如何带员工(如何带员工总结)

如何带员工总结

1、建立流程：以客户（新人）思维为导向，HR们要明白“新人”们的需求，如操作不好，往往使融入的过程成了招聘战役的“滑铁卢”。为了使新人们快速的融入，建立“新人”的试用流程供大家参考，具体见下表：

2、角色转变：以业务思维为导向，通过上述流程的运作，能使“新人”们条件基本达到业务部门的岗位要求，但“新人”们是否愿意全心投入到工作，是否认何企业理念与文化。HR就必须帮“新人”们进行角色转变。

①　从“新人”（学生）到职场的转变：此转变需HR帮其培训相关的职业素养课程（职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等；时间管理能力、有效沟通能力、团队协作能力等）。同时，通过培训使其个人价值观和公司的价值观能够衔接。

②　从“新人”（外人）到内人的转变：HR要根据企业的情况，通过各种企业文化活动的设计、团队活动的开展（晨会、例会、员工生日会、运动会等等），使“外人”快速融入团队和组织，提升外人的归属感。

3、机制引导：以价值思维为导向，建立起“新人”职业成长的资格管理和激励机制。

①　资格管理：即标准和尺子作用，使“新人”量出自已与标准的差距，知道自已该往什么方向发展和努力，当达到标准，一旦内部有高一级别的空缺岗位，便可参加竞聘。从而引导“新人”们主动学习并要求进步的动力。

②　激励机制：建立良性的绩效激励机制，使“新人”们明白A和B+中间看起来只差一个档次，但奖金却可能是工资的倍数。绩效档次拉得开，才能是公司更准确识别出最优秀的人才，以此牵引“新人”不停向上奋斗。

4、问题处理：“新人”进入一新的企业，总会产生各种各样的问题，在陌生的工作环境里，很容易产生严重的压力感、无助感。因此，HR部门应当主动向“新人”提供问题处理通道，比如HR可以从“新人”一入职就表示“可以随时找我谈，我就是你在本企业守护者……等等”，也可以定期地主动找“新人”谈一谈，切不可认为“新人”入职了就与HR无关了。

小结，HR们通过：建立流程、角色转变、机制引导、问题处理四个步骤能使HR们快速帮助“新人”们融入“狼群”。从而使HR们在企业内不陷入重复招人陷阱

如何给员工开总结会

我们这个月的销售成绩特别的好。我们职工都分到了许多的奖金。希望在今后的日子里，大家要一起共同的努力。共同把以后的绩效搞好。

带新员工总结怎么写

01、让他做

一些新进员工会犯“经验主义”的毛病，习惯性地按自己以往的思维处理事情，甚至自以为是。这时我们首先要做的是了解员工的真实水平，最好的办法就是“你做我看”。

不是一开始就告诉对方应该怎么做，所谓“不愤不启，不悱不发”，先让对方在最真实的状态下把自己的优缺点展现出来。尽量不要让他只是嘴巴讲讲，要做出来。

02、定方案

根据新员工的表现，店长可以知道他欠缺的地方，因此可以确定培训的内容的框架。这时店长要根据人员自身的特点和目前任务的需求，对培训内容按照优先顺序排列，不能用蛮灌的方法，要讲究循序渐进。

03、做给他看

要让新员工意思到自己的问题，什么方法都不如店长示范给他看更直接，做完后大家一起寻找差距。

店长要注意此时充当的是引导者而不是教育者的角色，寻找差距的目的是要让对方发现努力的方向，而不是彰显店长的自身实力。

当差距明确后，此时需要店长对如何缩小差距进行解读，回答“为什么”和“怎么做”的问题。

在解读之前，店长要注意站在员工角度，把即将要解读的内容能带来的好处和利益传达给对方，能提升说服力，达成沟通效果。

04、让他再做

实践是检验真理的唯一标准，说一千遍也不如实实在在地动手做一遍，而且是说完就要做，要趁热打铁。

在演练中再次发现问题，纠正偏差，再让他重新做一次。

这个环节是将“你”的知识和技能转化为“他”的最关键的环节，一定不能草草了事，要保持足够的耐心。

如何让员工写工作总结

这个问题要真实反映出员工月度工作情况，包括本岗位工作任务指标造成情况，这里注意的是要用数据说话，工作中的主要成绩也是亮点介绍，要高度概括，工作中存在的问题，这里是指自己解决不了需要领导帮助协调解决的问题。还可以谈下自己的建议等。

