jit采购与传统采购区别(jit采购与传统采购的区别)

jit采购与传统采购的区别

MRP的采购是大批量生产的采购，JIT采购是小批量多品种的采购。

MRP是企业在规模生产的前提下，在主生产计划即产品级的生产计划，由物料需求计划，产生部件级生产计划以及在此基础上，产生能力需求计划、进度生产计划，在这些计划下，产生的大批量采购要求。

JIT采购是企业以订单为生产目标，采用小批量多品种生产，其目标是合适时间生产合适产品，给合适的客户，即零库存，在这个目标下产生准时准确的采购。

jit采购与传统采购相比有哪些特点

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。

它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。小批量采购是JIT采购的一个基本特征。

总结jit采购与传统采购的区别

JIT：Just in time；及准时到货，意思为在规定的时间把合格的产品交予指定的地点；它的意义在于减少浪费

传统采购概念

传统采购和科学采购，按照采购的模式，采购的标准和采购的方法来进行分类，那么传统采购的模式，他们具有传统的特色，比如说利用一些传统的技术手段和传统的采购交易模式，而科学采购呢？

这是在运用现代管理水平和管理技术手段上的基于传统采购传统模式上的改进和更新。

jit采购和传统采购的区别

　　JIT采购的基本思想及特征：　　JIT采购又称准时化采购，是一种直接面向客户需求的采购模式，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。基本思想是在恰当的时间、地点、以恰当的数量和质量提供给企业恰当的物品，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改造，从而尽可能地降低企业的采购和经营成本。提高企业的竞争力。　　它的关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量，物料的运送和买者的生产安排同步化，选择较少的供应商，很低的库存(甚至零库存)，高的产品质量(要求“零缺陷”)。同供应商的长期合作关系，高的部件通用性，供需双方的信息共享，仔细地考虑选址问题等。　　在供应链管理模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商经过资格认证，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务。一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售定单，质量标准经过双方协议，完全由供方负责保证，不需两次检验。由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少了供需方分别入库的流程。新的流程与传统流程相比，减少了许多不增值的作业，采购业务流程重组已经不仅局限于一个企业的内部，而且延伸到企业外部的合作伙伴，体现供应链管理合作竞争的特点。

传统采购的定义

按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托(雇佣)、借贷、征收、交换等;

按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标(公开招标、邀请招标方式)、询价、比选、磋商(竞争性谈判、议标)、单一来源(直接采购)、竞买等;

按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和个人采购;

按照采购组织形式又可分为企业经营采购(持续批量、标准)、项目实施采购(一次性定量、标准和定制)

按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购;

按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。或有形物采购与无形服务采购。

此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、混合采购等。按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。

传统采购的概念

最大区别是采购时间、采购范围不同。

电商采购只需利用互联网操作即可完成，方便快捷，并且采购范围较大。

传统采购一般都是在实体店进行，费工夫费时间，并且采购范围较小。

传统采购的含义

传统: 1、采购职能:以交易为主;纯部门事物,满足物料生产需求 2、供应厂商选择:价格优先,质量优先 3、与下游关系:单纯交易关系 4、价格策略:降价为主 现代: 1、采购职能:不单纯是货源寻找,交易以流程为导向提升至公司事务;与企业全部业务过程整合 2、供应厂商选择:以能满足客户需求...