向保险公司收取佣金，在保险公司授权的范围内代为办理保险业务的机构或者个人，包括保险专业代理机构、保险兼业代理机构及个人保险代理人。按照业务销售类别，个人保险代理人可分为寿险代理人、非寿险代理人两类。其中，寿险更依赖代理“人海战术”进行分销，非寿险则更依赖高专业素质的代理人招揽业务。

2015年保监会取消保险营销员考试后，保险营销员（含代理人）规模开始迅猛增长。人员总数在2017年底突破800万后，增速虽有所放缓，但仍保持较快增长。随着保险代理人规模的扩大，大量新招募代理人涌入行业，繁荣的人才市场背后却暗藏隐忧：伴随高招募而来的是高脱落，低留存乃至净流出的人员格局制约了个人代理人线下展业的整体效率。颇为严重的代理人流失问题，俨然成为保险业健康发展的一大掣肘。

1、代理人低留存难题待解

2004年波士顿咨询公司公布的代理人调研报告数据显示，我国保险代理人第一年的流失率高达70%-80%；至2008年，我国保险代理人的一年留存率平均水平仍维持在30%左右。在2015-2017年间，保险行业校招大学生留存率大致呈60%、50%、40%逐年递减的发展趋势；至近三年，随着行业保费收入增速的整体下滑，代理人人均保费增速开始下滑，13个月留存率也持续下降。

频繁入职、离职的个人代理人，容易导致营销队伍素质参差不齐；大量从业不到一年就脱落的新人、代理人流失或跳槽产生的“孤儿保单”，不仅加大了保险公司的人力资源成本，也会影响长期险种的客户体验与关系维护。而代理人的留存困境，某种程度上也是保险行业的缩影。

从增员模式看，不同于国外严格的代理人筛选模式，我国险企多采取“大进大出”模式：大量吸引新人而后再大批量淘汰，依靠高于脱落率的增员率维持人海战术。招聘过程中较低的准入门槛，以及“转介绍”、线上招聘、创业说明会等多样的增员渠道，都维系保险公司的增员率保持较高水平；而代理人入职后却缺乏专业化的展业培训和长期化的职业规划，因此在面临绩效压力时较容易退缩、放弃或离职。

从收入结构看，代理人大多低底薪、高佣金，其中佣金收入一般根据新单销售额和佣金率确定。中保协《2018年保险中介市场生态白皮书-保险营销员调查报告》显示，约一半的代理人月收入在6000元以下，月收入2万元以上仅占9.2%。对于代理新人而言，尽管新保单的首年佣金率较高，但保费高的保险产品普遍需要一定的专业背景和较高的知识水平，因此成功签单的挑战性较大；而层层抽佣的薪资体系又限制了其收入，进一步增加其职业压力。

另外，保险公司普遍采取的“考核达标者提奖，考核未达标降级”绩效与激励制度，既不利于新人收入提升和有效留存，也是压垮不少代理人的“最后一根稻草”。

2、多措并举实现人才可持续发展

代理人队伍可谓险企的核心资产。近年来，保险行业在提高代理人留存率上做了一系列尝试。

正本清源，不少险企一直在积极优化增员标准，试图转变松懈的代理人筛选模式。2013年7月1日起施行的《保险销售从业人员监管规定》已规定代理人必须具备大专以上学历，在学历这一门槛外，险企在招聘时也开始着重考量候选人的“软实力”，包括销售能力、抗压能力、诚信水平、学习意识等综合素养。友邦等险企的“金领人才招募计划”还对社会招聘候选人的工作年限、过往收入等设置了门槛。

聚焦入职，不少险企主动提供了岗前带薪培训，并积极为新人进行长期职业规划。与此同时，建立职业保险以减轻代理人可能因各类销售误导行为而承担的责任，也是一些险企的创新之举。如浙商财险推出的保险代理人职业责任险，便围绕保险代理人在执行代理业务过程中的过失行为导致第三人遭受的经济损失进行赔付。

另外，代理人规模及人均产能都是保费增长的主要驱动因素。因此在破解代理人留存难题、提高人力资源效率的同时，提升个人代理人产能既是增加渠道价值的重要路径，也有助于强化代理人留存率。

3、保险科技助力代理人队伍转型升级

《中国保险代理人渠道调查报告·2019》显示，保险科技在赋能代理人上已初显身手，包括应用于出单、电子计划书、客户服务环节的移动技术，以及将代理人从简单流程中解放出来的人工智能技术。

运用新兴科技对传统保险代理进行更新与再造，是信息时代向保险业抛出的高质量发展命题，也是保险企业提升代理人总体留存率的途径之一。如在2020年初疫情期间，依托智能销售训练小程序进行的线上培训，能够帮助代理人提升销售能力；流量陡增的线上商城与智能终端，也降低了代理人的获客成本，并将经验丰富的代理人集中在高度意向客户的营销服务中。

《中国保险业发展“十三五”规划纲要》指出要建立多层次、多成分、多形式的保险中介服务，这也启发保险公司在代理人队伍建设中，应发展小微型、社区化和门店化展业的代理人团队，亦可创新探索独立代理人制度、“互联网+保险代理”等形式，推动人才可持续发展。