怎样带领员工做好工作简写

就是负责带领抓全面工作的意思，是负责抓全面工作的简称。牵头，就是带领、领头羊、火车头牵引等。抓总，就是抓全面、全局、全部等。牵头抓总在公文和会议上使用的频率较高，一般是在部署工作和上级下达指示时使用。如由某某牵头抓总这项工作。

如何带员工总结发言

一是搞好人员培训，加强质量意识。XX年车间开展了以“落实sop要求，搞好现场管理”的人员教育培训工作。不定期地组织员工以班组为单位，展开学习讲座要求全休员工认真学习sop知识，加强规范意识，严格按照sop的要求来进行生产操作。通过学习，使大家认识到：我们生产活动中所做的每一件事，都和产品的质量息息相关，决不是走过场。只有按照sop要求去操作，质量才能得到保证。

　　二是大胆探索，改进生产工艺，促进质量提高。7月份他们在原来将蜡床保温层由二床棉被改为一层棉被一层硅胶皮的基础上，再做出进一步改进，将原瓶架加高3-5㎝，将原来瓶口朝上正放，改为瓶口朝下倒放。此举在不增加任何生产成本的前提下，产生了质的飞跃。使由于瓶口暴露在空气中时间过长，而导致有异物落入的可能性减少了95%以上。

　　三是加强设备管理，搞好设备维修，确保生产顺利进行。XX年，生产任务较繁重，几乎不可能有时间将设备停下来进行大的检修，他在合理安排调度生产品种，确保生产顺利进行的前提下，带领三位维修工，进行了大量的设备维修工作。许多原来需要拿到外面去维修的项目，他们都是自己动手、攻关、解决。仅此，就为车间省下了大量的维修费用。为此，他不得不经常加班加点工作，常常一连好几个晚上都是10点多钟以后才下班回家，甚至夜里也随叫随到，而且从未伸手要过加班费。虽然苦点累点，但是心里却是高兴的。

　　四是克服不利因素，确保完成生产任务。XX年塑料瓶生产遇到了前所未有的问题：由于日本原料供应上出现断档，厂部不得不考虑其它产地原料来代替。日本原料加工特性好，对注塑参数、工艺的要求相对宽松。用其他原料究竟怎样？谁也没有底。仅凭原料代理商提供的一点信息显然不够。靠别人是不行的。为此他整天蹲在注塑机和蜡床边，调整各种参数，将管坯拿来做对比，从成型难度、瓶子强度、耐温等方面做出对比，最后确定了使用现在的原料粒子。他们决心在新的一年里，进一步完善和提升，争取取得更大的进步。

　　当好产品质量的保护神

　　我们中间化验是一个年轻的班组，虽然我们来自不同的地方，但我们同属于化验室。作为化验员，我们知道自己肩上担子很重。化验员担负着全公司的产品质量监督责任，工作质量的好坏直接会影响到公司的整体产品质量，关系到公司的前途和命运。因此，中间化验室在质量控制体系中具有举足轻重的地位，我们不能轻视化验室的监督作用。

　　大针中间化验担负大容量注射剂车间的大容量注射剂的中间含量及ph值检测工作，并对大容量注射剂成品的装量和微粒进行检测等等。由于大容量注射剂车间是三班制的，因此，作为化验员也得跟班运转，夜班也要做。冬天晚上出来上班及凌晨回家时真是特别冷，我们化验小组人员从来没有因此请假而耽误生产，个个都风雨无阻，坚守岗位，毫无怨言。

　　在XX年期间，共检测大容量注射剂4764批次，没有出现一次差错。对新产品的检验方法，更是认真学习，尽快掌握并积累经验。特别是乳酸钠林格注射液的含量测定项目很多，因此每次做乳酸钠林格注射液时，我们小组全体人员都要过来，做夜班的同事没睡几个小时就要过来加班了，并且有时都要两天连着做，对乳酸钠林格注射液的各项检测项目更是认真负责，有一点点的误差都要重新检测，直到准确无误为止。并对检测项目方法日益熟练，使酸钠林格注射液的日产量增加，更没有影响其他品种的生产量。

如何带员工总结工作

新员工进入公司 , 一般需要经过一段时间的培训。

在此期间 , 新员工对公司有一个全方位的了解 , 认识并认同公司的事业及企业文化 , 理解接受公司的共同语言和行为规范 ; 明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标 ; 掌握工作要领、工作程序和工作方法 , 尽快进入岗位角色。如果这种心理困惑得不到解决的话 , 就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦 , 甚至很快就会跳槽。因此 , 新员工遇到心理问题时有必要在试用期间，乃至今后工作中及时向领导反映问题 , 解决问题 , 以适应新的环境。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程 , 或多或少地要面临许多问题和困惑。