抽佣客单价什么意思

花小猪的抽成大概在每单20%~30%不等。他会根据你的里程数，里程数越大的话，超程可能越高。花小猪的话，总的单价非常的低廉，但是他的抽成的话跟滴滴一样是挺高的。所以跑之前的话要考虑清楚，像100块钱的话，司机这边可能只有70块钱，他抽成可能会达到30%。

抽佣金是什么意思

以美团为例:

美团外卖佣金最低的为自配送商家，通常在5-8%，品牌影响力大的大型连锁为15-18%，品牌影响力有限的小型连锁为18-20%，夫妻单店会更高；另外从区域来看，由代理商负责的地区，佣金也往往高于自营地区。也就是说，佣金成本并非固定的，不同规模商家的抽拥比例不同，在提涨佣金比例面前，小规模商家抵御风险的能力更弱，因为他们与平台的议价能力更弱。

并且，对于商家而言，也并非单数越多利润越高，还取决于外卖品牌定位和盈利模型。

抽佣模式

一、市场

1. 市场整体概况

2. 需求

3. 痛点

二、商业背景

三、商业模式

1. 传统资源置换

2. 全网广告、物品置换

3. 达人探店置换

4. 现金折价购买

5. 代缴平台费用运营

四、商业定位

五、具体玩法

1. 团队组建

2. 团购抽佣

3. 达人合作

4. 异业联合（美团、口碑）

5. 达人孵化（内部/外部）

6. 私域沉淀

7. 模式加盟

8. 社群变现

9. 课程分销

10. 线下演讲

一、市场概况/需求/痛点

1. 放眼全国来看，本地生活赛道，自多年前的千团大战之后，留下来的玩家所剩无几，独角兽美团占据半壁江山，口碑在阿里的加持下艰难前行，联联生活不断开疆扩土，士气正旺，每个城市还有一些小型团购平台在苟延残存。

2. 而市场的需求永远存在，每个都商户需要流量，需要更多的流量，更便宜的流量，更有价值和能产生持续消费的流量，在疫肆，实体大面积倒闭的今天，流量的获取渠道越来越少，变现路劲越来越长，流量成本持续上涨，实体商户急需流量获取的方法。

3. 传统的广告，无论是实体还是互联网广告，都是按位置流量，按阅读，或者按点击等方式付费，基于以上的CPA模式，在现阶段，商户的接受度在大范围下降，因为广告的投放和产生的价值比持续下跌，商户对CPA广告的付费意愿度也在下跌，此时，商户急需一个以CPS付费的流量渠道，即使流量成本稍微贵一些，商户依然更愿意接受按效果付费，至少能有一定的流量保证，成交保证，再加上广告之后的复购。

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基于CPS付费的置换模式应运而生

二、项目背景

在美团工作期间，我们通过大量的市场拜访，得知商户最大的问题在于，想要美团的流量，但是不愿意先付费给美团，如果可以先看到效果，他们愿意付更多的费用，但是，是基于效果产出之后。而大平台本就手握流量，根本不可能给商户按效果付费，你想要先合作，先交坑位费，在交佣金，这就导致很多中小型的商户拒绝与美团等平台合作，一是他们没有付费思维，二是一些小众品类即使美团，也无法带来流量。

而我们所在城市，就有一个本地团购平台，硬是在美团一家独大的情况下（没口碑），用置换的模式，存活了下来，并且在疫情中实现微稳步增长，现年GMV已达500W，预计明年达2000W。并且利润在50%以上。

自了解到此模式后，我们迅速组建团队，在另一个城市，复制了此模式。可是操作半年下来，效果并不理想。我们去谈的商户，接受度至少都在8

抽佣模式是什么

探店联盟还行，对于本地同城探店或者有全国各地方探店这个事情，大概有几个阶段，一开始的时候，各种探达人确实效果不错。因为那个时候做的人少，所以视频比较受欢迎，一个是探店达人会联系你，跟你谈一条探店视频多少钱，纯粹就是广告费。不给你做成交承诺，只做曝光，做的人少，视频受到欢迎，收费也贵，但是效果也是不错。这个是探店的黄金时期，也还是探店达人赚钱和商家赚钱的黄金时期，也有商家主动找探店达人来的也有。

一个东西能赚钱，那么就会有一窝蜂人同时进场干，干的人多了，这样的探店视频多了，用户看多了也觉得无感，慢慢的效果就差了。还按照当时的广告收费模式，不保证效果，商家做了一次之后，觉得没有什么效果。去了广告费用也心疼，慢慢的就分化出，好的探店好粉丝多的有效果的，还可以收取一部分广告费用，加上按效果分成，带来多少人抽成。

最后就是更多人做了，现在商家都精明了，对于很多探店达人来说，就越来越难做了，大多数没有什么影响力知名度的。商家也就说可以过来拍摄取景，最多给一顿吃的，对于收取广告费用以及抽佣都没有，反正你们探店达人也是需要素材，没有反过来向达人要钱算不错了。

探店达人干到现在，短视频平台后期推出了团购项目，那么就是纯粹按照抽佣模式来玩，反正都有数据。卖出多少，抽取多少，现在大多数模式是这样的，当然前期也有很多探店达人有吃到红利，大多数团购模式都是商家亏本卖，效果当然好。商家一看探店出了很多团购，出的越多，亏的越多，也就慢慢的不叫人探店了，还不如自己拍摄直接挂团购链接还不用去钱。